Một đội ngũ chức năng chéo thực sự là gì? [đóng cửa]

Ý nghĩa chung của "nhóm đa chức năng" là một nhóm kết hợp các chuyên gia trong các lĩnh vực khác nhau được yêu cầu để đạt được mục tiêu.

Nhưng có vẻ như trong chức năng chéo Agile có nghĩa là không chỉ kết hợp các chuyên gia khác nhau, mà còn khiến chúng trộn lẫn. Henrik Kniberg định nghĩa nhóm đa chức năng theo cách này: " Đa chức năng chỉ có nghĩa là toàn bộ nhóm có tất cả các kỹ năng cần thiết để xây dựng sản phẩm và mỗi thành viên trong nhóm sẵn sàng làm nhiều hơn là chỉ việc của họ."

Nhưng đường được vẽ ở đâu? Có phải là bình thường để yêu cầu các nhà phát triển trở thành người thử nghiệm cho một lần lặp nếu nó được yêu cầu?

Tôi nghĩ rằng một nhóm đa chức năng là một nhóm bao gồm những người từ các chức năng khác nhau của một công ty: kỹ thuật, CNTT, viết kỹ thuật, tiếp thị, tài chính, pháp lý, bán hàng, nhân sự, hoạt động, chất lượng và điều hành.

Trong các công ty lớn hơn, các "chức năng" này được đưa vào silo (dòng quản lý), nhưng để hoàn thành công việc, bạn thường cần thời gian của một ai đó từ tất cả chúng.

Nếu bạn đang làm TDD hoặc một cái gì đó tương tự, vâng, nó hoàn toàn bình thường.

Tuy nhiên, nói chung, trách nhiệm đăng xuất khỏi công việc của nhà phát triển không nên nằm trong tay của những nhà phát triển tương tự.

Một nhóm đa chức năng là một nhóm nơi các chuyên gia chức năng từ các lĩnh vực khác nhau kết hợp với nhau để xác định những gì cần xây dựng và để đánh giá xem những gì đang được xây dựng có hữu ích hay không. Trong một môi trường nhanh nhẹn, những đánh giá này sẽ xảy ra thường xuyên.

Tuy nhiên, các chuyên gia tên miền sẽ xác định cách thực hiện phần cụ thể của họ trong một dự án . Các nhà phát triển phần mềm sẽ phát triển phần mềm. Người kiểm tra sẽ kiểm tra. Người vận hành sẽ chạy phần mềm, v.v.

Có ý kiến ​​về phát triển, thử nghiệm và vận hành là vô cùng hữu ích trong việc xác định một sản phẩm tốt và đó là giá trị của các nhóm chức năng chéo.

Một nhóm đa chức năng tốt có và cần những người 'là người nắm giữ tất cả các giao dịch' nhưng cũng là bậc thầy của một số . Thường là một hoặc hai.

Ví dụ, trên những cái tôi đã làm việc. Tôi chuyên về C ++ và một vài ngôn ngữ web, nhưng tôi biết khoảng một triệu. Tôi thành thạo với chỉnh sửa video và phương tiện 3D và những thứ đó ở bên cạnh cộng với quản lý dự án và kinh doanh. Vì vậy, trong nhóm khá nhỏ này tham gia vào các dự án lớn, tôi sẽ thực hiện một số công việc mã hóa hầu hết thời gian trong ngày và dành một phần cho công việc đó trên trang web và sẵn sàng cho các phương tiện truyền thông khác nhau.

Không có nhiều dự án sử dụng tất cả các kỹ năng của tôi nhưng để dựa vào nhiều dự án, tôi nghĩ đó là 'chức năng chéo'. Một số lần nó là một thiết kế thực sự tốt, hiệu quả, những lần khác không quá nhiều.

Cảm ơn Chúa vì tôi không phải là một nhà phát triển / quản trị mạng .. điều đó không vui chút nào. Những doanh nghiệp nhỏ trong khu vực của tôi..rất điên rồ. Ai tin tưởng mạng của họ cho các lập trình viên, sheesh. Điều cuối cùng bạn muốn là thấy tôi cố gắng 'gỡ lỗi' bảng định tuyến của bạn: P

Một "nhóm đa chức năng" trong tâm trí tôi là một nhóm các nhà tổng hợp đến với nhau để hoàn thành công việc. Lợi thế của tính linh hoạt là xử lý các loại nhiệm vụ khác nhau vì không có nút thắt nào sẽ xảy ra trong một nhóm các chuyên gia nơi một số người chỉ có thể đảm nhận một số nhiệm vụ.

Có, việc các nhà phát triển trở thành người thử nghiệm là điều bình thường nếu bắt buộc phải hoàn thành công việc cho một lần lặp.

Đa chức năng có thể rơi vào lãnh thổ đó, nơi nó là một từ thông dụng có thể có nhiều ý nghĩa khác nhau tùy thuộc vào công ty. Một số người có thể coi nó là cấp cao nhất, trong đó một nhà phát triển có thể là bất cứ thứ gì từ một gopher đến một CEO tạm thời và những người khác có thể xem nó chuyên biệt hơn nhiều để nó là loại nhà phát triển khác nhau được sử dụng. Một nhà phát triển có thể phải là một nhà phân tích kinh doanh, quản trị hệ thống hoặc người kiểm tra một số thời gian. Tôi nhớ cách đây vài năm, khi tôi mới bắt đầu một công việc và một nhà phát triển khác và tôi đang thử nghiệm một bản phát hành như một trong những nhiệm vụ đầu tiên của chúng tôi vì lúc đó thiếu người kiểm tra để kiểm tra bản phát hành đúng cách.

Một nhóm đa chức năng không chỉ là về lĩnh vực chuyên môn mà là thái độ đối với việc hoàn thành công việc. Các thành viên bước lên và nhận nhiệm vụ trong tầm tay. Bạn không nghe thấy, "Đó không phải là công việc của tôi."

Những ràng buộc đối với một dự án không phải lúc nào cũng là kỹ thuật. Đôi khi bạn không có sự sang trọng để thuê một chuyên gia trong mọi nhiệm vụ và chỉ yêu cầu mọi người làm việc trong khu vực họ thích.

Bạn không bao giờ muốn kéo các nhà phát triển ra khỏi mã hóa, nhưng trong một số đội, điều đó không thể giúp được. Bình thường là tương đối.