Sự pha trộn lý tưởng của các nhà phát triển cấp cao đến cấp dưới trong một nhóm là gì?

Trong bất kỳ nhóm nào, bạn sẽ có nhu cầu về các nhà phát triển xám và xám hơn và một số trẻ nhỏ. Một số lý do bao gồm:

• Tiền bạc. Thường có những nhiệm vụ không yêu cầu cùng một mức độ kinh nghiệm để phân phối, do đó, không nên trả đô la cao nhất để hoàn thành các nhiệm vụ đó.
• Năng lượng. Có một năng lượng và sự nhiệt tình mà những người mới có thể mang đến cho một đội ngăn chặn nó trở nên quá cũ và theo cách của nó. Cũng có sự bình tĩnh và khôn ngoan mà những người cao cấp hơn có thể mang lại.
• Chuyển giao kiến ​​thức và phát triển nghề nghiệp. Cả về mặt dự án và kỹ năng, thật hữu ích và thường rất thú vị để dạy mọi người và học những thứ mới. Thật hài lòng khi giúp "mang về" các thành viên mới của nhóm.

Tôi nhận thấy có một số dự án tiên tiến, nơi có thể có nhiều người cao cấp hơn đàn em, nhưng nói chung, có một sự kết hợp lý tưởng giữa các kinh nghiệm trong một nhóm, hay nó hoàn toàn phụ thuộc vào dự án?

Tôi thực sự thích những gì Eric Brechner nói về chủ đề này

Hãy nghĩ về đội của bạn như một dòng sông thay vì một cái hồ. Một hồ nước tù đọng. Không có năng lượng hoặc động lực để thay đổi. Điều tương tự cũng đúng với các nhóm trì trệ. Họ trau dồi sự tầm thường và tự mãn; họ ghê tởm rủi ro. Một dòng sông luôn chạy và thay đổi với rất nhiều năng lượng tuyệt vời. Bạn muốn một dòng sông.

Một dòng sông phụ thuộc vào dòng chảy của nước và nhóm của bạn phụ thuộc vào dòng người và thông tin. Bạn có thể nghĩ về những người được chia thành ba nhóm: dòng máu mới, nhà lãnh đạo mới và người lớn tuổi sẵn sàng cho một thử thách mới. Đây là cách các nhóm nên cân bằng và lưu chuyển:

• Nhóm lớn nhất nên là máu mới. Không phải tất cả trong số họ sẽ trở thành lãnh đạo kỹ thuật hoặc tổ chức.

• Đôi khi bạn sẽ có nhiều nhà lãnh đạo mới hơn người lớn tuổi, đôi khi ngược lại, nhưng lý tưởng nhất là bạn nên duy trì sự cân bằng.

• Đối với dòng chảy, bạn muốn một dòng máu mới ổn định trở thành nhà lãnh đạo mới của bạn và nhà lãnh đạo mới trở thành người lớn tuổi.

• Chìa khóa để chảy là máu mới chảy vào và người lớn tuổi di chuyển ra ngoài. Để điều này hoạt động, bạn MUỐN người lớn tuổi của mình chuyển giao trước khi họ làm tắc luồng và phá vỡ luồng cơ hội cho người khác.

Không phải tất cả các công nghệ chảy với tốc độ như nhau. Các công cụ trung tâm, như nhân Windows, chảy chậm, trong khi các dịch vụ dựa trên web, như MSN Search, chảy nhanh. Bạn cần điều chỉnh cho tình huống của mình, nhưng ngay cả những công nghệ bảo thủ nhất cũng thay đổi và lưu chuyển. Làm thế nào để bạn khuyến khích thành công và duy trì một dòng chảy lành mạnh?

• Giữ một nguồn cung cấp liên tục của những người mới.

• Chia sẻ thông tin ngay lập tức như một cách sống.

• Định hình tổ chức và vai trò để tạo cơ hội tăng trưởng.

• Tìm những thách thức mới cho người lớn tuổi của bạn.

Tôi không nghĩ có bất kỳ sự pha trộn lý tưởng nào - nó hoàn toàn phụ thuộc vào dự án và môi trường. Một vài ví dụ:

Tất cả có kinh nghiệm

Có thể phù hợp khi tất cả các thành viên trong nhóm có kinh nghiệm trong một dự án quan trọng với thời hạn chặt chẽ, nơi không có chỗ cho các nhà phát triển cơ sở có thể bắt kịp tốc độ.

Tất cả thiếu niên

Trong một ví dụ khác, có thể phù hợp để có tất cả các nhà phát triển Junior trong một dự án định hướng R & D hơn. Có một nhóm tại một công ty mà tôi làm việc gồm toàn bộ thực tập sinh, những người mà các dự án cần một giải pháp sáng tạo (nhưng không nhất thiết phải nhanh hay đúng) được giao. Họ là những vấn đề thực sự của khách hàng, nhưng họ không có bất kỳ giải pháp tốt nào được biết đến, vì vậy họ có những thực tập viên mới và có một vài quan niệm định trước.

Vấn đề ở đây không phải là một trong hai cách tiếp cận này thường đúng - hơn nữa các dự án sẽ điều hành toàn bộ giao diện giữa chúng dựa trên nhu cầu kinh doanh, các yếu tố tổ chức và sự sẵn có của các nhà phát triển.

Tôi nghĩ lý tưởng sẽ là không có sự phân biệt cụ thể nào giữa các cơ sở cấp cao và các cấp cao cấp. Mọi người nên được coi là cá nhân, không phải là vật phẩm trong ngăn kéo. Tương tự, mỗi dự án nên được coi là một vấn đề riêng đòi hỏi kỹ năng, tài năng hoặc tính cách riêng để giải quyết. Bất kỳ sự phân loại nào như vậy đối với các cơ sở và thiếu niên, chỉ dành cho việc biến thực tế thành một xấp xỉ thô hơn và thô hơn của nó và do đó khiến cho quyết định trong từng trường hợp cá nhân trở nên ít có ý nghĩa hơn.