Mẫu mã là một cách khá hiệu quả để loại bỏ các ứng cử viên - Tôi có thể đánh giá một mẫu mã trong 5 - 10 phút, nhưng ngay cả một màn hình điện thoại cũng mất 15 phút và cần lập lịch trình (và không hữu ích lắm trong việc loại bỏ bất cứ thứ gì ngoại trừ đáy cọc theo kinh nghiệm của tôi).
Tôi nghĩ rằng sự phản đối chính đối với các mẫu mã là hai lần và có thể dễ dàng khắc phục:
- việc yêu cầu một mẫu mã tạo ra một rào cản nhân tạo cho một số nhà phát triển tài năng
Rõ ràng, điều này là đúng. Bất kỳ rào cản nào trong ứng dụng hoặc quy trình tuyển dụng có thể có khả năng loại bỏ một ứng cử viên mong muốn. Điều quan trọng ở đây là để biết đối tượng của bạn - nếu bạn có 1000 hồ sơ cho một lần mở của mình, bạn có thể trả một số tiêu cực sai để phục vụ hiệu quả. Nếu bạn có năm hồ sơ, bạn có thể đủ khả năng thiếu hiệu quả trong quá trình sàng lọc.
Tuy nhiên, điều mà tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người đều bỏ lỡ là phỏng vấn và tuyển dụng về cơ bản là một trò chơi "tìm lý do để không thuê người này". Đối với bất kỳ công việc tử tế nào, có rất nhiều ứng viên đủ điều kiện - người đứng cuối cùng thường là người không đặt bất kỳ lá cờ đỏ nào trên đường đi. Thật dễ dàng để thấy những người giỏi nhất hoặc không giao thiệp, nhưng điều đó không giúp ích gì cho bạn trong việc tuyển dụng bởi vì bạn sẽ kết thúc với 10 ứng cử viên khác nhau mà bạn cảm thấy thoải mái. Điều đó không giúp bạn tiến gần hơn đến quyết định.
Mỗi mẩu tin bạn thu thập dọc theo cách xem xét, sàng lọc, phỏng vấn, v.v ... có thể có khả năng kích hoạt quyết định không thuê. Bạn phải cân bằng độ nhạy của trình kích hoạt không thuê với triển vọng hiện tại (và tương lai tiềm năng) của bạn. Nếu bạn đang ở trong một ngành công nghiệp nhàm chán, với rất nhiều mã kế thừa, quan liêu và mức lương kém (thường là những thứ ngoài tầm kiểm soát của bạn) thì trình kích hoạt của bạn cần ít nhạy cảm hơn so với Google. Nếu không, bạn sẽ gặp rủi ro không bao giờ thuê bất cứ ai.
Cá nhân, tôi thấy sự thỏa hiệp dễ dàng nhất đối với tôi là yêu cầu nhưng không yêu cầumột mẫu mã. Nếu tôi nhận được một, đó chỉ là một điểm dữ liệu bổ sung để đánh giá ứng viên. Tương tự như vậy, nếu tôi có một người quen làm việc với ứng viên trong quá khứ, tôi sẽ chú trọng một chút vào ý kiến của người quen đó. Không làm việc với bất kỳ ai mà tôi biết chắc chắn không đủ điều kiện cho bất kỳ ứng cử viên nào - điều đó chỉ có nghĩa là công việc của tôi trong việc đánh giá họ khó hơn một chút (và có thể sẽ bao gồm một bài tập mã hóa nếu họ tham gia phỏng vấn). Nếu mẫu của bạn kém (hoặc người quen của tôi nói xấu bạn), thì đó không phải là việc thuê. Những người cung cấp một mẫu có thể có hoặc không có ý kiến nhỏ đối với những người không sàng lọc ban đầu - tùy thuộc vào chất lượng và số lượng của ngăn xếp sơ yếu lý lịch và mẫu, nhiều thông tin có thể tốt hơn hoặc xấu hơn không có thông tin.
À vâng. Sơ yếu lý lịch cũng vậy - nhưng chúng tôi vẫn thu thập chúng. Tại sao? Vì ba lý do chính - một sơ yếu lý lịch hoặc mẫu kém là một việc không dễ thuê, bị bắt làm giả một bản lý lịch hoặc mẫu là một việc không dễ thuê, và chúng là những chủ đề trò chuyện tốt trong một cuộc phỏng vấn. Nhanh hơn tôi có thể tìm ra ứng cử viên là một dolt, tốt hơn cho tất cả mọi người.
Nếu bạn đủ thông minh để ăn cắp một mẫu tốt mà không bị bắt, hãy nói một cách thông minh về nó và vượt qua cuộc phỏng vấn - Tôi đặc biệt có vấn đề với cách bạn vượt qua sàng lọc. Có thể có một số mối quan tâm về đạo đức ở đây, nhưng đó không thực sự là lĩnh vực chuyên môn của tôi, vì vậy tôi sẽ không đánh giá tính cách đạo đức của mình trong một cuộc phỏng vấn. Đối với tôi, nó gần giống như sếp của tôi yêu cầu tôi phỏng vấn ai đó không vượt qua được quá trình sàng lọc như một ân huệ. Khi bạn đang ở giai đoạn phỏng vấn, việc bạn đến đó bằng cách nào không quan trọng vì có rất nhiều thông tin tốt hơn sẽ được đưa ra trong cuộc phỏng vấn.
TL; DR - một mẫu mã là một công cụ sàng lọc tuyệt vời, nhưng bạn nên suy nghĩ cẩn thận xem bạn có thể yêu cầu nó hay không. Một lần sàng lọc trước, trọng lượng cuộc phỏng vấn cao hơn nhiều so với một mẫu.