Thuê một lập trình viên có trình độ & kinh nghiệm hơn nhiều so với bản thân bạn? [đóng cửa]

Chủ nhân của tôi đang thuê một lập trình viên - cụ thể hơn, tôi đang phỏng vấn và chọn người sẽ đảm nhận vị trí này.

Ứng cử viên tốt nhất hiện nay có trình độ cao hơn nhiều so với tôi, lớn tuổi hơn và nhiều kinh nghiệm hơn.

Những người khác mà tôi đã nói đã nói rằng thuê một người có trình độ cao hơn bản thân tôi là một ý tưởng thực sự tồi tệ (bao gồm cả gia đình tôi). Và tôi có cảm giác rằng các nhân viên kỹ thuật khác ở đây cũng có thái độ tương tự (xem xét rằng ứng viên này cũng có trình độ cao hơn họ).

Họ đang nói hoặc nghĩ rằng việc thuê một người có trình độ tốt hơn sẽ làm tổn thương những nỗ lực của tôi và đồng nghiệp hiện tại của tôi để tiến lên trong công ty, hoặc sợ rằng một Johnny sắp tới sẽ đánh cắp sự chú ý và nhân viên hiện tại sẽ bị bỏ lại phía sau khi các chương trình khuyến mãi được đưa ra và các vị trí mới mở ra.

Cá nhân tôi rất thích làm việc với ứng viên này và học hỏi từ họ. Tôi đủ tự tin vào bản thân mình để không sợ rằng ai đó mới và nhiều kinh nghiệm sẽ đến và bắt đầu làm tôi xấu đi. Tôi muốn sử dụng điều này như một cơ hội để phát triển và tôi không nghĩ rằng sợ cạnh tranh hay những người mới như thế này là hợp lý hay có lợi.

Hoặc có lẽ tôi chỉ ngây thơ.

Bạn nghĩ sao? Và bạn đã bao giờ có một kinh nghiệm tương tự như thế này chưa? Làm thế nào nó làm việc cho bạn?

Tôi đã ở trong tình huống chính xác của bạn gần đây. Công ty của tôi muốn thuê một lập trình viên khác và tôi đặc biệt muốn một người có nhiều kinh nghiệm hơn tôi để tôi có thể tiếp tục học hỏi và phát triển.

Tôi lo lắng nhất về các cuộc phỏng vấn, vì vậy đã hỏi một câu hỏi ở đây .

Để tóm tắt, hãy đặt câu hỏi mà bạn biết câu trả lời, có liên quan đến các vấn đề bạn gặp phải hoặc là các vấn đề bạn đã giải quyết trong quá khứ. Đừng cố gắng đặt câu hỏi ngoài tầm sâu của bạn. Hãy thành thật nếu người được phỏng vấn bắt đầu nói theo những điều bạn không hiểu và yêu cầu anh ấy / cô ấy giải thích cho bạn. Sau tất cả, người bạn thuê sẽ làm việc với bạn và bạn sẽ muốn ai đó có thể tư vấn cho bạn.

Hóa ra rất tuyệt. Chúng tôi đã thuê một người có nhiều kinh nghiệm và kiến ​​thức hơn tôi và tôi cảm thấy mình đang học hỏi được nhiều điều.

Tôi sẽ nói đó là một tình huống đôi bên cùng có lợi cho bạn. Trường hợp xấu nhất là người bạn thuê đảm nhận công việc của bạn và bạn đã có được kiến ​​thức quý giá khi làm việc với họ.

Có một câu nói cũ, được gán cho nhiều cách khác nhau: Người cấp A muốn làm việc với người cấp A. Người cấp B muốn làm việc với người cấp C.

Bạn có khao khát trở thành người cấp A hay cấp B không? Trả lời một cách thành thật.

Lý do tại sao điều này xảy ra rất đơn giản. Một người có trình độ trở thành người cấp A bằng cách thử thách bản thân và học hỏi từ những người giỏi nhất mà họ có thể tìm thấy. Những người ở cấp B vẫn theo cách đó bằng cách phát triển một vùng thoải mái và sau đó trở nên không muốn thử thách bản thân để tìm ra những hạn chế có thể có của họ. Phơi bày bản thân trước những lời chỉ trích tiềm năng từ những người biết nhiều hơn bạn là một cách hay để bị đánh vào mặt với những gì bạn đã làm sai. Nếu bạn không chuẩn bị để trải nghiệm điều đó, đây có thể là một quá trình khó chịu.

Tuy nhiên, mặt trái là nếu bạn cố gắng cải thiện một cách trung thực, bạn sẽ làm điều đó một cách đáng ngạc nhiên nhanh chóng. Nhưng bạn sẽ cần phải có sự khiêm tốn để chấp nhận rằng bạn sẽ liên tục có những thứ để tự đá mình.

Tôi chưa bao giờ có cơ hội làm việc với một người có nhiều kinh nghiệm hơn mình. Tôi chắc chắn sẽ thuê họ. Nhiều lập trình viên tuyệt vời đề nghị "lấy một người cố vấn" như một cách để học hỏi nhanh chóng. Đây có thể là cơ hội của bạn cho điều đó.

Ngay cả khi họ cản trở bạn tiến lên trong công việc này, bạn có thể học hỏi từ họ những kỹ năng cần thiết để có được vị trí tuyệt vời ở một nơi khác.

Mục tiêu của bạn là gì?

Câu hỏi của bạn đề cập rằng bạn muốn "tiến lên trong công ty", nhưng kết thúc chính xác là gì?

Nếu bạn đang tìm kiếm một vị trí quản lý, thì không có cách nào tốt hơn để chứng minh trình độ của bạn cho vị trí đó hơn là thuê một người tuyệt vời và tích hợp thành công anh ấy / cô ấy vào nhóm.

Nếu bạn đang tìm kiếm một vị trí kỹ thuật có trách nhiệm cao hơn, như BA hoặc kiến ​​trúc sư trưởng, và bạn đang xem xét việc thuê một người có trình độ cao hơn nhiều trong lĩnh vực đó, thì có lẽ, bạn có thể đang làm tổn thương cơ hội của chính mình để đạt được vị trí đó. Tuy nhiên, nếu bạn đã thừa nhận rằng có những người đủ điều kiện hơn nhiều, thì có lẽ vẫn còn quá sớm để bạn tự tìm kiếm vị trí đó.

Cuối cùng, hãy nhận thức xem liệu bộ kỹ năng của người này có thực sự phù hợp với bộ kỹ năng mà bạn đang tìm kiếm hay không. Ví dụ: nếu bạn thuê một người có tài năng đặc biệt về phân tích yêu cầu và thiết kế hệ thống và bạn ném họ vào vị trí khỉ-mã, thì cả hai bạn sẽ không vui lắm.

Miễn là chúng phù hợp thì bạn thực sự không có gì để mất bằng cách đưa ra quyết định tuyển dụng tốt nhất có thể. Bạn muốn những người tài năng ủng hộ bạn; Không có gì tệ hơn là giao việc cho một lập trình viên mà bạn biết là không đủ năng lực và tự hỏi liệu điều đó có làm bạn tốn nhiều thời gian hơn không khi sửa tất cả các lỗi.

Nếu công ty bạn làm việc sẽ nhanh chóng loại bỏ những đóng góp của chính bạn và thúc đẩy "chàng trai mới" đi trước bạn (giả sử họ biết bạn muốn tiến lên) thì bạn đang ở sai công ty hoặc đi sai con đường sự nghiệp.

Là một vấn đề thực tế, có thể có một cái gì đó cho những gì gia đình bạn đang nói. Tùy thuộc vào nơi làm việc của bạn giống như lợi thế trước mắt của bạn để đảm bảo không có ai sẽ làm lu mờ bạn được thuê. Nhưng tôi nghĩ rằng đó sẽ là một cách rất thiển cận để nhìn vào mọi thứ.

Có một câu nói cũ: "Một" người thuê những người "A" khác. "B" người thuê "C" người. Về lâu dài, điều bạn muốn là trở thành một người "A". Có thể an toàn hơn để đảm bảo bạn không phải cạnh tranh với bất kỳ ai thực sự giỏi, nhưng về lâu dài sẽ giúp bạn không tiến bộ. Nếu bạn thuê một người giỏi hơn bạn, bạn không chỉ có khả năng học hỏi được nhiều điều từ họ mà còn buộc bạn phải tiếp tục trò chơi của mình.

Chúng ta đừng hiểu thấu đáo về nó - thế giới công việc là một nơi cạnh tranh. Có thể cảm thấy an toàn hơn rất nhiều khi cố gắng đảm bảo bạn chỉ cạnh tranh với những người yếu hơn bạn. Nhưng hãy nghĩ về nó theo cách này - nếu bạn là một người chơi cờ và bạn chắc chắn chỉ chơi những trò chơi bạn có thể thắng, bạn có bao giờ trở thành một người chơi cờ thực sự giỏi không? Chắc là không. Bạn muốn chơi với những người sẽ buộc bạn trở nên tốt hơn.

Và, không giống như cờ vua, công việc không phải là một trò chơi tổng bằng không. Làm việc với những người có năng lực - những lập trình viên không đủ năng lực có thể làm mọi thứ trở nên tồi tệ hơn rất nhiều, và nếu bạn ở cùng một đội thì họ có thể phản ánh không tốt về bạn. Mặt khác, những người tốt có thể thực hiện một dự án rất thành công và điều đó có thể phản ánh tốt về bạn. Rốt cuộc, mục tiêu, cuối cùng, là hoàn thành công việc, và hoàn thành tốt công việc.

Điều đáng nói là bạn phải có trách nhiệm với chủ nhân của mình. Nếu tôi đang tuyển dụng một ai đó và tôi nghĩ rằng họ đã vượt qua ứng cử viên tốt nhất cho vị trí này vì họ sợ cạnh tranh thì có lẽ tôi sẽ sa thải họ. Điều đó là phổ biến nhưng đó là dấu hiệu của một tổ chức rối loạn chức năng. Bạn không muốn làm việc cho nơi đó, vì vậy đừng giúp làm cho nơi đó.

Mọi người đã khuyên bạn không nên thuê một lập trình viên có kinh nghiệm hơn, thật ngu ngốc. Họ có một tâm lý không an toàn và tôi không thể tưởng tượng được họ đã không tiến bộ bao nhiêu trong cuộc sống!

Bạn đúng. Giữ một đầu cấp, đừng theo anh ta ra khỏi một vách đá, và bạn (và tất cả mọi người) sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm.

Có nhiều trình độ hơn và "đủ điều kiện hơn", chỉ cần già đi với nhiều năm hơn ở nơi làm việc sẽ không khiến anh ta trở nên chất lượng hơn. Miễn là bạn cảm thấy đủ trình độ để thực sự đánh giá các kỹ năng của người có khả năng hơn (Một số người thực sự có thể nói một trò chơi hay nhưng không thể thực hiện.), Tôi nói hãy thuê anh ấy hoặc cô ấy. Bạn sẽ học được nhiều hơn từ một người tốt hơn bạn. Có, người đó có thể nhận được khuyến mãi trước bạn, nhưng bạn sẽ học những gì bạn cần học để có được những khuyến mãi đó vào lần tới khi họ mở hoặc tại một công ty mới sau đó. Tốt hơn nhiều so với trì trệ ở cấp độ trung cấp vì không có ai đẩy bạn đến cấp độ chuyên gia thực sự.

Tôi đã làm điều này hai lần trong một công việc và không chỉ làm tốt công việc đó mà cả ba chúng tôi hiện đang làm việc tốt hơn ở một công ty khác (nơi chúng tôi cho nhau tham khảo).

Các chỉ nhược điểm để thuê một ai đó với rất nhiều kinh nghiệm là đôi khi chúng có thể được thiết lập theo những cách của họ, mà có thể hoặc không thể phù hợp với thực tiễn phát triển hiện tại của bạn.

Hãy nghĩ về điều này từ quan điểm của quản lý .. Nếu anh ấy xuất hiện và chứng tỏ là một ngôi sao nhạc rock, ai là người đã thuê anh ấy? Bạn . Giờ đây, bạn không chỉ có tiềm năng học hỏi từ một người có nhiều năm kinh nghiệm (có thể hoàn toàn vô giá), mà bạn đã chứng minh rằng bạn có thể chọn ứng viên phù hợp cho công việc, điều này rất phù hợp với quản lý.

Rephrased cho quan điểm

Nếu bạn ở trong một ban nhạc và bạn đang thuê một thành viên khác trong ban nhạc, bạn sẽ muốn một người tài năng hơn hoặc kém tài năng hơn bạn tham gia ban nhạc.

Bạn nghĩ ai sẽ đóng góp cho ban nhạc nhiều hơn, ai đó mà bạn phải mang theo hoặc ai đó có thể giúp mang phần còn lại của đội.

Lấy đi

Trong một đội được quản lý tốt, đội nên thành công và thất bại như một đội. Miễn là người đó không phải là một kẻ chống đối xã hội kiêu ngạo, và ai đó thực sự sẵn sàng giúp đỡ nhóm cho đến khi họ có thể đạt đến cấp độ của bạn, bạn không có gì để mất cá nhân.

Hãy nói rằng bạn đi với một người kém chất lượng như người này và họ không giải quyết được vì lý do nào đó liên quan đến thực tế đó. Khi được hỏi nếu bạn thuê ứng viên tốt nhất, bạn sẽ nói gì? Nếu bạn nói sự thật, bạn sẽ được hỏi lý do bạn không đi cùng ứng viên tốt hơn, nếu bạn nói dối và họ vui vẻ liên hệ với ứng viên tốt hơn, bạn sẽ gặp một số vấn đề khác. Nếu bạn cảm thấy ứng viên này là ứng cử viên TỐT NHẤT cho công việc ngoài nhóm ứng viên mà bạn hiện có. Bạn có nhiệm vụ đề nghị ứng viên đó ngay cả khi nhân viên kỹ thuật khác của bạn đề xuất người kém chất lượng hơn

Tôi luôn thích cơ hội làm việc với những người thông minh hơn tôi về giá trị ảo tưởng của bất kỳ sự tăng cường bản ngã nào có thể đến từ việc trở thành người thông minh nhất trong phòng.

Năng lực là một điều hiếm. Làm việc với những người có kỹ năng hơn bạn, miễn là họ dễ chịu khi làm việc cùng, sẽ giúp bạn có được nhiều thứ hơn là một "chú chó hàng đầu" cô đơn. Bạn sẽ trở nên tốt hơn nhờ kết quả của công ty bạn giữ. Đây không phải là một trò chơi tổng bằng không.

Luôn tối ưu hóa cho các mục tiêu của tổ chức của bạn hoặc các mục tiêu của sản phẩm bạn đang xây dựng và KHÔNG dành cho bất kỳ cá nhân nào đang chơi. Nếu bạn làm điều này một cách nhất quán, bạn sẽ được khen thưởng. Nếu bạn không phải, bạn cần tìm một tổ chức thưởng cho hành vi này. Ngược lại, một tổ chức có văn hóa của mọi người chỉ nghĩ cho bản thân họ là độc hại và không giống như hoàn thành bất cứ điều gì thú vị nào.

Luôn thuê người giỏi hơn mình, và lần lượt tập trung vào thế mạnh của riêng bạn và phát triển họ. Các đội giỏi nhất được tạo thành từ những người có nhiều sức mạnh khác nhau, ngay cả trong các vai trò được cho là độc nhất như 'nhà phát triển'.

Có tính đến lĩnh vực mà chúng tôi làm việc. Tôi sẽ nói rằng bạn nên cảm thấy tự tin hơn và trông chờ vào nó hơn bất cứ điều gì khác, như một trường hợp chung. Chỉ trong một giây nghĩ về anh ta làm việc cho cuộc thi. Điều này có thể giết chết công ty của bạn về lâu dài, khiến bạn mất việc, trong khi đó sẽ rất tốt trong ngắn hạn (cùng một hiện trạng).

Ví dụ: trong khi viết câu trả lời của tôi, hai người có kinh nghiệm hơn cũng trả lời. Nó có thể làm tổn thương "sự thăng tiến" của tôi (nói lên số phiếu :-)) nhưng tôi chỉ học được điều gì đó giúp tôi trở nên tốt hơn (lập trình viên).

Một vấn đề lớn sẽ là nếu Johnny mới đến gần đây là kiêu ngạo hoặc một cái gì đó tương tự và bắt đầu hành động tương ứng. Trong trường hợp này đừng lo lắng, chẳng mấy chốc bạn sẽ vượt qua anh ta.

Ý kiến ​​của tôi về điều này là - thuê anh ta trừ khi bạn cảm thấy không thể học hỏi và cải thiện được nữa. Tôi có thể sai về điều này nhưng cảm giác như mọi người sợ và cố gắng đảm bảo vị trí của họ bằng cách không thuê ai đó thông minh hơn, điều đó là sai.