Tôi gia nhập công ty của mình 2 năm trước, một công ty khởi nghiệp đã được 5 năm rồi. Ngay từ đầu tôi đã làm việc trên một trong những công nghệ của Microsoft. Chỉ sau vài ngày tôi gia nhập công ty, tôi đã biết rằng công ty không có quy trình làm việc đúng chỗ trong suốt vòng đời phát triển phần mềm. Các nhân viên không được giám sát và lịch trình, thời hạn, các mốc quan trọng và chất lượng không được như mong đợi.
Tôi luôn đam mê lập trình và quan trọng hơn là các mô hình và thực tiễn trong cả lĩnh vực kỹ thuật và phi kỹ thuật và luôn bận rộn trong quá trình học tập của mình. Trong khi đó, năng suất của công ty bắt đầu xấu đi mỗi ngày. Không có sự hiểu biết lẫn nhau giữa quản lý và nhân viên (chỉ 12). Ban quản lý không quan tâm nhiều đến lợi ích của nhân viên, môi trường làm việc, lịch trình thực tế, v.v. Do tính toán sai lầm từ ban quản lý, các nhóm phát triển đã bị đẩy vào làm việc nhiều lần. Điều này làm cho các nhân viên không hài lòng làm cho họ mất hứng thú với công việc của họ. Vì vậy, họ bắt đầu sản xuất rất xấukết quả ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của công ty. Luôn luôn có những sai lầm như nhau ở cả hai phía, ban quản lý và nhân viên. Lý do tầm thường mà tôi thấy là ban quản lý đã thất bại trong việc giáo dục nhân viên về quy trình, tầm quan trọng của chất lượng, mô hình phát triển phần mềm, thực tiễn, v.v.
Gần đây tôi đã được nâng lên làm trưởng nhóm (tôi mới hoàn thành 2 năm) vì ban lãnh đạo tin rằng tôi có trình độ kỹ thuật cũng như khả năng quản lý để xử lý một loạt các sản phẩm. Tôi đã có một mối quan hệ thân mật hơn với các đồng nghiệp của tôi hơn là một mối quan hệ chuyên nghiệp . Vì vậy, tôi thấy rất khó để sử dụng một số quy tắc và thiết lập một mô hình làm việc trong công ty. Và cho đến nay tôi đã nhận được kết quả bất lợi nếu tôi đẩy nó thêm một chút nữa.
Hơn nữa, tôi cần phải làm cho mình đủ điều kiện cho vai trò này và cảm thấy tự tin về mô hình làm việc mà tôi đề xuất vì tôi không có hướng dẫn tốt về việc này. Tôi có nhiều kiến thức về sách hơn là kinh nghiệm thực tế.
Tôi có thể làm gì trong tình huống này? Tôi nên từ bỏ công ty hay tôi nên nỗ lực nhiều hơn để thiết lập mọi thứ phải không?
"Trong một công ty có 10.000 người nếu 5 người không làm việc đúng cách, công ty có thể chịu đựng được. Nhưng trong một công ty có từ 10 - 15 người ngay cả khi một anh chàng không thể hiện tốt, điều đó sẽ tác động đến sự phát triển của công ty theo cách rất lớn."