Scrum trên các dự án rất ngắn?

Tôi đang sử dụng Scrum và thực sự thích nó. Tuy nhiên, cửa hàng của tôi tìm thấy chính mình trong các dự án trong đó thời gian của nỗ lực phát triển là hai hoặc bốn tuần. Chúng tôi đã sửa đổi thời gian chạy nước rút thành hai tuần và mọi người ở đây nói rằng "đó sẽ là Scrum, chỉ với một lần rưỡi nước rút".

Tôi không nghĩ rằng chúng ta có thể nhận được nhiều giá trị từ một lần rưỡi nước rút. Làm thế nào chúng ta có thể nhận được những lợi ích của một quá trình phát triển lặp chỉ với một, hai hoặc một lần rưỡi?

Bạn không phải thực hiện 1 dự án trong một lần chạy nước rút. Nếu bạn có một sản phẩm tồn đọng, chủ sở hữu sản phẩm của bạn và chủ scrum có thể đặt nhiều câu chuyện trong một lần chạy nước rút như họ muốn. Nếu một lần chạy nước rút mất 2 tuần làm việc, bạn nên lập kế hoạch cho 2 tuần kể chuyện trong lần chạy nước rút đó. Chạy nước rút tiếp theo, bạn làm tương tự. Nếu bạn không có nhiều dự án ngắn, có thể bạn sẽ kết thúc với một nửa lần chạy nước rút, nhưng trong trường hợp đó có lẽ có điều gì đó không ổn trong công ty (gợi ý: doanh số nên bán nhiều hơn).

Tôi đã ở trong một vài lần chạy nước rút, nơi tôi đang làm việc trên 8 dự án. Đó không phải là một tình huống lý tưởng, nhưng nếu một 'dự án' chỉ mất từ ​​8 đến 16 giờ, bạn sẽ phải thực hiện rất nhiều trong số đó. Tất nhiên các dự án chỉ có 1 hoặc 4 câu chuyện. Tất cả đều được ghi chú trên hồ sơ tồn đọng của sản phẩm và trải qua quá trình lặp lại hoàn chỉnh.

Điều đó nói rằng, Scrum (giống như bất kỳ phương pháp nào khác) chỉ cung cấp một số hướng dẫn. Bạn có thể lấy bất cứ thứ gì bạn muốn từ nó, miễn là bạn biết bạn chọn gì và tại sao bạn chọn nó. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần lặp lại một tuần, xin vui lòng (tôi nghĩ rằng điều đó hơi nhanh, nhưng một số cuốn sách viết khoảng 1 tuần lặp lại).

Xin lưu ý, tôi không phải là một bậc thầy scrum và đã làm việc rất ít với nó, nhưng đã thấy một số lý thuyết và đã thực hiện một vài lần lặp lại với nó. Một người có nhiều kinh nghiệm hơn với Scrum có thể có thể nói nhiều hơn về chủ đề này.

Giả sử dự án tối đa là 4 tuần, có hai lựa chọn:

1) Đối với các dự án có phạm vi cố định: thực hiện scrum với số lần lặp 1 tuần.

2) Đối với các dự án có thời lượng cố định: chỉ cần thực hiện 1 lần lặp và có niềm tin vào việc đứng lên hàng ngày.

Mục đích của Scrum cho các dự án nhỏ là điều chỉnh các nỗ lực của nhóm trên cơ sở hàng ngày và để đảm bảo các trở ngại được loại bỏ kịp thời.

Tận dụng các dự án ngắn trong khi bạn có thể và củng cố cho bạn các thực hành scrum. Cuối cùng, bạn sẽ làm việc trên nhiều dự án cùng một lúc hoặc bắt đầu các dự án dài hơn / lớn hơn. Ngoài ra, một số dự án trước đây của bạn sẽ trở lại với một số lượng lớn các sửa đổi. Điều đó thực sự không khác gì làm việc với nó như một bộ nước rút liên tục.