Các nhà phát triển mạnh mẽ phải mang trọng lượng của thế giới trên vai họ? [đóng cửa]

Là nhà phát triển, chúng tôi không ngừng nỗ lực để giải quyết vấn đề của quần chúng. Chúng tôi cũng liên tục tìm kiếm các phương pháp, ngôn ngữ mới và có thể là các tổ chức để giúp chúng tôi tiếp tục khả năng giải quyết vấn đề.

Tôi cảm thấy như thể tôi luôn là một trong những thành viên hàng đầu trong đội của mình. Tôi cũng cảm thấy rằng tôi tìm cách cải thiện công việc của mình theo cách mà những người khác thường không quan tâm. Tôi bắt đầu cảm thấy kiệt sức một chút từ ~ 6 năm công nghệ hỗ trợ. Tôi đổ lỗi cho sự thật rằng tôi làm việc rất chăm chỉ và giữ cho mình những kỳ vọng cao.

Một số nhà phát triển vĩ đại nhất trên hành tinh thậm chí không viết mã để kiếm sống nữa. Thông thường, kiệt sức của nó. Một số người nói rằng họ trở nên mệt mỏi với "trò chơi", nhưng tôi tự hỏi liệu vấn đề này có đơn giản hơn một chút không. Một trong những "gánh nặng của thế giới trên vai chúng ta".

Nếu bạn cảm thấy bạn là một nhà phát triển mạnh mẽ và cũng cảm thấy rằng đây không phải là vấn đề với bạn, xin hãy khai sáng cho tôi với cách tiếp cận của bạn. Làm thế nào để bạn luôn cập nhật với công nghệ, giúp đỡ người khác và giải quyết vấn đề nhanh chóng / chính xác mà không làm mọi thứ trở nên khó khăn?

Nếu bạn là nhà phát triển mạnh nhất trong công ty / nhóm của bạn, bạn có thể muốn tham gia một "giải đấu lớn hơn". Các nhà phát triển giỏi thường "nổi bong bóng" đến nơi họ có thể ở mức trung bình. Nếu bạn "mang cả thế giới" bởi vì đồng nghiệp của bạn không ngang tầm, có thể không có lựa chọn nào khác ngoài tìm kiếm những người đồng nghiệp tốt hơn.

Tôi cũng nghĩ rằng bạn có được sự kiệt sức trong mọi công việc. Tôi chắc chắn rằng có rất nhiều người "không còn mã" đã bỏ lỡ nó khá nhiều.

Tôi nghĩ rằng nếu bạn là một nhà phát triển thực sự giỏi, bạn có thể tìm thấy một vị trí sẽ có sự cân bằng về mã hóa, kiến ​​trúc và lãnh đạo.

Tôi biết rằng tại Google, khi bạn trở thành nhà phát triển có kinh nghiệm, bạn có thể chọn giữa quản lý và theo dõi kỹ thuật. Có phải nó cũng rất phổ biến để chuyển đổi hoàn toàn tên miền (không chỉ các dự án) mỗi vài năm. Từ những gì tôi biết, trước đây là phổ biến ở các công ty khác (Intel, MS, IBM), nhưng việc chuyển đổi tên miền có thể không phổ biến.

Bạn càng đặt nhiều áp lực để làm một công việc tốt, bạn càng làm tốt hơn. Bạn càng làm tốt, mọi người càng làm việc cho bạn nhiều hơn.

Đó là một chu kỳ mà trừ khi bạn bước vào và bắt đầu nói "không" với một vài điều có thể dẫn đến kiệt sức nhanh chóng.

Đây là guồng quay của tôi:

Đó là nỗ lực và nỗ lực không ngừng để cải thiện bản thân mà bạn không luôn thấy ở những người khác xung quanh mình.

Đó là triển vọng rằng những gì bạn vừa xây dựng có thể luôn tốt hơn, luôn có thể được cải thiện.

Đó là sự khiêm tốn ở chỗ mặc dù một giải pháp là thanh lịch nhưng nó luôn có thể được đơn giản hóa.

Thành thật mà nói, đây là những phẩm chất làm cho ai đó trở nên tuyệt vời, không chỉ trong lập trình, mà còn về bất kỳ nghề nghiệp nào khi nhìn qua một ống kính khác.

Đó là một trong nhiều lý do khiến những người thực sự tuyệt vời bắt đầu với một thái độ và quan điểm tuyệt vời trước hết. Họ có xu hướng vượt lên trên tiêu chuẩn và nổi lên trên đỉnh của một đội nếu họ không bị bao vây bởi những người có đầu óc.

Những người khác, có thể hoặc không thể đi với họ. Cuối cùng, tùy thuộc vào nhóm xung quanh bạn, chắc chắn bạn có thể cảm thấy như thể bạn đang mang trọng lượng của hơn một người trên vai vì điều đó luôn dễ dàng hơn đối với một thành viên trong nhóm không có động lực như bạn chỉ đơn giản là bờ biển cùng.

Tôi đã thấy điều này tại nhà tuyển dụng hiện tại của tôi nhiều lần. Bây giờ, tôi không còn là nhà phát triển và thay vào đó là người quản lý phát triển. Một phần lớn trong những gì tôi làm với tư cách là người hỗ trợ cho nhóm của mình là giúp giải quyết các tình huống như thế này, để cố gắng nâng cao đơn phương cho toàn bộ nhóm. Tôi có thể nói với bạn, đôi khi đó là một thử thách lớn và rất nhiều trong số đó phụ thuộc vào đội bạn đã có xung quanh bạn. Tôi may mắn, tôi đã có một đội ngũ tuyệt vời và kết quả là công việc của tôi dễ dàng hơn rất nhiều.

Vì vậy, tôi đoán những gì tôi đang cố gắng nói là, bạn cảm thấy như thế nào có thể là biểu hiện rõ hơn về người bạn làm việc cùng, hơn là những gì bạn đang làm. Nếu bạn cảm thấy kiệt sức, có lẽ đã đến lúc thay đổi nghề nghiệp và chuyển sang một nhóm nhỏ những người thông minh có cùng chí hướng và rất năng động.

Bạn sẽ ngạc nhiên về những gì một sự thay đổi trong phong cảnh có thể làm!

Chỉ cần giải thích một chút bằng ý nghĩa của tôi về viễn cảnh khi tôi nghi ngờ điều tôi nghĩ là một nhận xét hơi ngớ ngẩn có lẽ không hoàn toàn đi qua như tôi đã hy vọng. ;)

Trị liệu chánh niệm và hành vi nhận thức sẽ là một vài ví dụ về các chủ đề bạn có thể khám phá và xem liệu những điều này có giúp bạn nhìn thế giới hay không, một gợi ý cuốn sách ở đây là Mind Over Mood . Trí tuệ cảm xúc sẽ là một ý tưởng khác trong lĩnh vực này về mặt tự nhận thức và tự quản lý nói riêng mặc dù các lĩnh vực khác cũng hữu ích. Nhận kết quảsẽ là một cuốn sách trực tuyến tôi muốn giới thiệu để giúp đỡ với những ý tưởng cụ thể hơn. Tất nhiên, có nhiều chiến lược lo lắng và trầm cảm khác nhau có thể xuất hiện ở đây không nhất thiết phải dành cho lập trình viên nhưng tôi nghi ngờ một số lập trình viên có thể gặp vấn đề này trong cuộc sống của họ. Một kỹ thuật khác là những gì tôi muốn gọi là 4 "Re" của Nhận biết, Chuyển hướng, Phản hồi và Phản ánh. Nhận ra vấn đề. Chuyển vấn đề để thấy điều này từ các góc độ và quan điểm khác. Ứng phó với tình huống tốt nhất có thể. Suy nghĩ về những gì đã được thực hiện, những gì đã làm và những gì không. Plan, Do, Check và Act là một bộ 4 bước tương tự có thể theo thứ tự hơi khác nhau mặc dù vẫn có ý tưởng xem xét mọi thứ, Cải tiến dịch vụ liên tục sẽ là một thành phần ITIL có thể giúp ích ở đây nếu bạn muốn một cái gì đó mang tính kỹ thuật hơn và không quá nhạy cảm.

Mặc dù đôi khi tôi có thể tận hưởng cảm giác như có rất nhiều áp lực đối với tôi và nó có thể giúp tôi đạt được một số mục tiêu, nhưng có những lúc khác, áp lực đó có thể gây ra hậu quả tai hại. Tìm sự cân bằng phù hợp của những gì là động lực tốt để tôi tiếp tục và làm một công việc tốt so với những gì quá nhiều để tôi xử lý không phải là một bài học dễ học.

Đối với tôi đây là điều làm cho công việc trở nên thú vị và khiến tôi thức dậy vào buổi sáng. Tôi biết rằng hôm nay tôi có thể sẽ có cơ hội giải quyết vấn đề không chỉ cho tôi (vâng tôi là một người lạc quan, với một trí nhớ ngắn).

Tôi chỉ có thể tưởng tượng rằng bạn giống nhau (tôi không thể thấy bạn làm việc đó trong 5 năm qua). Dự đoán duy nhất của tôi là bạn đã đánh một chút đường ray, và bây giờ bạn đang ở trong một chế độ phản chiếu. Điều mà tôi tin là khá bình thường khi bạn đạt được một trong những điểm uốn trong chu kỳ học tập kéo dài nhiều năm.

Tôi chỉ có thể đề nghị vào thời điểm này bạn thay đổi sự tập trung của mình một chút (cho đến khi niềm đam mê tự nhiên của bạn trở lại) từ các giải pháp kỹ thuật để thực thi lại việc học nghề nghiệp của bạn bằng cách tích cực tham gia một số cố vấn của các nhà phát triển trẻ.