Ah, câu hỏi muôn thuở.
Tôi đã thực hiện rất nhiều cuộc phỏng vấn trong năm nay (tôi có hai ứng cử viên được lên lịch vào ngày mai) và theo kinh nghiệm của tôi, tuyển dụng là về cảm giác ruột và kỹ năng con người, và ít về kiến thức kỹ thuật.
Dành thời gian của bạn với CV. Một số CV có thể bị từ chối trong vài giây, một số mất nửa giờ. Đôi khi tôi nghĩ về ứng viên dựa trên CV lâu hơn nhiều so với tôi phỏng vấn anh ta. Một vài lần tôi đã chuẩn bị các câu hỏi phỏng vấn cụ thể cho ứng viên đó, mặc dù tôi thường không chuẩn bị câu hỏi.
Kiến thức kỹ thuật - có một mức tối thiểu tôi muốn, và điều này thường khá dễ để nói. Nếu nghi ngờ, trong cuộc phỏng vấn, hãy nói về các dự án anh ấy đề cập trong CV, và đi sâu như bạn cần. Điều này thường là quá đủ để cho bạn biết những gì anh ấy biết và những gì làm cho anh ấy đánh dấu. Giáo dục không quan trọng, vấn đề công việc trước đây, các dự án cá nhân có thể đạt điểm cao.
Hỏi về những gì anh ấy muốn làm và nơi anh ấy muốn đi với sự nghiệp của mình - bạn có cần những gì anh ấy có, và bạn có thể cung cấp những gì anh ấy muốn? Ngoài ra, gần cuối cuộc phỏng vấn, tôi thường hỏi về mức lương ưu tiên. Nếu anh ấy ở ngoài phạm vi của tôi, hoặc nếu tôi sẽ không trả nhiều như vậy cho những gì anh ấy biết, đó là nơi chúng tôi kết thúc cuộc phỏng vấn.
Quan trọng nhất, ứng viên phải phù hợp với đội và tôi phải cảm thấy tự tin rằng chúng tôi sẽ có thể làm việc cùng nhau. Tôi không cần phải thích anh ta, nhưng tôi phải có khả năng xử lý anh ta, và anh ta cần có khả năng xử lý tôi. Nếu không phải như vậy, tôi sẽ vượt qua, vì tôi sẽ không thể sử dụng kiến thức kỹ thuật của anh ấy. Mặt khác, nếu đây là trường hợp, và nếu anh ta là người học nhanh, sự thiếu hiểu biết về kỹ thuật của anh ta sẽ không ngăn cản tôi thuê anh ta.
Tôi đã đào tạo các cô gái từ phòng nhân sự để chuyển cho tôi bất kỳ CV nào ngay khi họ nhận được chúng; Tôi lên lịch phỏng vấn cá nhân, nhanh nhất có thể (lý tưởng nhất là ngày mai sau khi nhận được CV cho CV tốt). Sau đó, anh ta nhận được cuộc phỏng vấn nửa giờ hoặc một giờ với tôi và ít nhất một đồng nghiệp (thường là sếp hoặc thành viên trong nhóm của tôi), nơi tôi làm quen với anh ta và trả lời bất kỳ câu hỏi nào. Ngay cả khi tôi từ chối đơn đăng ký của anh ấy ngay tại chỗ, anh ấy vẫn nhận được 20-30 phút tham quan công ty và tôi nói về những gì chúng tôi làm và cách chúng tôi làm điều đó. Sau đó, tôi gửi anh ta đến phòng nhân sự để kiểm tra tâm lý và một chút mã hóa giấy / SQL thực sự cơ bản. Cả hai bài kiểm tra hầu như không bao giờ đóng một vai trò quan trọng trong quyết định của tôi, đó là một xác minh mà tôi đã đánh giá chính xác trong cuộc phỏng vấn. Sau khi có kết quả, đó là cuộc nói chuyện dài 15 phút khi tôi đưa ra lời đề nghị cho anh ấy và nếu chúng tôi đàm phán các điều khoản mà cả hai chúng tôi đều hài lòng, anh ấy đã thuê.
Đây là một quá trình tôi phải đấu tranh thông qua bộ máy quan liêu của công ty, sau khi bỏ lỡ một vài ứng cử viên tuyệt vời, và nó hoạt động vì tôi là người quyết định tuyển dụng (mặc dù tôi lắng nghe lời khuyên từ cả nhân sự và đồng nghiệp, từ là cuối cùng). Nhiều người ra quyết định, quá trình lâu hơn. Quá trình càng dài, bạn càng phải là Google để có được vị trí hàng đầu.
Ngay khi tôi chắc chắn rằng đó là một trận đấu không có kết quả, tôi kết thúc cuộc phỏng vấn, anh ấy đi tour công ty và kết thúc. Điều này có thể chỉ là hai phút trên điện thoại trong khi lên lịch phỏng vấn. Ngay cả khi bạn từ chối một ứng cử viên, hãy bán công ty. Nếu bạn đã làm một công việc tốt, thuê tốt có thể thông qua truyền miệng từ ứng cử viên bị từ chối.
Ngoài ra, một mẹo. Đừng gửi thư từ chối (hoặc e-mail) cho mỗi ứng dụng bạn nhận được. Trong công ty hiện tại của tôi, tôi thường để điều đó cho HR (ngoài những người tôi nói trong cuộc phỏng vấn), nhưng có lúc nhận được phản hồi rất vui từ ứng viên bị từ chối trong dòng "THANK YOU! Bạn là công ty đầu tiên thực sự trả lời thay vì để tôi tự hỏi liệu một ngày nào đó họ sẽ trả lời! "
