Câu trả lời:
Về nhanh nhẹn, tôi không nghĩ bất kỳ đội nào có thể làm mà không có " hồi tưởng nhanh ". Retrospectives là xương sống của bất kỳ đội nào và điều hành chúng đúng cách là không quan trọng.
Tôi cũng đề nghị " Huấn luyện các đội nhanh nhẹn ". Tôi hiện đang đọc nó và khoảng một nửa. Nó có thể là một chút mịn theo thời gian, nhưng nó cung cấp nhiều hiểu biết tuyệt vời - ít nhất là đối với tôi.
(Chỉnh sửa sau: Tôi có nghĩa là "huấn luyện các đội nhanh nhẹn", không phải "huấn luyện nhanh nhẹn".)
Phát triển phần mềm Agile với Scrum là cuốn sách tôi đọc cho khóa học CSM của mình. Tôi đã thấy nó khá hữu ích cho đến nay (nhóm chúng tôi mới bắt đầu chạy nước rút thứ ba). Tôi thực sự khuyên bạn nên đọc một vài cuốn sách về chủ đề này, tốt nhất là bởi một loạt các tác giả khác nhau. Điều đó sẽ cho bạn một ý tưởng hay về sự khác biệt ở đâu, và do đó, những điều bạn thực sự cần phải suy nghĩ và đưa ra kết luận của riêng bạn.
Scrum và XP từ Trenches là một cuốn sách rất hay về chủ đề này. Không giống như những cuốn sách khác, nó mô tả cách một công ty đã làm scrum từ đầu. Đó là cuốn sách thiết thực hơn, mang đến cho bạn một hương vị của CÁCH THỨC có thể được thực hiện. Và cuốn sách là MIỄN PHÍ.
Đối với Scrum, tôi sẽ đi với "Lập kế hoạch và lập kế hoạch nhanh" của Mike Cohn .
Nó bao gồm Scrum từ những điều cơ bản đến một số chủ đề phức tạp hơn và cũng giải quyết một số câu hỏi phổ biến hơn là xuất hiện khi bắt đầu với Scrum. Ví dụ:
Cohn cũng đi vào một số chủ đề dưới góc nhìn của Chủ sở hữu sản phẩm - cách ưu tiên tồn đọng, các cách tiếp cận khác nhau để đi đến một thước đo về "giá trị kinh doanh" khó nắm bắt đó, bao gồm. mô hình Kano để phát triển sản phẩm. Không phải tất cả những điều này có thể liên quan đến ai đó trong vai trò nhà phát triển nghiêm ngặt (tôi có một câu nói khác cho dù "vai trò nhà phát triển nghiêm ngặt" có phải là một điều tốt hay không), nhưng nó luôn hữu ích khi có một số bối cảnh. Thật vậy, tôi cho rằng bối cảnh là điều cần thiết cho thành công lâu dài.
Phát triển phần mềm Agile: Trò chơi hợp tác (tái bản lần 2)
... một trong những người tiên phong hàng đầu của Agile cập nhật cuốn sách giành giải thưởng Năng suất Jolt của mình để phản ánh tất cả những gì đã được học về phát triển nhanh kể từ khi giới thiệu ban đầu.
Alistair Cockburn bắt đầu bằng cách cập nhật mô hình phát triển phần mềm mạnh mẽ của mình như một trò chơi hợp tác phát minh và truyền thông. Trong số những ý tưởng mới mà ông giới thiệu: khai thác cạnh tranh mà không làm tổn hại đến sự hợp tác; học bài học từ sản xuất tinh gọn; và cân bằng các chiến lược cho truyền thông. Cockburn cũng giải thích cách trò chơi hợp tác được chơi trong kinh doanh và trên các dự án kỹ thuật, không chỉ phát triển phần mềm
Tiếp theo, anh ta chiếu sáng một cách có hệ thống mô hình nhanh, cho thấy nó đã phát triển như thế nào và trả lời các câu hỏi mà các nhà phát triển và quản lý dự án thường hỏi nhất, bao gồm
- Trường hợp phát triển nhanh phù hợp với tổ chức của chúng tôi?
- Làm thế nào để chúng ta pha trộn các ý tưởng nhanh với các ý tưởng khác?
- Làm thế nào để chúng tôi mở rộng ý tưởng nhanh hơn rộng hơn?
Cockburn có những quan niệm sai lầm quan trọng khiến các dự án nhanh nhẹn thất bại. Ví dụ: bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mã hóa chiến lược quản lý dự án thành các quy trình cố định có thể dẫn đến các quyết định chiến lược không hiệu quả và sai lầm tốn kém. Bạn cũng sẽ tìm thấy một cuộc thảo luận chu đáo về mối quan hệ gây tranh cãi giữa các phương pháp nhanh và thiết kế trải nghiệm người dùng.
Cockburn chuyển sang những thách thức thực tế trong việc xây dựng các phương pháp nhanh cho các nhóm của riêng bạn. Bạn sẽ học cách điều chỉnh và liên tục phát minh lại các phương pháp của mình và cách quản lý giao tiếp không hoàn chỉnh ...