Cách tốt nhất để ước tính điểm câu chuyện trong scrum là gì?

Tôi thích cách lập kế hoạch chơi bài poker khi bắt đầu bất kỳ dự án nào, cho phép bạn so sánh và thảo luận chi tiết về từng câu chuyện với nhau.

Một trong những vấn đề tôi nhận thấy với điều này là qua thời gian và khi bạn có thêm kinh nghiệm với miền vấn đề, bạn có xu hướng bỏ phiếu ít điểm hơn cho mỗi câu chuyện, tức là một câu chuyện đáng giá 5 hoặc 8 ở đầu của dự án bây giờ có thể có giá trị 3.

Làm thế nào để bạn tránh hoặc giải quyết vấn đề này theo cách tốt nhất có thể? Có cách nào tốt hơn để ước tính? Các câu chuyện nên luôn giữ nguyên, hoặc điểm câu chuyện này giảm ok?

Tôi không nghĩ đó là một vấn đề lớn.

Có hai điều rõ ràng có thể gây ra điều đó. Một là bạn đang trải qua một số giảm phát điểm nhẹ. Khác là nhóm của bạn đang thực sự trở nên nhanh hơn. (Tôi hy vọng đó là cái sau!)

Dù bằng cách nào, nó không nên là một vấn đề lớn. Hai công dụng chính của vận tốc là tìm ra bao nhiêu công việc phải thực hiện trong lần lặp tiếp theo và ước tính sơ bộ về ngày giao hàng cho khối lượng công việc lớn hơn. Không ai trong số họ bị tổn hại bởi một vận tốc thay đổi dần dần. Thật vậy, nếu vận tốc được cải thiện đến từ việc trở nên tốt hơn, thì những con số mới của bạn thể hiện một bức tranh chân thực hơn về năng lực của đội.

Nếu vận tốc thay đổi quá nhanh để tạo sự thoải mái, thì một phản ứng là những câu chuyện kinh điển. Trải qua vài tháng gần đây, chọn ra 3 câu chuyện để thể hiện các cấp độ điểm bạn sử dụng. Đặt chúng lên tường nơi bạn làm dự toán. Sau đó, khi bạn ước tính, sử dụng chúng để so sánh với câu chuyện bạn đang giải quyết. Điều đó sẽ làm giảm cả sự trôi dạt và biến động trong ước tính của bạn.

Về cơ bản, đây không thực sự là một vấn đề lớn, vì hầu hết những thứ này sẽ xuất hiện trong quá trình giặt. Nhìn chung, việc thao túng rõ ràng đầu ra của các ước tính sẽ là một tiêu cực cho quá trình. Ước tính điểm câu chuyện hoạt động tốt nhất khi các đội theo dõi bóng - bạn đang ước tính độ phức tạp tương đối của câu chuyện so với các câu chuyện khác, và miễn là bạn có thông tin lịch sử trong tay cho các câu chuyện đã hoàn thành, có lẽ bạn sẽ thấy mọi việc được giải quyết Về lâu dài. Đây là một nơi mà sự gắn kết nhóm trả lợi ích, vì cuối cùng một nhóm sẽ giải quyết các phương pháp và câu chuyện tham khảo để ước tính câu chuyện.

Giảm phát điểm câu chuyện có thể là một vấn đề nhẹ, tuy nhiên, khi phạm vi ước tính điểm của bạn bị nén, bạn bắt đầu mất thông tin về việc điều chỉnh vận tốc và việc nén có thể có tác động tiêu cực trong việc ước tính thời lượng phát hành dài hạn lập kế hoạch (vì bạn sẽ nhân các lỗi được giới thiệu bằng cách nén tất cả các câu chuyện của mình vào một phạm vi hẹp). Nhìn chung, bạn muốn kết quả của vận tốc tăng lên nhờ chuyên môn được thể hiện bằng cách đảm nhận nhiều điểm câu chuyện hơn là ước tính đi xuống. Cách để chiến đấu là liên tục tham chiếu các ước tính đã hoàn thành trước đó và đảm bảo bạn luôn ước tính độ phức tạp. Không bao giờ nói rõ bạn sẽ mất bao lâu để nghĩ, chỉ cần so sánh độ khó chung của một câu chuyện so với các câu chuyện trước đó. Để cho' s nói rằng bạn có một ứng dụng hỗ trợ các nền tảng di động và bạn phải chuyển sang một ứng dụng khác. Nó có giống với một cổng trước không? Khó hơn, bởi vì nền tảng có công cụ tồi tệ hơn? Dễ dàng hơn, bởi vì bạn có một trình sửa lỗi tốt hơn? Điều đó sẽ thông báo cho các ước tính của bạn, chứ không phải thực tế là cổng này có thể sẽ đi nhanh hơn vì các nhóm của bạn đang có được ước tính tốt. Tập trung vào sự phức tạp sẽ giúp giải quyết vấn đề này, đến mức có một.