Nhóm phát triển - Apple xấu có thể làm hỏng Bunch không? [đóng cửa]

... Một trong những tính năng quan trọng nhất mà một nhân viên mới nên có là khả năng tương thích với tinh thần của những người đã làm việc ở đó.
{...}
Tôi tin rằng việc hiểu rõ hơn về tính cách thực sự của nhà phát triển cũng quan trọng như kiểm tra năng lực chuyên môn, bởi vì một sự phù hợp xấu có thể phá hủy toàn bộ đội.

từ các nhà phát triển tuyển dụng - Bạn đang làm sai

Điều này có đúng không? Và, nếu vậy, nó có đúng với các nhà quản lý không?

Nhiều hơn bạn nhận ra.

Hãy nghĩ về nó, nếu bạn phải chiến đấu với ai đó mỗi ngày, nó sẽ kiệt sức. Khi điều đó xảy ra, chỉ có một vài tùy chọn có sẵn cho bạn:

• Từ bỏ và để cho sự phù hợp xấu làm những gì họ muốn mọi lúc, ngay cả khi nó phá hủy dự án.
• Rời khỏi nhóm / công ty để tránh sự phù hợp xấu.
• Cháy phù hợp xấu và thuê một người mà bạn có thể làm việc với.

Việc tranh cãi liên tục làm mất tinh thần đội ngũ, và phải biện minh cho mọi điểm nhỏ bé mang tính năng suất thực sự. Một người giống như vậy với mọi người, vì vậy bạn có thể thấy tỷ lệ tiêu hao của đội của bạn tăng lên trong khi người cáu kỉnh vẫn còn đó. Điều này trở nên khó khăn với các nhà quản lý, bởi vì bạn không có quyền sa thải họ.

Trong một tình huống lý tưởng nếu ai đó hành động, ngồi xuống với họ và nói với họ một cách tử tế nhưng chắc chắn rằng hành động của họ là phá hoại. Giải thích cách bạn muốn thấy sự thay đổi hành vi của họ để giúp nhóm hòa hợp hơn. Nếu họ nhận được nó tốt, tuyệt vời. Nếu không, hãy dùng đến một trong ba lựa chọn ở trên, vì nó sẽ trở nên tồi tệ hơn. Một điều chắc chắn, trừ khi bạn khiến họ chú ý, sẽ không có cơ hội thay đổi.

Tất nhiên đó là sự thật. Fit là quan trọng hơn hầu hết mọi thứ. Chẳng hạn, nếu bạn có một nhóm làm việc chặt chẽ với nhau và bạn thuê một con sói đơn độc, bạn có thể mong đợi các đối số, mã không phù hợp với thiết kế và thực hiện mọi thứ theo cách mà những người khác không thích và không có ý định sửa nó , thiếu sẵn sàng giúp đỡ người khác khi họ cần, từ chối cam kết kiểm soát nguồn, viết lại mã mà không có lý do chính đáng, ngoại trừ anh ta không muốn như vậy, v.v.

Nếu bạn có một nhóm những người thân thiện đi chơi cùng nhau và bạn thuê một người muốn làm việc trong sự im lặng hoàn toàn, bạn sẽ có xích mích. Bạn cũng có thể có sự quấy rối của người không phù hợp.

Nếu bạn có một nhóm người muốn tự do làm mọi thứ theo cách họ muốn và bạn thuê một người định hướng quy trình, sẽ có những cuộc tranh cãi liên tục, đặc biệt nếu người định hướng quy trình là người dẫn đầu.

Nếu bạn thuê một người có kinh nghiệm và nền tảng khiến họ trở thành người mới bắt đầu trong một đội mà mọi người đều được coi là cao cấp, bạn sẽ thấy khó chịu vì không ai muốn cố vấn cho anh chàng hoặc giúp anh ta học hỏi như họ mong muốn. nó không có sự giúp đỡ

Nếu bạn thuê một người mong đợi các đặc quyền riêng tư mà các nhân viên khác không có - bạn có thể mong đợi chiến tranh liên tục. Cảm giác là "nếu Sally rất tốt, cô ấy phải làm việc ở nhà khi tôi không, vậy tại sao tôi phải giúp cô ấy?" Có sự phẫn nộ khi ai đó tham gia vào một nhóm mong đợi mọi thứ (và nhận được chúng) mà những người khác không nhận được đặc biệt là khi họ chưa hoàn thành bất cứ điều gì. Hoặc có sự phẫn nộ từ phía nhân viên mới nếu họ mong đợi mọi thứ và không nhận được chúng khi mọi người khác đều ổn với cách mọi thứ diễn ra. Sau đó, nhân viên không hài lòng sẽ lãng phí thời gian của mọi người để phàn nàn và kéo đi như thể anh ta đang bị tra tấn vì anh ta phải đến trước 1 giờ chiều.

Tôi muốn nói rằng có, điều đó đúng trong cả hai trường hợp mặc dù đây là một vài liên kết có thể được quan tâm về các nhóm:

• Táo xấu: Ngộ độc nhóm của Jeff Atwood
• Tom Wujec: Xây dựng một tòa tháp, xây dựng một nhóm của Tom Wujec về Thử thách Marshmallow

Về một chút suy nghĩ tiếp tuyến, Gallup Q12 có một số câu hỏi thú vị để đo lường sự tham gia của nhân viên nếu một người quan tâm đến hướng đó của mọi thứ. Tất cả những điều này không dành riêng cho các nhà phát triển mặc dù vậy có thể có một số điều độc đáo về các nhà phát triển có thể khiến một số người nghi ngờ điều này.

Tôi sẽ không quan tâm nhiều đến "tính cách thực sự" của họ. Mã của bạn không phụ thuộc vào sở thích của bạn là gì, ví dụ bạn là người lãng mạn hay là người rất thực tế. Điều quan trọng là mọi người thể hiện sự linh hoạt và khả năng thích ứng trong cuộc sống kinh doanh . Cuộc sống cá nhân của họ ít liên quan hơn nhiều. Đồng nghiệp của tôi có thể là một người nhàm chán, miễn là anh ấy làm tốt công việc và tôi có thể cộng tác với anh ấy một cách dễ dàng. Tôi đã làm việc với nhiều người khác nhau, những người có tính cách khác nhau và tôi chỉ đơn giản là học cách chấp nhận họ nhiều như họ đã học cách chấp nhận tôi. Đó là một công việc, không phải là một cuộc hôn nhân.

Không chỉ các lập trình viên bị ảnh hưởng bởi điều này. Một lời khuyên hữu ích mà tôi đã nghe là 'Không có gì tốt như tuyển dụng tốt, chỉ có việc bắn tốt'.

Hiếm khi ai đó có đủ kỹ năng để vượt qua sự gián đoạn của một đội ngũ mạnh mẽ và hiệu quả.

Thành viên của các đội hoạt động kém nên được thay thế trước khi họ lây nhiễm việc thuê mới.