Tôi đã tốt nghiệp với một BS trong compsci vào tháng 9 năm ngoái và tôi đã cố gắng (không thành công) để tìm một công việc như một người quản lý dự án kể từ đó.

Tôi đã yêu thích công nghệ phần mềm (thực hành chính thức đằng sau tất cả, không chỉ là viết mã) ở trường và tôi đã dành 3-4 năm cuối đời để học mọi thứ tôi có thể về quản lý dự án và tích lũy kinh nghiệm. Tôi đã quản lý một số dự án (với các nhóm khoảng 12 người) khi còn đi học và tôi đã làm việc với phòng thí nghiệm nghiên cứu kỹ thuật phần mềm của trường đại học. Sơ yếu lý lịch của tôi cũng khá - Tôi đã làm việc như một lập trình viên trước khi tôi đi học (bây giờ tôi 27 tuổi) và tôi đã làm Google Summer of Code trong 3 mùa hè. Tôi cũng có kinh nghiệm "quản lý con người" thông qua làm biên tập viên ảnh cho tờ báo của trường đại học của tôi trong 2 năm.

Vấn đề đầu tiên của tôi với việc tìm kiếm việc làm là không có đủ các cuộc phỏng vấn. Tôi sử dụng careers.stackoverflow.com , điều này thật tuyệt vời vì tôi thường được liên lạc bởi những người không phải nhân sự, những người biết họ đang nói về điều gì, nhưng không có đủ các công ty sử dụng nó để tôi có thể phỏng vấn thường xuyên. Tôi cũng đã thử các trang web như monster.com, và trong cơn tuyệt vọng, tôi đã gửi không dưới 60 ứng dụng cho các vị trí quản lý dự án. Tôi đã nhận được 3 thư từ chối tự động và đó là nó. Ít nhất là Career.stackoverflow giúp tôi có một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với 8/10 địa điểm tôi đăng ký.

Nhưng vấn đề chính (và cực kỳ bực bội) là vấn đề kinh nghiệm. Tôi đã quản lý thành công các dự án từ đầu đến cuối (trong các lớp kỹ thuật phần mềm của mình, chúng tôi có khách hàng thực sự có nhu cầu phần mềm thực sự và chúng tôi đã xây dựng nó cho họ), nhưng tôi chưa bao giờ phải đối phó với ngân sách và tiền bạc (tôi biết đây là lý do tại sao những người nhân sự ngay lập tức quay lưng lại với tôi). Hầu hết các vị trí này đòi hỏi kinh nghiệm PM hơn 5 năm và tôi đã thấy những điều vô lý như hơn 12 năm cần thiết.

Các cuộc phỏng vấn cũng đang điên cuồng. Tôi đã có rất nhiều nơi hoàn toàn yêu mến tôi và tôi đã lọt vào vòng phỏng vấn cuối cùng, và tôi đã nghĩ mọi thứ diễn ra vô cùng tốt đẹp và họ sẽ xem xét tôi. Tuy nhiên, khi tôi đăng ký với họ một tuần sau đó, họ nói với tôi "Chúng tôi thực sự thích bạn và bằng cấp của bạn rất tuyệt vời, nhưng chúng tôi hy vọng sẽ tìm được người có nhiều kinh nghiệm hơn." Các cuộc phỏng vấn tồi mà tôi có thể hiểu - như vị trí PM sẽ giúp tôi quản lý các nhà phát triển cả trong và ngoài nước - tôi đã có 3 cuộc phỏng vấn với họ và quá trình phỏng vấn ENTIRE là họ hỏi tôi những người can đảm CS và khiến tôi lãng phí thời gian vào những việc như viết quicksort trên giấy hoặc viết cây tìm kiếm nhị phân. Ngay cả khi tôi đã cố gắng điều khiển cuộc thảo luận về các công cụ PM có liên quan hơn,

Nhưng khi tôi có một cuộc phỏng vấn TỐT, họ nói rằng "trình độ của tôi là tuyệt vời" nhưng họ muốn "có thêm kinh nghiệm" ... điều đó khiến tôi muốn xé tóc ra. Tôi có thể làm gì nữa? Trong khi tôi đang nhắm đến các vị trí PM liên quan đến kỹ thuật (không chỉ làm hỏng số ngân sách), tôi thực sự không muốn một công việc phát triển thẳng vì tôi thích tạo phần mềm từ cấp rất cao so với việc dành nhiều thời gian để gỡ lỗi bộ nhớ . Trên thực tế, tôi thậm chí không thể NHẬN các vị trí phát triển mà tôi đủ điều kiện vì tôi đã sai lầm khi nói với họ rằng các mục tiêu nghề nghiệp trong tương lai của tôi là PM (điều này thường dẫn đến việc họ nói điều gì đó như "Vâng, chúng tôi đã có PM và điều này vị trí không thực sự được thiết lập để đưa bạn đến đó. "- mà tôi có nghĩa là" Không, đó là công việc của tôi, hãy tránh xa. ")

Tôi xin lỗi vì những lời ca tụng dài dòng, nhưng tôi thực sự nghiêm túc khi được thuê làm Thủ tướng vì đó là cả mục tiêu nghề nghiệp và niềm đam mê khiến tôi tỉnh táo vào ban đêm. Bất kỳ đề nghị về những gì tôi có thể làm gì? Tôi hiện đang viết một blog nơi tôi nói về những triết lý của tôi về công nghệ phần mềm và tôi đang viết thông số kỹ thuật cho một ứng dụng iOS mà tôi sẽ thiết kế, viết mã và hiển thị cho các nhà tuyển dụng, nhưng điều này làm tôi mất rất nhiều thời gian Không có.

Kinh nghiệm là (Thường)

Thật không may, trong khi điều này có thể rất bực bội, kỹ năng và kiến ​​thức về quản lý dự án mà bạn có được tại trường đại học hoặc trong các dự án trước đây của bạn dường như không đủ với nhiều người; Tôi biết tôi sẽ thận trọng.

Tôi có thể hiểu được sự thất vọng, nhưng luôn có nguy cơ rằng, trong khi bạn có vẻ như là một người quản lý dự án tốt cho "tình huống hoàn hảo" , không có cách nào để đánh giá bạn sẽ phản ứng như thế nào khi gặp khó khăn - chứ đừng nói đến khủng hoảng.

Và đó là một nghi ngờ rằng, thật không may, chỉ bị đánh bại bởi sự đảm bảo lại rằng bạn đã có đủ năm để phá vỡ răng của mình về những vấn đề này.

Vấn đề lớn nhất của bạn là, khá đơn giản và nghịch lý là bạn chưa bao giờ thất bại !! Chúng tôi không thể đánh giá giới hạn của bạn là gì, điều gì khiến bạn chạy, điều gì khiến bạn đánh dấu, điều gì làm bạn thất vọng.

Không phải bạn: Đó là mọi người

Các lập trình viên tìm kiếm việc làm sau đại học thực sự có cùng một vấn đề, và nó cũng áp dụng cho nhiều ngành nghề khác: ngành của chúng tôi không có gì đặc biệt. Các lập trình viên mới tốt nghiệp sẽ có những kỹ năng rất tốt: trong một số lĩnh vực, thậm chí còn sắc nét hơn rất nhiều so với các đàn anh của họ. Tương tự như vậy, bạn cũng có thể cập nhật hơn với các kỹ thuật quản lý hiện đại hơn các nhà quản lý cũ. Tuy nhiên, một lần nữa, những lập trình viên mới đó lại không có cảm xúc ruột thịt, thói quen lắng nghe âm thanh chói tai của thời hạn bay qua ( D. Adams ) nhanh hơn bạn mong đợi và tổng quan đúng đắn. Và trong trường hợp của bạn, bạn có thể sẽ có những tình huống mà bạn sẽ có một thời gian khó khăn để xử lý. Hoặc, ít nhất, đó là những gì mọi người giả định.

Thật là bực bội, nhưng bạn không thể làm được gì nhiều.

Phỏng vấn

Bây giờ phần đáng lo ngại là nhiều hơn về phỏng vấn. Bạn nói rằng bạn đã có các cuộc phỏng vấn qua điện thoại, nhưng có bao nhiêu cuộc phỏng vấn trực tiếp? Nếu bạn chưa có đủ các cuộc phỏng vấn, thì đó là một lá cờ đỏ lớn hơn nhiều . Điều đó có nghĩa là thực sự có điều gì đó không ổn trong các cuộc phỏng vấn qua điện thoại và bạn cần suy nghĩ về điều đó.

Bạn dường như giả định về những gì đã sai và đưa chúng ra. Bạn đã yêu cầu phản hồi? Các nhà tuyển dụng có bất kỳ khuyến nghị? Họ là những con cá mập đánh dấu vào các hộp kiểm (đối với những người nhân sự đang đọc cái này: không phải bạn. Bạn thật tuyệt vời. Chúng tôi yêu bạn. Hãy giữ nó ...), nhưng họ làm điều đó để kiếm sống. Họ có thể không hiểu những gì bạn làm, nhưng họ biết những gì các công ty muốn (hoặc nghĩ rằng họ muốn ...). Yêu cầu sự giúp đỡ của họ.

Về việc bị từ chối trong các cuộc phỏng vấn vì bạn đề cập rằng bạn muốn trở thành một PM ... bạn nên tiếp tục nói điều đó! Có thể bạn sẽ bị từ chối nhưng bạn sẽ không ở nơi bạn không muốn đến. Mặt khác, nếu bạn có thể đảm nhận vai trò khác trong một thời gian, có lẽ bạn nên cắn viên đạn và có thêm một số kinh nghiệm ở đó. Trước khi trở thành Thủ tướng, có thể trở thành người dẫn đầu phát triển sẽ không tệ như vậy. Nhưng cuối cùng, ngay cả từ dev dẫn đến PM, việc chuyển đổi là khá khó khăn.

Nhưng trước tiên ... Bắt những cuộc phỏng vấn!

Ngoài ra, nếu bạn không nhận được nhiều cuộc phỏng vấn qua điện thoại qua các kênh khác ngoài Nghề nghiệp, thì đây là những gì tôi khuyên bạn nên.

Chứng chỉ và đào tạo

• Nhận chứng nhận cho một phương pháp nhàm chán lớn, lỗi thời (tôi có thể nghe thấy những bình luận giận dữ xuất hiện bởi sóng ... / tôi chuẩn bị cho tác động ). Ví dụ, xem xét các vị trí chính phủ trong khu vực của bạn và loại chứng chỉ mà họ yêu cầu, và tham gia một khóa học và được chứng nhận cho những vị trí đó. Có thể bạn không thích họ, nhưng họ sẽ khiến bạn tôn trọng hơn từ những người có họ hoặc muốn họ.
• Tham gia các khóa đào tạo về các phương pháp phát triển khác, ví dụ như trong phát triển Agile. Trở thành một Master SCRUM, có thể.
• Tham gia các khóa đào tạo định hướng hơn về quản lý kinh doanh thực tế, liên quan đến việc quản lý ngân sách và nguồn lực của nhóm. Thật đáng sợ một chút (rất?) Rằng bạn nghĩ rằng bạn có thể xử lý phần công việc đó nếu bạn chưa từng làm việc đó trước đây. Bạn sẽ chịu trách nhiệm cho rất nhiều tiền, và vị trí và cuộc sống của mọi người. Sơ yếu lý lịch của họ sẽ trông như thế nào trong tương lai một phần phụ thuộc vào bạn. Đừng xem nhẹ điều đó.

Tìm một đường dốc tốt để bắt đầu sự nghiệp của bạn: Khởi nghiệp

• Tìm một công ty khởi nghiệp hoặc có được một số kinh nghiệm trong một liên doanh hoặc một cái gì đó. Rất nhiều điều ít liên quan đến kinh nghiệm, bởi vì chúng thường được bắt đầu bởi các nhà công nghệ trẻ và có ngân sách hạn chế nên họ sẽ ổn với việc giải quyết.
• Hãy kiểm tra nó một cách cẩn thận trước khi bạn tham gia, bởi vì không có gì tồi tệ hơn cho một người quản lý dự án trẻ hơn là một dự án đầu tiên bị trói buộc. Mặc dù điều đó phổ biến với các công ty mới thành lập, nhưng bạn muốn có thể chỉ ra rằng, chỉ sau vài năm ở đó, bạn đã thể hiện kỹ năng lãnh đạo của mình. Đó là hướng dẫn chiến lược của bạn là một trong những chìa khóa thành công.
• Bạn có người quen nào làm việc cho các tổ chức phi lợi nhuận hoặc tổ chức từ thiện tương đối nhỏ không? Đây có thể là điểm khởi đầu tốt.

Cơ quan tuyển dụng, trang web việc làm và lựa chọn thay thế

• Sử dụng các cơ quan khác nhau.
• Các trang web trực tuyến như Monster vẫn ổn, nhưng CV của bạn được thu thập bởi mọi người hoặc bạn áp dụng cho các vị trí trực tiếp nơi 400 người khác đã áp dụng. Sử dụng các kênh khác. Bạn đã thử ...:
  • Sử dụng Google Tìm kiếm / Bing / Khác để truy cập các trang "công việc" hoặc "nghề nghiệp" của họ?
  • Sử dụng Google Maps và các từ khóa thích hợp để tìm các công ty quan tâm và?
• Mục tiêu các ngành công nghiệp khác nhau. Một số ngành có nhiều mục tiêu tuyển dụng kỹ thuật. Ví dụ, thị trường tài chính CNTT có một số lý do khiến các cơ quan hoạt động rất tích cực. Họ có xu hướng làm việc cho những người kinh doanh có túi sâu, vì vậy họ cố gắng hết sức để thực sự tìm thấy điều tốt nhất. Họ theo dõi bạn, họ chuẩn bị cho bạn các cuộc phỏng vấn, họ xé hồ sơ của bạn ra và giúp bạn xây dựng lại nếu họ nghĩ rằng bạn xứng đáng. Bạn có thể không thích những gì họ đề xuất, nhưng đối với ngành của họ, hãy xem xét họ biết rõ nhất. Và đối với các ngành công nghiệp khác, bạn đã chọn một vài thủ thuật.

Nhận một số tiếp xúc và liên hệ

• Mạng !!
  • Sử dụng Facebook, Twitter của bạn, chim bồ câu của bạn. Mọi điều!!
  • Thực hiện sơ yếu lý lịch xung quanh.
  • Tham dự các sự kiện, hội nghị.
  • Tham dự hội chợ việc làm.
• Xây dựng một danh mục đầu tư
  • Được giới thiệu trên LinkedIn
  • Hãy cực kỳ tích cực trong Quản lý dự án.SE !
  • Tinh chỉnh và tập trung sơ yếu lý lịch của bạn và thư xin việc cho mỗi công việc
  • Chuẩn bị một bản trình bày trực quan (powerpoint, video, trang web sôi nổi) của:
    • dự án và thành tích của bạn
    • thậm chí có thể là một dự án hư cấu để trình bày
• Nếu bạn đang áp dụng cho một địa điểm mà bạn chưa ... Điều đó thậm chí còn khó hơn. Bạn muốn trở thành một người quản lý. Điều đó có nghĩa là bạn cần trở thành người của mọi người. Bạn cần giao tiếp, lái xe qua điểm, có thẩm quyền nhưng cũng là người biết lắng nghe. Tôi không thể đánh giá điều đó qua điện thoại. Vì vậy, nếu bạn không thể đến nơi mà tiền của bạn trong tương lai nên bạn có thể có mặt tại chỗ để phỏng vấn, việc kết nối mạng thậm chí còn quan trọng hơn. Bạn cần khuyến nghị.

Xem xét các vị trí / vai trò khác

• Hãy xem xét việc trở thành một trợ lý quản lý đầu tiên. Bạn sẽ được tư vấn trực tiếp, một số kết nối, xây dựng kinh nghiệm và danh mục đầu tư của bạn và có cơ hội để thực hiện các sáng kiến ​​và phạm sai lầm, với mức độ trách nhiệm và trách nhiệm thấp hơn.
• Xem xét các vị trí Dev chì hoặc QA Chì.
• Hãy xem xét một vị trí liên quan đến tiếp thị. Bạn sẽ liên lạc nhiều hơn với các khía cạnh kinh doanh.
• Về cơ bản, hãy xem xét rằng bất kỳ cuộc phỏng vấn nào bạn nhận được cho một vị trí, ngay cả khi đó không phải là cuộc phỏng vấn phù hợp với bạn, sẽ giúp bạn có một số liên hệ tại các cơ quan tuyển dụng VÀ trong một số công ty. Tôi thường đề nghị các ứng cử viên không phù hợp với vai trò mà chúng tôi đang cố gắng điền vào các bộ phận khác, nếu tôi có linh cảm họ sẽ là ứng viên tốt.

Đừng bỏ cuộc

• 60 ứng dụng là không có gì, nếu bạn không dành nhiều thời gian để chuẩn bị chúng.
• Nghiên cứu và chuẩn bị từng cái một. Theo dõi với các nhà tuyển dụng / nhà tuyển dụng trên LinkedIn, Xing, Viadeo hoặc các mạng chuyên nghiệp khác.
• Sáng tạo!

Khả năng khắc nghiệt: Nó có thể chỉ không xảy ra (Ngay bây giờ)

Bạn vẫn còn rất trẻ và vừa tốt nghiệp. Năm đó là một trong những điều đầu tiên mọi người sẽ thấy, ngay sau khi nhận thấy rằng bạn có gần 0 kinh nghiệm chuyên môn. Bán bất kỳ kinh nghiệm nào liên quan đến PM trước đây cũng như bạn có thể, nhưng đừng tô điểm: hãy sẵn sàng bảo vệ mọi thứ bạn nêu trong hồ sơ xin việc.

Tôi phải nói với bạn, có nguy cơ làm mất lòng bạn, rằng tôi nghĩ (vì cách bạn viết và một số điều bạn đã viết) rằng bạn không có một tầm nhìn rõ ràng về những gì PM thực sự liên quan. Hoặc có thể bạn làm, nhưng thật không may, đó không phải là cách bạn đi qua. Bạn có vẻ không biết và khá lý tưởng. Và nếu đó cũng là cách bạn bắt gặp trong các cuộc phỏng vấn qua điện thoại, thì đó là một dấu hỏi lớn đối với người phỏng vấn bạn rằng họ viết bằng một dấu đỏ lớn ở rìa hồ sơ xin việc của bạn.

Xin lỗi, tôi không có ý phán xét hay bất cứ điều gì, nhưng điệu nhảy tuyển dụng rất khó từ cả hai phía và tôi biết rằng tôi sẽ rất miễn cưỡng khi thuê một người có ít kinh nghiệm cho vị trí PM. Và thậm chí tệ hơn, thực sự: Tôi sợ rằng những người sau đó sẽ làm việc với bạn sẽ đặt câu hỏi cho sự lựa chọn của tôi và đặt câu hỏi về khả năng của bạn khi tại cuộc họp đầu tiên hoặc buổi cà phê đầu tiên bạn bắt đầu giới thiệu các dự án trước đây của mình chỉ là các dự án mùa hè hoặc trường đại học (vì dường như đó là tất cả những gì bạn có).

Bạn thậm chí nói trong một bình luận cho một câu trả lời khác rằng:

[bạn có kinh nghiệm lãnh đạo] cả thông qua các khóa học quản lý dự án (cấp dưới và cấp độ) và quản lý ~ 20 nhiếp ảnh gia báo chí (không phải SEng, nhưng vẫn quản lý). [Bạn] nhận ra rằng không so sánh với việc làm điều đó trong 5 năm tại một công ty công nghệ, nhưng nó không như thể [bạn] không có bất cứ điều gì dưới vành đai [của bạn]

Tuy nhiên, có vẻ như bạn không có nhiều như vậy dưới vành đai của bạn. Không có gì thực sự làm bạn nổi bật.

Khóa học không phải là kinh nghiệm: đó là khóa học. Và bạn có biết khóa học nào ở hầu hết các trường đại học (và thậm chí một số trường tốt) không? Ngựa-nguệch ngoạc. Nó khá là nhiều. Đó là một đống lớn các con trỏ và tài liệu tham khảo về tài liệu (thường lỗi thời), được lắp ráp bởi những giáo viên thậm chí có thể không am hiểu ngay từ đầu hoặc có kinh nghiệm về những điều họ giả vờ dạy cho bạn.

Quản lý 20 nhiếp ảnh gia trong một tờ báo là một cái gì đó, ổn. Nhưng BẠN đã làm gì? Trách nhiệm và nhiệm vụ của bạn là gì? Nhiệm vụ của bạn, cuộc hẹn của bạn là gì? Những thành công bạn đã đạt được? Bạn không trình bày trường hợp của bạn rất tốt ở đây, vì vậy có thể là bạn trình bày nó dưới cùng một ánh sáng (khuếch tán) khi bạn quảng cáo chính mình. Bạn (hoặc một nhóm bạn là một phần của) đã tìm thấy bài báo, hoặc bạn đã tiếp quản sau một nhóm trước? Bạn đã thiết lập quy trình mới? Đào tạo người? Quyết định của bài tập của mỗi người?

Đừng hiểu lầm tôi. Những kinh nghiệm đó rất có giá trị: nếu bạn không có chúng trong hồ sơ xin việc, có lẽ bạn sẽ không được xem xét gì cả. Nhưng họ không đủ điều kiện để có được vị trí đó. Như đã đề cập ở trên: có thể có hàng trăm người đang cố gắng ứng tuyển vào các vị trí PM mà bạn nhìn vào. Bạn chỉ có thể ở nửa trên của đống, và những người không có bất kỳ kinh nghiệm nào và những người chỉ đang thử vận ​​may của họ ở nửa dưới. Bây giờ bạn có thể thực sự bán hàng của mình để lọt vào top 5 cho một cuộc phỏng vấn trực tiếp, và thực hiện tốt điều đó và cho thấy rằng không chỉ bạn giỏi trong những gì bạn làm, mà bạn sẽ trở nên tốt hơn và sẽ không ngạc nhiên bởi những điều bạn thậm chí không biết.

Thành thật mà nói, các PM tốt đã dành thời gian trong "chiến hào". Họ đã trải qua đủ các thất bại về quy trình và quản lý khi các nhà phát triển biết phải làm gì với tư cách là người quản lý. Cá nhân tôi sẽ thấy khó khăn khi biện minh cho việc thuê một PM không có kinh nghiệm làm nhà phát triển.

Tôi nhận ra rằng bạn sẽ không thích câu trả lời, nhưng tôi thực sự không nghĩ có bất kỳ sự thay thế nào cho kinh nghiệm trong trường hợp này.

Nhưng vấn đề chính (và cực kỳ bực bội) là vấn đề kinh nghiệm. Tôi đã quản lý thành công các dự án từ đầu đến cuối (trong các lớp kỹ thuật phần mềm của mình, chúng tôi có khách hàng thực sự có nhu cầu phần mềm thực sự và chúng tôi đã xây dựng nó cho họ), nhưng tôi chưa bao giờ phải đối phó với ngân sách và tiền bạc (tôi biết đây là lý do tại sao những người nhân sự ngay lập tức quay lưng lại với tôi).

Đúng vậy, vì vậy bạn chưa thực sự quản lý các dự án phần mềm từ đầu đến cuối với các ràng buộc trong thế giới thực. Những bài tập đó rất tuyệt, nhưng chúng chỉ có vậy; bài tập. Người quản lý thành công có kinh nghiệm và có thể quản lý con người. Bạn cần kiếm được kinh nghiệm và chứng minh rằng bạn có thể quản lý mọi người trước khi có ai đó giao việc cho bạn.

Không có vấn đề gì bạn nghĩ rằng tỷ lệ bạn sẵn sàng quản lý các dự án trong thế giới thực ngay từ khi học đại học là rất nhỏ. Ngay cả khi bạn đã nhận được công việc, bạn sẽ có một thời gian tuyệt vời để có được sự tôn trọng của những người làm việc cho bạn, những người đã làm công việc thực sự trong nhiều năm. Tôi sẽ nghi ngờ bất kỳ công ty nào sẽ cung cấp cho bạn một vị trí như vậy. Bạn chưa sẵn sàng (tôi cũng không phải là vấn đề đó và tôi có 5 năm kinh nghiệm và đã quản lý nhiều dự án quy mô nhỏ).

Hầu hết các vị trí này đòi hỏi kinh nghiệm PM hơn 5 năm và tôi đã thấy những điều vô lý như hơn 12 năm cần thiết.

Hơn 12 năm có vẻ vô lý khi 12 năm là hơn 50% cuộc sống của bạn cho đến nay, nhưng nó không vô lý chút nào. Các công ty này muốn thử nghiệm, quản lý chương trình có kinh nghiệm và họ không có động lực để đánh cược vào sự thành công của công ty họ.

Tôi không nghĩ nhiều, nếu bất kỳ công ty nào sẽ thuê ai đó để điều hành một dự án mà không có bất kỳ kinh nghiệm thương mại rõ ràng nào về việc cung cấp các dự án trong ngân sách và thời gian được phân bổ. Rủi ro cho công ty là quá lớn - bạn có thể là điều tốt nhất từng xảy ra với quản lý dự án nhưng họ không có cách nào để đánh giá điều đó, và rất nhiều trong số họ cảm thấy họ bị đốt cháy ngay cả bởi những người quản lý dự án có kinh nghiệm.

Nếu bạn muốn đi theo hướng đó, có lẽ bạn sẽ phải tìm một công việc trợ lý PM (không biết đó có phải là chức danh) hay phỏng vấn cho các vai trò phát triển giúp bạn tiếp xúc với lãnh đạo / quản lý. Khi bạn chứng minh rằng bạn có thể xử lý việc đó, bạn có thể tìm kiếm quảng cáo nội bộ hoặc "bên ngoài" cho vai trò PM.

Tôi chưa từng biết ai được tuyển dụng trực tiếp cho vị trí Thủ tướng đầu tiên của mình. Thông thường chúng ta chỉ chấp nhận rủi ro cho một PM mới mà chúng ta đã biết là một nhà phát triển và lãnh đạo công nghệ giỏi. Bất cứ lúc nào chúng tôi thuê một PM từ bên ngoài là dành cho người có nhiều năm kinh nghiệm PM. Tôi sẽ đề nghị nhận một nhà phát triển tích cực trong một công ty lớn (hoặc một nhà lãnh đạo công nghệ nếu bạn có thể xoay chuyển nó với kinh nghiệm phát triển của mình) và phát triển thành vai trò PM trong nội bộ.

Tôi đã là một nhà phát triển trong mười năm. Cá nhân tôi sẽ từ chức từ bất kỳ công ty nào trong đó cho phép các nhà phát triển được quản lý bởi anh chàng ngẫu nhiên ra khỏi trường đại học. Để trở thành một người quản lý tốt, bạn cần KIẾM sự tôn trọng của những người sẽ thực hiện công việc.

Có lẽ bạn có thể tìm kiếm một vị trí như một nhà phân tích kinh doanh. Điều đó liên quan đến việc làm việc với khách hàng để xác định các yêu cầu và thông số kỹ thuật và liên quan đến một số quản lý của các nhà phát triển. Nhà phân tích kinh doanh cần có đủ kiến ​​thức kỹ thuật để có thể đưa ra các yêu cầu bằng cách đặt câu hỏi đúng và giải thích các yêu cầu cho nhà phát triển.

Từ quan điểm của công ty, việc có một nhà phân tích kinh doanh thiếu kinh nghiệm sẽ ít rủi ro hơn nhiều so với việc có một người quản lý dự án thiếu kinh nghiệm giống như việc có một nhà phát triển thiếu kinh nghiệm hơn là một kiến ​​trúc sư thiếu kinh nghiệm. Vai trò phân tích kinh doanh cho phép bạn có được đôi chân ướt át trong việc quản lý ngân sách cũng như thể hiện các kỹ năng quản lý dự án của mình như quản lý các bên liên quan và chính trị công ty. Giả sử bạn làm tốt như một nhà phân tích kinh doanh, việc thuyết phục một công ty thúc đẩy bạn đến một vai trò quản lý dự án chính thức sẽ dễ dàng hơn nhiều.

Bạn có thể thử nhận được chứng nhận là người quản lý dự án, một số nhà tuyển dụng rất tin tưởng vào những điều đó.

Rất có thể, bạn sẽ cần có một công việc phát triển và chứng minh bản thân với nhóm và quản lý trong một vài năm trước khi họ tin tưởng bạn với toàn bộ dự án.

Mọi người khác đưa ra lời khuyên rất tốt, nhưng đây là một lưu ý nhỏ.

Tôi đã đi đến trường cho kỹ thuật phần mềm. Tôi đã dành 5 năm để nghiên cứu thiết kế và triển khai các hệ thống phần mềm, với trọng tâm cá nhân về quy trình phát triển phần mềm và vòng đời, quản lý dự án, cải tiến quy trình và chất lượng sản phẩm. Tôi đã khai thác trong Quản lý kinh doanh, nhấn mạnh vào khả năng lãnh đạo và hành vi tổ chức và Truyền thông ứng dụng / kỹ thuật với trọng tâm là truyền thông nhóm và viết kỹ thuật. Tôi thường xuyên đảm nhận vai trò lãnh đạo hoặc cố vấn, cho dù họ thuộc nhóm phát triển phần mềm cho các khóa học hoặc trong các tổ chức khác nhau mà tôi thuộc về. Trong suốt năm năm học của tôi, tôi đã dành tổng cộng chỉ dưới 2 năm (khoảng 21 tháng nếu tôi đếm chính xác) làm việc như một kỹ sư phần mềm tại các địa điểm khác nhau trong các khối 3-6 tháng.

Ngay cả với tất cả những điều đó ủng hộ tôi, gần như không có cách nào bạn được đưa vào một vị trí lãnh đạo ngay khi ra trường. Tôi đã thấy hai cách để trở thành một thủ tướng hoặc lãnh đạo công nghệ. Có thể có nhiều hơn, nhưng đây chỉ là hai điều mà cá nhân tôi đã thấy:

1. Tham gia với một công ty và tiến lên chuỗi, ngay cả khi công việc đầu tiên của bạn không phải là điều bạn muốn. Làm việc chăm chỉ và thông minh. Nếu bạn tận tâm và chứng minh giá trị của mình, bạn có thể nhanh chóng tiến lên trong kinh nghiệm. Bạn phải chứng minh bản thân trong các chiến hào trước khi bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo và gọi các cú đánh. Nếu bạn không thích vị trí của mình, hãy chuyển sang vai trò lãnh đạo, có được một số kinh nghiệm về PM / lãnh đạo và chuyển đến nơi bạn sẽ hạnh phúc.
2. Trở thành một chuyên gia về công nghệ và có được rất sớm trong cuộc sống của một công ty hoặc trong một công ty có tính cơ động cao. Thiết lập bản thân như một chuyên gia và củng cố bản thân ở vị trí quyền lực, hoặc có được sự tôn trọng của các đội khác ngoài chính bạn bằng cách vượt lên trên. Bạn có thể làm điều này sau khi bạn được thuê hoặc có nhiều kiến ​​thức nền tảng. Điều này cần có thời gian và công việc, và một lần nữa, bạn sẽ cần chứng minh bản thân trong các chiến hào với tổ chức trước khi họ cho phép bạn bắt đầu tự mình thực hiện các cảnh quay.

Đầu tiên, cộng với những người nói với bạn rằng bạn cần thêm kinh nghiệm. Điều thứ hai bạn cần là nhiều HUMILITY . Hãy nhớ rằng bất kỳ công ty nào bạn đang nói chuyện đều đến nơi họ KHÔNG CÓ BẠN, họ không tìm kiếm ai đó đến và sửa chữa những gì họ đã phá vỡ (ngay cả khi đó là những gì họ cần, đó KHÔNG phải là những gì họ đang tìm kiếm). Những gì họ đang tìm kiếm là một người muốn tham gia nhóm của họ. Bạn phải thuyết phục họ rằng bạn là bộ phận phù hợp để lắp vào máy của họ chứ không phải là bạn sẽ thay thế máy của họ.

Lời khuyên tốt nhất bạn sẽ đến đây là ĐỌC SÁCH NÀY

Tại sao bạn không áp dụng cho Microsoft? Họ thuê PM ngay khi ra trường. Tuy nhiên, tại hầu hết các công ty khác, bạn sẽ có một khoảng thời gian rất khó khăn để tham gia. Thật khó khăn khi bạn có được thời gian làm việc CNTT đầu tiên, đừng bận tâm đến việc đóng vai trò là 5 năm trước. Trong các cuộc phỏng vấn, khi họ hỏi bạn muốn ở đâu trong 5 năm, bạn nói một Thủ tướng - thừa nhận rằng đó là mục tiêu có thể mất 5 năm để đạt được. Tại sao bạn cố gắng cắt đến đầu của dòng? Mặc dù thật đáng ngưỡng mộ và tôi khen bạn đã không bán rẻ bản thân, một khi bạn ra ngoài thế giới làm việc một thời gian, bạn sẽ nhận ra rằng có lẽ bạn đã cắn nhiều hơn những gì bạn có thể nhai.