Cách tốt nhất để người quản lý kỹ thuật luôn cập nhật về công nghệ

Người quản lý của tôi đã yêu cầu một danh sách các blog kỹ thuật mà anh ấy nên theo dõi để luôn cập nhật về công nghệ. Vấn đề của anh ta là anh ta luôn nghe những thuật ngữ mà anh ta chưa từng nghe đến (ví dụ như NoSql, shending, agure, Sevice bus, v.v.) và anh ta ít nhất muốn có cơ hội chiến đấu để biết điều gì đó về họ mà không cần phải phản ứng và tìm kiếm chúng Ngoài ra tôi nghĩ anh ấy muốn có một bức tranh lớn về tất cả các công nghệ mới nổi và nơi chúng phù hợp với nhau thay vì chỉ tìm hiểu về từng thứ một cách cô lập.

Anh ấy hỏi về blog nhưng tôi nghĩ tạp chí in cũng có thể giúp ích.

Tôi nên trả lời anh ta như thế nào?

Tôi thấy điều này rất đáng lo ngại. Các nhà quản lý kỹ thuật mà tôi làm việc cùng rất am hiểu và rất nhanh chóng theo kịp các công nghệ và xu hướng mới nhất, thậm chí có thể còn hơn cả những người thực sự phát triển.

Lý do cho điều này có lẽ là vì các nhà quản lý kỹ thuật cấp điều hành không ngừng khám phá những xu hướng mới nhất với hy vọng khám phá các cơ hội thị trường mới. Nếu bạn là CTO, khả năng luôn đứng đầu là một điều cực kỳ cần thiết nếu bạn muốn thích nghi với điều kiện thị trường thay đổi.

Tôi sẽ rất cảnh giác với bất kỳ nhà quản lý kỹ thuật nào không thể nghiên cứu và tìm câu trả lời của riêng họ trực tuyến. Quản lý kỹ thuật của tôi và tôi đôi khi cạnh tranh để xem ai có thể theo kịp. (Đây là một loại cạnh tranh thú vị, nơi chúng ta có thể nói đùa về nó khi người này hoặc người kia tìm thấy một công cụ hoặc công nghệ mới trước tiên.)

Ngoài ra, lý do CTO hoặc người quản lý kỹ thuật nên đi trước các nhà phát triển là vì các nhà quản lý nên trông chờ những tảng băng nguy hiểm đó ló ra khỏi nước trong khi các nhà phát triển đang ở trong phòng máy xúc than vào lò động cơ.

Chắc chắn, các nhà phát triển có thể sẽ biết nhiều hơn về cách sử dụng các công cụ so với các nhà quản lý cấp cao - mặc dù những người tôi làm việc cùng chắc chắn có thể bị treo - nhưng đó là các nhà quản lý kỹ thuật cần hướng tới chiến lược để điều hành doanh nghiệp đi đúng hướng và để làm điều này đòi hỏi khả năng nghiên cứu và phân tích mạnh mẽ.

Không thể, hoặc cần thiết, để biết mọi thứ về mọi thứ

Mặc dù tất cả chúng ta đều cố gắng theo kịp các xu hướng mới nhất, các công nghệ tuyệt vời, thuật ngữ hông, nhưng không thể bao quát tất cả các cơ sở và luôn cập nhật trên tất cả chúng, đồng thời hiệu quả trong công việc của bạn.

Một số công nghệ thực sự không tồn tại đủ lâu để đáng để biết và những công nghệ khác vẫn còn quá mơ hồ đến nỗi 'không rõ chúng sẽ thực sự mang lại lợi ích gì.

Tôi đoán rằng điều này đã xảy ra vì một trong ba lý do:

1) Người quản lý kỹ thuật đang cố gắng theo kịp một nhóm người đang chơi một số trò chơi quyền lực bằng cách sử dụng công nghệ chảy máu để khiến anh ta (và có thể những người khác) mất liên lạc. Cách tốt nhất để chiến thắng trò chơi này là không chơi - bạn không thể 'ngầu' hơn họ, vì vậy đừng thử. Tôi thực sự bắt gặp một nhóm những người tạo ra thuật ngữ để chạy vòng quanh trưởng nhóm của họ, những người đang cố gắng hết sức để gel với họ.

Một cách để xử lý vấn đề này là yêu cầu những người liên quan giải thích công nghệ này là gì với phần còn lại của nhóm và lý do tại sao nó hữu ích / có lợi. TM không cần thiết phải thừa nhận họ không biết, chỉ cần yêu cầu các anh chàng đưa mọi người khác vào các cuộc thảo luận về công nghệ của họ. Nếu việc sử dụng thuật ngữ của họ là chính hãng, anh ta sẽ nhận được lời giải thích. Nếu họ chơi trò chơi quyền lực, điều này sẽ không xảy ra lần nữa.

2) Người quản lý kỹ thuật thực sự ra khỏi chiều sâu của mình, giẫm nước và tuyệt vọng cầu cứu. Một tìm kiếm đơn giản của Google sẽ mang lại một số ít blog / diễn đàn hoặc câu hỏi của lập trình viên.stackexchange.com yêu cầu danh sách các blog được đề xuất, giống như câu hỏi này. Bạn có thể nhập các thuật ngữ ví dụ vào Wikipedia, ví dụ, và theo một số liên kết chủ đề để đọc xung quanh và chọn những thuật ngữ khác.

Rằng họ đã yêu cầu bạn đưa ra điều này (và họ không thể) là một chút đáng lo ngại.

Có họ tham gia các nhà phát triển cho bữa ăn trưa, mỗi ngày.

IMHO, một người quản lý giỏi tận dụng kiến ​​thức của các nhà phát triển của họ, thay vì muốn "phụ tải" cùng kiến ​​thức đó.

Vâng, có các trang web cơ bản của bạn như Stack Exchange (tất nhiên), Tech Republic , SlashDot , Wired.com và khoảng một triệu người khác.

Bạn thực sự cần tìm một số trang web liên quan đến công việc cụ thể của bạn nếu bạn có thể.

Theo như các ấn phẩm in, có eWeekly, PCMag, PC Weekly, Thế giới máy tính, và một lần nữa khoảng một triệu người khác. Nhiều người trong số này cũng có một lượng tin tức tốt trên các trang web tương ứng của họ.

Tất cả các trang web và tạp chí 'tin tức công nghệ' mà tôi biết là khá hay bị bỏ lỡ khi liên quan đến "Dự án hiện tại X" trừ khi bạn tìm thấy những chuyên ngành trong lĩnh vực công việc của bạn.

Theo tôi, anh ấy cần tham gia vào một trang cộng đồng liên quan đến công việc bạn đang làm nếu có thể.

Đây là nơi tôi nghĩ twitter thực sự hữu ích. Sức mạnh của phương tiện truyền thông xã hội để giúp đẩy kem lên.

Đề nghị anh ta làm theo các nhà lãnh đạo tư tưởng về các mô hình và quy trình thực hành. Theo dõi các nhà phát triển hoặc lãnh đạo công nghệ cho các nền tảng máy chủ mà bạn nhắm mục tiêu. Theo dõi một số nhà lãnh đạo của (các) tên miền bạn xây dựng cho. Thông thường, các nhà lãnh đạo của các lĩnh vực khác nhau này sẽ giúp thúc đẩy những ý tưởng hay ý tưởng tốt mà họ nhận ra cho lời hứa (và thường được liên kết với một suy nghĩ hoàn chỉnh hơn thông qua một bài đăng trên blog), và từ những tin nhắn quảng cáo được quảng bá, bạn sẽ có ý thức về những gì cần theo đuổi hơn nữa.

Từ những người nói chuyện thỉnh thoảng qua lại trên twitter, bạn sẽ tìm thấy một số nhà bình luận đặc biệt, nhưng có lẽ chưa biết trước đây về những mối quan tâm rất kỹ thuật sẽ là mối quan tâm đặc biệt và đặc biệt đối với nỗ lực kỹ thuật của bạn.

Bạn có thể nói với anh ta ít nhất là có được một nguồn cấp tin tức hoặc chỉ cần truy cập các trang web sau. Điều này ít nhất sẽ giúp anh ta có được cái nhìn toàn cảnh về công nghệ hoặc những thứ liên quan đến phần mềm mà anh ta có thể cần tìm hiểu thêm. bằng cách bạn là một nhân viên tuyệt vời mà bạn thậm chí đang lên mạng và đăng câu hỏi cho anh ấy để có thể giúp anh ấy và vì điều đó bạn xứng đáng được tăng lương :)

• https://news.ycombinator.com/
• http://www.gartner.com/newsroom/archive/
• http: //www.codinghorror.com/blog/
• http://www.reddit.com/r/programming
• http://mashable.com/apps-software/
• http://www.drdobbs.com/
• http://www.infoworld.com/news
• http://slashdot.org/

Trước tiên tôi khuyên anh ấy nên đọc và đọc lại cuốn sách này của Joel Spolsky, Smart And Gets Things Done .

Cuốn sách tuyệt vời cho các nhà quản lý kỹ thuật học cách trở thành một người quản lý tuyệt vời, cách làm việc với các lập trình viên, cách tạo ra một môi trường nhà phát triển tuyệt vời và cách hoàn thành công việc.