Kết hợp đúng kế hoạch và lập trình cho một dự án mới

Tôi sắp bắt đầu một dự án mới (một trò chơi, nhưng điều đó không quan trọng). Ý tưởng cơ bản là trong đầu tôi nhưng không phải tất cả các chi tiết.

Tôi không muốn bắt đầu lập trình mà không có kế hoạch, nhưng tôi nghiêm túc chống lại sự thôi thúc của mình chỉ làm điều đó. Tôi muốn một số kế hoạch trước đây để ngăn chặn tái cấu trúc toàn bộ ứng dụng chỉ vì một tính năng mới mà tôi có thể nghĩ là yêu cầu nó. Mặt khác, tôi không muốn lập kế hoạch nhiều tháng (thời gian rảnh) và bắt đầu điều đó bởi vì tôi có một chút sợ rằng tôi sẽ mất động lực trong thời gian này.

Những gì tôi đang tìm kiếm là một cách kết hợp cả hai mà không có cái nào thống trị cái kia. Tôi có nên nhận ra dự án theo cách của scrum? Tôi có nên tạo câu chuyện người dùng và sau đó nhận ra chúng? Tôi có nên làm việc theo tính năng? (Tôi có một số kinh nghiệm về scrum và cách "đặc tả mã" cổ điển.)

Cập nhật : Làm thế nào về việc bắt đầu với một "nhấp chuột giả" và thực hiện các chức năng sau này?

Bạn đang đi đúng hướng. Không cần phải mất nhiều tháng để lập kế hoạch, nhưng bạn chắc chắn nên có một số loại kế hoạch.

Lập kế hoạch sẽ giúp bạn sắp xếp suy nghĩ của mình, xác định các công nghệ bạn có thể cần, làm rõ các điểm rắc rối và đưa ra lộ trình để làm việc từ đó bạn có thể chia thành các mục tiêu có thể đo lường được.

Ngoài ra, bạn có thể lập kế hoạch trong vài ngày chỉ để phát hiện ra rằng điều này là lãng phí thời gian của bạn. Có lẽ trong khi lập kế hoạch, bạn nhận ra rằng bạn đang rời khỏi giải đấu của mình hoặc những gì bạn đang cố gắng không thể được tiếp thị. Bây giờ tốt hơn là tìm ra điều đó để bạn có thể đầu tư lại thời gian của mình vào những ý tưởng khác mà bạn có, thay vì đi xuống con đường này chỉ để bị lạc trong rừng, được bao quanh bởi những dây leo mã và những chuỗi logic có thể vặn vẹo trong não bạn thành nút thắt.

Lập kế hoạch sản phẩm khả thi tối thiểu , và thực hiện điều đó. Sau đó lắng nghe người dùng của bạn và lập kế hoạch nâng cao logic tiếp theo và thực hiện điều đó. Nói lại.

Cho dù bạn dành bao nhiêu thời gian để lập kế hoạch và thiết kế chương trình của mình, bạn vẫn luôn kết thúc việc viết lại các phần của chương trình. Nó giống như trọng lực, không thông minh từ chối sự tồn tại của nó.

Người ta phải nhận ra rằng tái cấu trúc là một phần bình thường của sự phát triển và đó chỉ là vấn đề quyết định khi bạn thực hiện nó. Đợi lâu và bạn kết thúc với một lượng lớn mì spaghetti, cầu xin viết lại hoàn chỉnh. Không vui.

Đề nghị của tôi là lập kế hoạch một chút nhưng bắt đầu mã hóa càng sớm càng tốt và tái cấu trúc, tái cấu trúc, tái cấu trúc để giữ mã theo hình dạng. Nguyên tắc DRY (không lặp lại chính mình) là một chỉ số tuyệt vời cho điều đó.

Khi tôi ở vị trí này, đôi khi tôi sử dụng TDD (phát triển theo hướng kiểm tra) và bắt đầu lên kế hoạch cho một số thử nghiệm cho phần phức tạp nhất của hệ thống mà tôi đang phát triển. Ngoài ra, tôi có thể kết hợp một số mã giả cấp cao, một lần nữa cho các khu vực phức tạp nhất. Tôi thấy quá trình này mang lại cho tôi một kế hoạch hành động lỏng lẻo và giúp tôi xác định khu vực nào có khả năng gây tốn thời gian nhất.

Đối với tôi phương pháp này hoạt động vì nó sống ở đâu đó giữa mã hóa và lập kế hoạch. Khi bạn có ý tưởng thử nghiệm và / hoặc mã giả, bạn có thể làm việc qua từng phần logic và triển khai mã. Trước tiên tôi thường giải quyết phần khó nhất của một giải pháp được đề xuất, bởi vì phần khó nhất là tính năng cốt lõi của ứng dụng và bạn luôn có thể trì hoãn mọi tiếng chuông và còi.

Vì bạn nhận xét rằng hầu hết các mã nằm trong đầu bạn và bạn đã sẵn sàng lao vào và lập trình, sử dụng phương pháp này có thể giúp bạn tập trung vào từng phần mà toàn bộ tâm trí của bạn không bị hệ thống che mờ.

Để tóm tắt ngắn gọn hơn, trước tiên, người ta có thể nói "giải quyết phần khó nhất, phân chia và chinh phục, bằng mã giả và / hoặc kế hoạch TDD"!

Chỉ cần cố gắng để làm cho mã mô-đun. Bất cứ điều gì khác mà bạn có kế hoạch có khả năng bị ném ra trong lần lặp lại tiếp theo.

Tôi sẽ khuyên bạn nên viết ý tưởng của bạn xuống ít nhất. Tùy thuộc vào quy mô của dự án, rất nhiều kế hoạch chính thức có thể không được yêu cầu. Tuy nhiên, nếu nó rất lớn, bạn có thể muốn tự cứu mình và dành một vài ngày để lên kế hoạch chuyên sâu hơn.