Làm thế nào tôi có thể duy trì các kỹ năng kỹ thuật của mình sau khi trở thành người quản lý dự án?

16

Khi tôi thăng tiến trong sự nghiệp, tôi đã thấy rằng tôi làm ít công việc kỹ thuật hơn và nhiều công việc quản lý dự án hơn. Tôi nói đùa rằng tôi đang trở nên ngu ngốc mỗi ngày. Mỗi lần tôi quay lại làm công việc kỹ thuật, dường như mọi thứ sẽ khó khăn hơn một chút. Mọi người có đề xuất gì để duy trì chuyên môn kỹ thuật trong suốt sự nghiệp của bạn?

project-management

— SchwartzE
nguồn

1

Chỉ cần làm công cụ kỹ thuật trong thời gian rảnh rỗi của bạn là đủ?

— Matias

8

Tiếp tục mã hóa

Tôi đã luôn cố gắng lèo lái khỏi một vị trí mà tôi buộc phải quản lý nhiều hơn là viết mã. Trên thực tế, đó là điều tôi luôn chỉ ra trong các cuộc phỏng vấn - Tôi là một lập trình viên - sẽ luôn như vậy.

Tôi muốn nói rằng đó là số 1 về việc giữ cho các kỹ năng kỹ thuật của bạn trở nên sắc bén - đơn giản như âm thanh của nó - tiếp tục viết mã . Cho dù đó có phải là điều bạn muốn làm hay không là một câu chuyện khác.

Bạn cũng có thể thử tham gia nhiều hơn với các đánh giá mã nhóm . Đây không chỉ là một cách tuyệt vời để chia sẻ kiến thức và loại bỏ sự phụ thuộc của người chủ chốt, nó cũng sẽ cho bạn thấy những gì đang diễn ra trong cơ sở mã và giữ cho kỹ năng của bạn trở nên sắc bén.

Vấn đề (theo ý kiến của tôi) với các lập trình viên chuyển sang vị trí quản lý dự án là hoàn toàn không có gì nói rằng nếu bạn giỏi lập trình, bạn sẽ giỏi quản lý dự án. Theo kinh nghiệm của tôi thì hoàn toàn ngược lại thường đúng.

— Jaco Pretorius
nguồn

Đúng, PM vẫn nên có một cảm giác tuyệt vời cho sự phức tạp của lập trình.

— Jé Queue

Tôi nghĩ rằng các lập trình viên giỏi có thể là PM giỏi nhưng tôi không chắc tại sao mọi người lại muốn mất một lập trình viên giỏi khi bạn có thể tìm thấy một số người có kỹ năng PM và ít hơn một lập trình viên. Ở một số nơi, một PM có thể là một trưởng nhóm, người phải cố vấn cho các nhà phát triển, thiết kế và lãnh đạo dự án.

— JeffO

Nếu Q là 'làm thế nào để tôi giữ được sự nhạy bén khi tôi đảm nhận vai trò quản lý lớn hơn?', 'Thì tránh nhận trách nhiệm quản lý nhiều hơn' dường như không phải là một câu trả lời hữu ích.

— Caleb

5

Xuống và bẩn trong các chiến hào thường xuyên nhất có thể, và thừa nhận rằng chỉ đạo của bạn có thể / có thể tốt hơn bạn (đó là lý do tại sao họ làm công việc này).

Bạn sẽ có được sự tôn trọng đối với "thực sự làm việc" (từ quan điểm của chỉ đạo của bạn) và bạn sẽ luôn sắc sảo nhất có thể.

Heck, bạn sẽ hy vọng / thậm chí có thể học hỏi từ họ.

— Steven Evers
nguồn

3

Nếu con đường sự nghiệp của bạn đưa bạn tới quản lý, bạn cần quyết định xem đó có phải là nơi bạn muốn đến không. Có vẻ như bạn đã đi được nửa đường rồi.

Hãy gắn bó với quản lý dự án nếu đó là những gì bạn thích (hoặc có những thứ khác về nó mà bạn thích, có lẽ, như đô la hoặc sức mạnh) - nhưng hãy biết rằng về cơ bản đó là vai trò phi kỹ thuật.

Nhưng nếu bạn muốn duy trì vai trò thực hành, bạn cần phải nói rõ với sếp của mình, v.v. rằng bạn muốn chuyển sang vai trò kỹ thuật và giao quyền quản lý cho người khác. Nó thậm chí có thể có nghĩa là tìm một công việc mới, nơi mọi người không nhìn thấy bạn trong loại vai trò quản lý dự án.

Nếu bạn để mọi thứ đến với mình thì bạn sẽ không đưa ra quyết định sáng suốt và thay vào đó bạn sẽ làm những gì người khác muốn (lấp đầy một khoảng trống) thay vì làm những gì bạn muốn.

Nhưng tóm lại, các nhà quản lý dự án không viết mã. Nếu bạn sẽ trở thành một người quản lý dự án thì hãy dành thời gian của bạn để trở thành một người quản lý dự án tốt hơn là cố gắng theo kịp các nhà phát triển.

— Kirk Broadhurst
nguồn

1

Ở đó một lúc.

Hiểu rằng PM thường không làm mã hóa.
Nếu bạn cố gắng làm cả hai, bạn có thể sẽ ở dưới mức trung bình.
Nếu bạn muốn trở thành một PM, hãy đấu tranh cho một vị trí không yêu cầu bạn phải viết mã.
Ngoài ra, hãy tìm hiểu nếu trở thành một PM thực sự là một tiến bộ trong sự nghiệp của bạn. Các kỹ sư xuất sắc có thể kiếm được nhiều hơn PM trung bình.

— tishma
nguồn