Vì vậy, họ đang cố gắng kéo tôi vào quản lý [đóng cửa]

Tôi làm việc trong một bộ phận CNTT nhỏ trong một công ty phi công nghệ. Người quản lý của tôi gần đây đã nghỉ việc và họ đang tìm kiếm một sự thay thế. Tôi đoán vì tôi là một trong những nhà phát triển "hiếm" có kỹ năng con người, nên giám đốc đang khuyến khích tôi áp dụng

Một phần trong tôi muốn áp dụng nhưng một phần khác của tôi nói không. Mức lương và khả năng tạo ra sự khác biệt nghe có vẻ hấp dẫn, và tôi hơi bị đốt cháy về lập trình sau 12 năm, nhưng dường như cũng có những nhược điểm. Tôi sẽ quản lý một người khác rất quan tâm đến vị trí này và điều đó có thể gây khó xử vì anh ta là một người bạn và hiện đang ở trên thang cao hơn tôi (cùng với một vài người khác).

Có ai khác ở vị trí tương tự? Có ai trong quản lý và hạnh phúc hơn hoặc có ai đã nhận một công việc quản lý và muốn bạn không? Bất kỳ thông tin phản hồi sẽ được đánh giá cao!

@Pratik: Khi các nhà quản lý làm việc cho nhân viên cũ trong các công ty mà bạn làm việc, họ có gặp rắc rối gì không?

EDIT: Cảm ơn tất cả mọi người cho câu trả lời của bạn.

Mặc dù đây có vẻ là một cơ hội tốt, nhưng có một vài điều khiến tôi không thoải mái về điều này.

1) Tôi sẽ chịu trách nhiệm cho MỌI THỨ thay vì những gì tôi được yêu cầu làm. Bộ phận vẫn quay cuồng sau nhiều đợt sa thải ... quá căng thẳng và sắp sửa kiệt sức. Tôi có một mối quan hệ khá tốt với mọi người trong đội .... nhưng tôi tự hỏi liệu nó sẽ không thay đổi nếu tôi nhận công việc này.

2) Một vài đồng nghiệp khác coi thường giám đốc vì bất cứ lý do gì. Anh ta có thể cố gắng để tôi làm công việc bẩn thỉu của anh ta và trừng phạt họ nếu họ chổng mông.

3) Quản lý những người lớn tuổi hơn tôi dường như không phải là vấn đề dựa trên bài đăng của Codemwnci.

4) Đó là một bộ phận nhỏ và tôi thực sự không nghĩ rằng cần một người quản lý toàn thời gian. IMO chúng tôi không cần ai đó dành 50% thời gian để ra lệnh cho mọi người xung quanh (vì mọi người đều biết họ phải làm gì) và 50% thời gian không làm gì cả. Phòng cần nhiều hơn một IMO huấn luyện viên cầu thủ. Tôi nghĩ rằng nó thực sự sẽ giúp nhóm vì họ sẽ có một người khác làm công việc hỗ trợ toàn thời gian (thay vì có một người hỗ trợ viết mã như tôi đang làm bây giờ) nếu điều đó có ý nghĩa.
Thật khó khăn nhưng những gì tôi đang làm bây giờ cũng khó khăn (công việc phát triển + hỗ trợ)

Tôi chỉ ghét thấy họ mang đến một ai đó từ bên ngoài mà không biết họ đang làm gì hay hủy hoại đội bóng chúng ta hiện đang khá vững chắc.

EDIT (4/30)

Mối quan hệ của bạn với phần còn lại của nhóm sẽ thay đổi. Bây giờ bạn là ông chủ chứ không phải là một người bạn đời. Bạn sẽ cần nói cho mọi người biết phải làm gì và họ nên làm điều đó. Một số sẽ ổn với thay đổi, nhưng những người khác có thể bực bội vì bạn đã được thăng chức hơn là họ.

Đó có thể là một vấn đề vì tôi là bạn với hầu hết trong số họ bây giờ.

Trong trường hợp này, hãy phân bổ một số nhiệm vụ dự án "dễ dàng" cho chính bạn. Đây phải là những vật phẩm không quan trọng mà bạn có thể nhặt và thả trong một thông báo. Điều này cho phép bạn giúp đỡ trong dự án, theo kịp với cơ sở mã nhưng không bị phân tâm khỏi các hoạt động quản lý. Một điều khác bạn có thể làm là lĩnh vực tất cả các báo cáo lỗi xuất hiện. Hãy kiểm tra chúng để đảm bảo rằng chúng là lỗi thực sự và, nếu đó là một chỉnh sửa dễ dàng, hãy khắc phục ngay. Các vấn đề lớn hơn sau đó có thể được lên lịch cho các hoạt động còn lại của nhóm. Điều này ngăn nhóm bị phân tâm và cũng cho khách hàng / quản lý cấp trên biết rằng mọi thứ sẽ được khắc phục.

Nghe có vẻ là một chiến lược tốt ...

Đối với tôi, đó là những hoạt động hàng ngày mà bạn thích. Bạn có thích huấn luyện, gặp gỡ mọi người, quản lý dự án, xây dựng mối quan hệ và giải quyết vấn đề của mọi người không? Hay bạn cần nhiều thời gian một mình, tìm các cuộc họp mệt mỏi, không thích kịch và thích các vấn đề về trí tuệ / kỹ thuật?

Tôi có thể làm cả hai. Điều chính đối với tôi là cân bằng cuộc sống-công việc. Sếp cũ của tôi có sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc nhưng chỉ vì anh ta có những nhân viên tận tụy bên dưới mà biết họ đang làm gì, làm thêm giờ và làm cho công việc của anh ta trở nên dễ dàng. Tất nhiên, nếu người khác tiếp quản và bộ phận bị quản lý sai, cân bằng cuộc sống công việc cho mọi người có thể nằm ngoài cửa sổ.

EDIT (5/1)

@Jeff

Đó là một môi trường công ty và tôi không kiểm soát được số lượng người chúng tôi có hoặc mô tả công việc của từng vị trí.

Tôi hy vọng rằng các đồng đội của tôi sẽ muốn tôi thành công nhưng tôi không chắc chắn. Tôi đã kết bạn với một vài người trong số họ và chắc chắn điều này sẽ thay đổi mối quan hệ của chúng tôi. Nhưng tôi không chắc các ứng cử viên khác sẽ có thể chạy bộ và giữ mọi thứ hoạt động trơn tru ... mặc dù tôi có thể sai.

Tôi đã nhận một công việc như vậy và tôi ước tôi đã không làm.

Bạn có thể nghĩ rằng đó là một bước tiến. Đó là, nhưng theo một hướng hoàn toàn khác. Nó giống như thay đổi nghề nghiệp của bạn từ thợ mộc sang nhân viên bán hàng. Bạn cần một kỹ năng và kiến ​​thức khác nhau để thực hiện công việc của bạn. Chắc chắn, nó thực sự giúp biết chính xác những gì người của bạn làm và những vấn đề họ gặp phải hàng ngày. Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, đó là một phần nhỏ của công việc, hãy nói khoảng 20%. Nhiều thời gian hơn dành cho việc quản lý con người (nhu cầu và tham vọng của họ) và che chắn cho những người đó khỏi rất nhiều chuyện tào lao mà quản lý cấp trên đang sản xuất với số lượng lớn. Thêm vào đó, bạn phải rất cẩn thận về những gì bạn làm và những gì bạn nói, bởi vì điều đó có thể gây ra tất cả các loại thiệt hại (từ việc khiến ai đó khó chịu đến phá hủy tinh thần của cả đội).

Phần tồi tệ là, tôi không làm lập trình nhiều nữa. Và tôi phát hiện ra rằng tôi nhận được nhiều niềm vui hơn từ việc tạo ra phần mềm hơn là nói cho người khác biết họ nên làm gì. Ngoài ra tôi có cảm giác rằng kiến ​​thức về phát triển phần mềm của tôi đang dần trở nên lỗi thời. Thời gian trước, tôi đã vật lộn với một số vấn đề và tôi coi chúng là khó khăn. Những ngày này, tôi liên tục được sửa chữa. Chúng hoàn toàn có thể giải quyết được với các khung phổ biến, vì vậy các vấn đề là không đáng kể. Mỗi khi điều này xảy ra, tôi mỉm cười, nhưng tâm hồn tôi khóc trong tuyệt vọng.

Được và làm tất cả những điều đó.

Bạn có thể (đặc biệt là bằng cách thảo luận với người quản lý của mình) có thể làm những điều không thể, và có được điều tốt nhất của cả hai thế giới - điều mà tôi đã quản lý trong một số năm - đó là trở thành người quản lý thực hành kỹ thuật.

Có, bạn làm công cụ quản lý nhưng bạn cố gắng và có được sự cân bằng khi thực hiện khoảng 50% công cụ quản lý (thường là những điều mơ hồ, ngắn hạn, chữa cháy, nhìn vào tương lai có thể hoặc những thứ cần giải quyết vấn đề của mọi người). Và khoảng 50% là một nhà phát triển thực hành.

Có nhiều người sẽ nói "không không không làm điều này bạn phải là một trong những người khác".

Đó là khó khăn, nhưng một trong những điều về quản lý con người làm công việc kỹ thuật ở đây là nếu bạn không giữ liên lạc, bạn nhanh chóng trở nên lỗi thời về mặt kỹ thuật - và sau đó bạn KHÔNG BAO GIỜ có thể quay lại để trở thành một nhà phát triển (hoặc nó đòi hỏi một giọt lớn trong lương, và một thời gian đào tạo lại lâu dài với một chủ nhân khoan dung).

Cách duy nhất để duy trì liên lạc vừa phải với công nghệ là LÀM NÓ. Tất cả các cuốn sách, khóa học và bánh quế trên thế giới không thể thay thế cho thực tế.

Vì vậy, bằng cách thực hiện (một số) phát triển, bạn làm cho mình trở thành một người quản lý tốt hơn về công việc kỹ thuật.

Nhưng nó khó.

Hãy cẩn thận với phản hồi này, đây là kinh nghiệm của tôi, và tôi nhưng là một cá nhân, và bạn chắc chắn sẽ khác với tôi. Nhưng, dù sao đây cũng là câu chuyện của tôi.

Tôi tốt nghiệp, làm rất tốt, trở thành một người lãnh đạo rất nhanh và nhận được sự tôn trọng của các đồng nghiệp nhờ vào công nghệ và sự sẵn sàng học hỏi ngoài công việc, giữ cho kỹ năng của tôi luôn mới mẻ. Nó cũng làm cho tôi xuất sắc trong nhiệm vụ lập trình của mình, khi tôi thực hành ngoài công việc trong các dự án cá nhân. Tôi nhanh chóng trở thành "chàng trai" trong bộ phận của mình (trong số 20 lập trình viên vào thời điểm đó). Và sau đó quản lý của tôi rời đi.

Tôi đã trở thành người quản lý, mặc dù tôi không bao giờ nhớ là đồng ý làm như vậy?! Và tôi mắc kẹt trong đó 3 năm. Tôi quản lý đội khá tốt. Tôi là một tín đồ công nghệ, vì vậy họ yêu thích nó, vì họ ghét bị nói phải làm gì và làm thế nào bởi những người 'không hiểu họ, hoặc những gì họ đã làm / thất vọng'. Tôi cũng trẻ hơn rất nhiều so với các thành viên còn lại (tôi 25 tuổi), họ chủ yếu là 30-45. Nhưng điều đó dường như không quan trọng. Đội đã vui. Và tôi vẫn đang thực hiện một phần mã hóa, giữ cho các kỹ năng của tôi luôn mới mẻ.

Sau đó, đội đã trở nên quá lớn! Tôi đã dành tất cả các ngày của tôi trong các cuộc họp và trong một đến một, thẩm định. Tôi hiếm khi về nhà nội dung, nhưng thường nghĩ, "tôi đã làm gì hôm nay?", Ngoài các cuộc họp.

6 tháng trước tôi đã nộp đơn cho một bài viết của Kiến trúc sư trong cùng một công ty và đã nhận được nó. Tôi về nhà nội dung hầu hết các ngày. Cảm thấy như tôi đang thêm giá trị thực và đẩy công ty về phía trước. Nhà phát triển chính của tôi từ nhóm cũ đi công việc cũ của tôi. Anh ấy cũng là một tín đồ công nghệ. Đội một lần nữa hài lòng với người thay thế, bởi vì anh ta là một tín đồ công nghệ và một chàng trai thực sự tốt. Nhưng anh ta vừa đứng xuống, trở lại vị trí cũ vì nhiều lý do tương tự.

Theo kinh nghiệm của tôi, những người có kỹ thuật tốt, ngay cả khi họ tốt với mọi người, là những người làm công nghệ tốt bởi vì họ khao khát điều gì đó về công nghệ. Về xây dựng mọi thứ, tạo ra phần mềm như một nghệ thuật. Cách duy nhất tôi sẽ quay trở lại với quản lý, là nếu tôi có thể ở vị trí mà tôi đã sớm tham gia vào trò chơi quản lý, đó là vẫn còn trên tay. Nó hoạt động, mọi người đều hạnh phúc, và công việc kinh doanh tốt nhất trong kỹ thuật của tôi, và tôi đã có được thành tích tốt nhất trong đội của mình. Khi đội lớn hơn và tôi không thực hiện, mọi người đều phải chịu đựng.

Chúc may mắn với bất cứ điều gì mà bạn chọn. Tôi hy vọng bạn sẽ làm tốt, vì ít nhất bạn đang nghĩ về nó thay vì chỉ nhìn thấy tiền / sức mạnh và nhảy thẳng vào.

Đã ở cùng một vị trí. Nhận sự thăng tiến lên quản lý và tôi rất thích nó.

Tôi vẫn phát triển, vì tôi cũng là một trong những nhà phát triển giỏi nhất, nhưng đó là một bước đi tốt. Tôi rất vui khi được làm điều gì đó khác biệt. Trong khi tôi yêu thích sự phát triển, nó đã trở nên khó khăn và tôi muốn xem những gì khác có sẵn.

Những công việc tốt nhất tôi từng làm cho những người quản lý giỏi và tôi đã học được những gì tôi thích về những gì họ làm và đang cố gắng làm điều tương tự. Cho đến nay, nhóm có vẻ rất vui khi có tôi trong vai trò này khi tôi đang cố gắng để họ thoát khỏi những chuyện tào lao điển hình của công ty.

Có thể ngồi xuống với người quản lý qua một tách trà và nói chuyện với anh ta về điều này. Nghe có vẻ như anh ấy là một chàng trai tốt và nếu bạn bày ra những điều anh ấy có thể giúp bạn tìm ra điều gì phù hợp với bạn.

Nếu bạn không biết gì về lập trình, có thể thay đổi tốc độ trong một vài năm có thể là tốt và bạn luôn có thể quay lại lập trình sau nếu muốn.

Theo tôi, nếu bạn là một lập trình viên cũng có thể là người quản lý hãy thực hiện nó. Nếu bạn không ai đó có khả năng kém hơn có thể lấy nó. Thật khó để tìm thấy những người có sự kết hợp giữa kỹ năng quản lý và lập trình. Bên cạnh đó nếu người quản lý của bạn khuyến khích bạn áp dụng, anh ấy có niềm tin đó vào bạn. Quản lý một người cao cấp hơn đối với bạn không nên là một vấn đề. Nó là một phần của kỹ năng quản lý con người của bạn. Tôi có một đề nghị cho bạn mặc dù. Ban đầu bạn sẽ có một số hopefull không hạnh phúc. Bạn phải chấm dứt mọi sự mơ hồ ngay khi bạn đảm nhận vai trò này. Làm điều đó với sự kết hợp của bạn có trách nhiệm, giao phó trách nhiệm, theo dõi và vững vàng với các thành viên trong nhóm.

Tôi đã là một nhà phát triển và một người quản lý. Đối với tôi, đó là những hoạt động hàng ngày mà bạn thích. Bạn có thích huấn luyện, gặp gỡ mọi người, quản lý dự án, xây dựng mối quan hệ và giải quyết vấn đề của mọi người không? Hay bạn cần nhiều thời gian một mình, tìm các cuộc họp mệt mỏi, không thích kịch và thích các vấn đề về trí tuệ / kỹ thuật?

Bạn sẽ dành cả ngày của bạn cho công việc rất khác nhau. Vì vậy, đó là vấn đề ngày nào bạn sẽ tận hưởng và ngày nào bạn sẽ muốn kết thúc sớm hơn.

Tất nhiên không có câu trả lời đúng hay sai về câu hỏi này. Kinh nghiệm của tôi là tôi đã được thăng chức thành trưởng nhóm (có trách nhiệm quản lý trực tuyến cho nhóm) của một nhóm điện tử và phần mềm. Tôi đã xoay sở để giữ một số lượng lớn công việc trong công việc này và nó phù hợp với tôi, sau đó tôi chuyển ra để làm một công việc Quản lý dự án với một công ty khác và ghét nó. Bây giờ tôi trở lại làm công việc phát triển người khác.

Tất nhiên bạn nên ghi nhớ Nguyên tắc Peter và tự tin rằng bạn thực sự có thể thực hiện công việc và không bị cám dỗ quá nhiều bởi tiền.

Đáp lại chỉnh sửa của bạn:

1) Tôi sẽ chịu trách nhiệm cho MỌI THỨ thay vì những gì tôi được yêu cầu làm. Bộ phận vẫn quay cuồng sau nhiều đợt sa thải ... quá căng thẳng và sắp sửa kiệt sức. Tôi có một mối quan hệ khá tốt với mọi người trong đội .... nhưng tôi tự hỏi liệu nó sẽ không thay đổi nếu tôi nhận công việc này.

Mối quan hệ của bạn với phần còn lại của nhóm sẽ thay đổi. Bây giờ bạn là ông chủ chứ không phải là một người bạn đời. Bạn sẽ cần nói cho mọi người biết phải làm gì và họ nên làm điều đó. Một số sẽ ổn với thay đổi, nhưng những người khác có thể bực bội vì bạn đã được thăng chức hơn là họ.

4) Đó là một bộ phận nhỏ và tôi thực sự không nghĩ rằng cần một người quản lý toàn thời gian. IMO chúng tôi không cần ai đó dành 50% thời gian để ra lệnh cho mọi người xung quanh (vì mọi người đều biết họ phải làm gì) và 50% thời gian không làm gì cả.

Trong trường hợp này, hãy phân bổ một số nhiệm vụ dự án "dễ dàng" cho chính bạn. Đây phải là những vật phẩm không quan trọng mà bạn có thể nhặt và thả trong một thông báo. Điều này cho phép bạn giúp đỡ trong dự án, theo kịp với cơ sở mã nhưng không bị phân tâm khỏi các hoạt động quản lý. Một điều khác bạn có thể làm là lĩnh vực tất cả các báo cáo lỗi xuất hiện. Hãy kiểm tra chúng để đảm bảo rằng chúng là lỗi thực sự và, nếu đó là một chỉnh sửa dễ dàng, hãy khắc phục ngay. Các vấn đề lớn hơn sau đó có thể được lên lịch cho các hoạt động còn lại của nhóm. Điều này ngăn nhóm bị phân tâm và cũng cho khách hàng / quản lý cấp trên biết rằng mọi thứ sẽ được khắc phục.

Tôi đã từ chối cơ hội trở thành trưởng nhóm khi tôi chỉ mới một năm vào ngành Công nghiệp phần mềm. Tôi cảm thấy mình không đủ kinh nghiệm về mặt kỹ thuật để nhận bài. Hôm nay, năm năm và một sự thay đổi tên miền sau đó, tôi đang cố gắng hết sức để có được bài viết tương tự. Tôi ước tôi đã lấy nó sau đó.

Bạn cần vạch ra cách bạn nghĩ nhóm nên chạy và những vị trí nào cần được tạo, thay đổi, loại bỏ và điền vào cùng với các bằng cấp. Dựa trên những phản hồi bạn nhận được, cảm giác ruột thịt sẽ cho bạn biết nếu bạn muốn công việc.

Một cân nhắc khác là bạn muốn đi xa hơn bao nhiêu trong quản lý. Xem những gì mong đợi của mọi người.

Đồng đội của bạn nên muốn giúp bạn thành công hoặc họ phải đi. Hãy chắc chắn rằng bạn rõ ràng về cách bạn muốn điều hành mọi thứ và để họ quyết định nếu họ muốn hợp tác.