Có phải là người bình thường, người dân không làm việc?

Sau khi tốt nghiệp đại học, tôi được thuê làm lập trình viên cơ sở hơn một năm trước. Tôi nhanh chóng nhận thấy rằng tôi có độ lớn nhanh hơn tất cả các lập trình viên khác; điều này dường như là vì tôi đơn giản là không lãng phí thời gian "nói chung". Tuy nhiên, phần lớn những người khác dường như thích nhìn chằm chằm lên trần nhà, duyệt YouTube, Facebook và các trang web ngẫu nhiên và nói chung là làm trong một ngày công việc tôi thường làm trong một giờ. Tôi chắc chắn 100% họ sẽ có thể thực hiện công việc đó trong một giờ nữa nếu họ tập trung.

Tôi đã nhanh chóng được thăng chức lên nhà phát triển cấp cao và gần đây là trưởng nhóm và bây giờ tôi đã thay thế rất nhiều những người đó bằng những nhân viên mới (vẫn còn một vài người nữa). Tình hình bây giờ dễ chấp nhận hơn, nhưng tôi vẫn nghĩ nó có thể tốt hơn nhiều.

Mặc dù vậy, tôi không thể không chú ý rằng mọi người dường như cư xử như thế này là "bình thường". Tất cả các ông chủ của tôi không quan tâm đến điều này và họ dường như cũng làm việc rất ít. Tôi luôn có một khoảng thời gian rất khó khăn để tìm thấy họ, họ đến muộn hơn nhiều so với họ dự định và rời đi sớm. Rõ ràng là không có gì tôi có thể làm trong trường hợp này vì họ ở trên tôi, nhưng đây có phải là "chuẩn mực" trong tất cả các công ty, hay tôi chỉ đơn giản là kết thúc trong một điều rất tồi tệ (đây là kinh nghiệm làm việc đầu tiên của tôi)?

Ngoài ra, tôi sẽ "trở nên giống họ" trong một vài năm chứ?

Một lời giải thích có thể là ban quản lý đã trồng "văn hóa" này bằng ví dụ của riêng họ. Nhân viên thường thừa hưởng thái độ từ những điều trên.

Một cách giải thích khác (và rất có thể) là mọi người không có động lực . Có lẽ không có phần thưởng cho việc thực hiện công việc tốt hơn do đó không cần phải bận tâm. Chỉ có một mối quan tâm ở đây, là những người tài năng thường sẽ di chuyển đi nơi khác nhìn thấy văn hóa làm việc. Có lẽ họ có và bạn còn lại với trầm tích? Đến thời điểm đó có một bài đọc thú vị: Khủng hoảng Wetware: Hiệu ứng Biển Chết: Bruce F. Webster

Làm thế nào để bạn suy luận họ không làm việc?

Khi còn là một thiếu niên, tôi đã gõ cả ngày, hack mã số của mình, chỉ với 20 phút cho bữa trưa. Tôi càng có nhiều "tiền bối", tôi càng dành ít thời gian đánh máy và tôi càng dành nhiều thời gian để suy nghĩ.

Nếu tôi "nhìn lên trần nhà" và nhà sản xuất của tôi bước vào phòng, cô ấy bắt đầu mỉm cười, bởi vì cô ấy biết trong nửa giờ nữa tôi sẽ giải quyết được một vấn đề mà "đàn em" đã cố gắng và thất bại trong vài tuần qua .

Là một nhà phát triển

• Tôi không được trả tiền để gõ
• Tôi không được trả tiền để viết mã

Tôi làm được trả tiền để giải quyết vấn đề.

Và giải quyết vấn đề hoạt động tốt hơn nhiều nếu tôi nghĩ trước khi tôi làm .

Trong vài năm qua tôi đã thấy xu hướng này chỉ là hack thứ đầu tiên xuất hiện trong đầu và sau đó tinh chỉnh và gỡ lỗi cho đến khi nó dường như được làm những gì bạn muốn.

(Thường bỏ qua tất cả các trường hợp góc cho đến khi họ đánh bạn sau này.)

Tôi vẫn còn nhớ những ngày máy tính lớn, nơi bạn đã viết mã của mình, gửi nó và đợi một hoặc hai giờ cho đến khi bạn nhận được đầu ra đầu tiên. Đoán xem, bạn đã không quên dấu chấm phẩy hoặc dấu ngoặc sau đó.

Đừng phán xét cho đến khi bạn có kinh nghiệm để làm như vậy.

Vui lòng quay lại sau năm năm và thêm nhận xét về những gì bạn đã học.

Tôi cảm thấy như mình đang nhìn chằm chằm vào gương của tôi từ bảy năm trước ... Tôi sẽ chia sẻ với bạn kinh nghiệm của tôi.

Tôi đã ở một vị trí như của bạn. Trong vòng một năm, tôi đã có cấp độ cao tại công ty tôi đang ở và tôi dường như đang tạo ra mã nhanh gấp đôi so với mọi người ở đó. Điều này đã diễn ra trong một vài năm trước khi tôi chán nản.

Sau đó tôi đã đi đến một công ty lớn hơn nhiều, nơi tôi cần phải làm việc chăm chỉ hơn. Tuy nhiên, tại công ty lớn hơn nhiều này, tôi dường như cũng trải dài mà tôi không "làm gì cả". Những gì tôi thực sự đang làm trong khoảng thời gian này là nghiên cứu một vấn đề có thể khó gấp 3 lần vấn đề khó nhất mà tôi đã giải quyết tại nơi làm việc trước đây.

Điều tôi sẽ nói nếu tôi là bạn là bạn nên chuyển sang một công ty có vấn đề khó giải quyết hơn. Một trong những bạn đang ở không đủ thách thức cho bạn nó xuất hiện.

Hầu hết mọi người đều hài lòng với kiểm tra lương của họ và làm vừa đủ để không bị sa thải.

Bạn có chắc là mọi người "không làm việc"? Phát triển phần mềm không phải là loại công việc mà bạn đang gõ 8 giờ một ngày, thực tế nếu bạn đang làm điều đó tôi sẽ nói bạn đang làm sai. Theo kinh nghiệm của tôi (~ 6 năm) tôi thường chỉ dành 4-5 giờ một ngày để viết mã; phần còn lại dành cho việc giải quyết các vấn đề, có thể chạy một số tình huống trong đầu tôi, nhanh chóng gõ một mã giả hoặc tìm xem liệu vấn đề đã được giải quyết chưa (ví dụ như tìm kiếm SO hoặc các trang web tương tự).

Trưởng nhóm của tôi viết mã Java chậm hơn tôi, thỉnh thoảng anh ấy hỏi tôi về lời khuyên liên quan đến Java và phong cách mã hóa Java của anh ấy thật kinh khủng (giống như C). Có vẻ như tôi nên trao đổi tiêu đề với anh ta. NHƯNG! Khi nói đến việc tương tác với mọi người trong các nhóm khác nhau, anh ấy giao tiếp hiệu quả hơn tôi gấp 100 lần, anh ấy hiểu những gì mọi người đang nói tốt hơn tôi, những diễn giải của anh ấy về nhận xét của mọi người sâu sắc hơn tôi. Ngoài ra, kiến ​​thức của anh ấy về AIX, cơ sở dữ liệu và phần mềm trung gian chỉ vượt trội hơn tôi rất nhiều.

Bất cứ khi nào anh ấy viết mã Java, tôi tự hỏi liệu anh ấy có đang làm việc không. Bất cứ khi nào tôi đang cấu hình cơ sở dữ liệu, tôi tự hỏi liệu nhóm trưởng của tôi có nghĩ rằng tôi không làm việc gì không.

Tôi gặp khó khăn trong việc hiểu tại sao anh ấy là trưởng nhóm của tôi, nhưng không còn nữa sau khi làm việc với anh ấy trong một số dự án.

Không thể giả định về con người, tất cả chúng ta đều làm theo tiềm thức. Chỉ cần lưu ý rằng các giả định cần phải được xác nhận. Một nhà phát triển lướt web có thể sinh ra nhiều luồng nền trong đầu anh ta nghĩ cách tốt nhất để giải quyết vấn đề. Nhà phát triển khác có thể mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành mã của mình vì anh ấy / cô ấy dành nhiều thời gian hơn để thử nghiệm và cấu trúc mã của mình.

Vấn đề là, nói chuyện với mọi người để tìm hiểu thêm về họ, đặc biệt nếu họ là thành viên trong nhóm của bạn.

Tôi tò mò muốn xem bạn cảm thấy thế nào trong một năm nữa. Bạn sẽ tự thiêu? Tốc độ của bạn có bền vững khi đối mặt với việc có một cuộc sống năng động ngoài công việc không?

Tôi cũng tự hỏi - bạn có làm mọi việc mà không cân nhắc đúng không? Lướt internet có vẻ như là một kẻ lãng phí thời gian - và nó có thể! - nhưng cũng có thể là thời gian để cho phần sau của não nhai một vấn đề và tìm ra giải pháp phức tạp hơn giải pháp rõ ràng.

Hoặc có thể bạn chỉ không làm việc với các vấn đề đủ khó. Bạn đang được thăng chức - cuối cùng bạn sẽ tăng đến mức bất tài . Làm thế nào bạn sẽ thích nghi với thách thức đó?

Hoặc có lẽ bạn sẽ cảm thấy nhàm chán với công việc hiện tại của mình và chuyển sang một công việc có văn hóa làm việc khác. Các công ty chơi game đáng chú ý về mức độ tập trung cao độ cần thiết - và kết quả là họ đốt cháy nhân viên khá nhanh. Ngược lại, các công việc khác đã quản lý để đạt được lợi nhuận thoải mái với một ngày làm việc ngắn, dễ dàng.

Ngay bây giờ, hãy tận hưởng khả năng của bạn để duy trì sản lượng công việc cao và gặt hái những phần thưởng.

Câu hỏi hay. Trước hết xin chúc mừng về đạo đức làm việc chăm chỉ của bạn và năng lực của bạn để xây dựng sự nghiệp và làm công việc tuyệt vời - đó là một đặc điểm rất đáng ngưỡng mộ sẽ đưa bạn đi một chặng đường dài.

Tôi nghĩ rằng rất nhiều câu trả lời ở đây không đúng - mọi người cho rằng poster gốc bị nhầm lẫn trong cách giải thích của anh ấy về hành vi của đồng nghiệp. Điều này dẫn đến rất nhiều câu trả lời như "Nỗ lực và năng suất không hiệu quả tương đương". Trong trường hợp này, tôi thích nói với anh ấy về từ này, rằng có, đồng nghiệp của anh ấy không thực hiện tốt như anh ấy (bằng chứng là thông qua trình theo dõi lỗi hoặc quan sát đơn giản bất cứ điều gì) - hãy giả sử đó là sự thật. Bây giờ, làm thế nào để bạn trả lời câu hỏi của anh ấy: nó là "bình thường" để không làm việc? Giải thích của tôi về những gì OP đang hỏi là: "làm việc ít chăm chỉ hơn anh ấy có bình thường không"? Lưu ý rằng anh ta nói rằng anh ta chắc chắn 100% rằng họ cũng có thể thực hiện công việc trong thời gian anh ta làm, nếu họ tự áp dụng - vì vậy anh ta không đòi hỏi khả năng vượt trội.

Tôi cho rằng điều này thực sự là hành vi bình thường đối với một số người bị chùng xuống, vì đó là hành vi bình thường không kém đối với những người khác để phát huy tối đa khả năng của họ - có một phổ. Đối với OP, rõ ràng bạn không phải là một trong những người trước, bạn đang ở gần đầu sau của quang phổ. Điều gì định vị chúng ta trên một điểm cụ thể trên quang phổ? Và mọi người có thể di chuyển dọc theo quang phổ này? Câu trả lời của tôi cho 2 câu hỏi này là: 1) động lực và 2) có, họ có thể di chuyển (tôi đã tự làm điều đó). Câu trả lời của JB King đề cập đến vấn đề động lực này. Nếu bây giờ bạn đang ở một vai trò cao cấp hơn trong công ty, thì bây giờ bạn có thể hướng dẫn động lực của mọi người trong một chừng mực nào đó. Cho dù bạn sử dụng cà rốt hay cây gậy đều tùy thuộc vào bạn - ý nghĩa của tôi là bạn quen thuộc hơn với cây gậy (sửa tôi nếu tôi sai).

Câu hỏi thứ hai của bạn là: bạn sẽ "trở nên giống họ". Có thể không cho rằng bạn rõ ràng là một khoảng cách khá xa dọc theo quang phổ của kẻ lười biếng từ nơi chúng ở, nhưng thực tế là, vì con người chúng ta bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi môi trường của chúng ta, vì vậy bạn sẽ không tránh khỏi các đồng nghiệp của mình. Vì vậy, nếu bạn ở trong nơi làm việc cụ thể đó đủ lâu, bạn có thể thấy mình di chuyển dọc theo phổ động lực đó chỉ qua quán tính tuyệt đối của nơi đó. Trong trường hợp ngược lại, nếu bạn đã tham gia một công ty khởi nghiệp theo đuổi IPO vào năm 1999, có lẽ bạn sẽ thấy không đủ thời gian trong ngày để hoàn thành công việc của mình và bạn có thể thấy mình còn tiến xa hơn nữa đầu kia của quang phổ (cộng với bạn có thể tình cờ nhận thấy sức khỏe của bạn đang xấu đi :-)).

Một vài bình luận cá nhân xuất hiện trong đầu khi đọc câu hỏi (lưu ý những điều này có thể ít được quan tâm nếu bạn chỉ đang tìm kiếm một câu trả lời cho câu hỏi của mình):

Đầu tiên, phản ứng ngay lập tức của tôi đối với câu hỏi của bạn là một sự tức giận. Khi tôi dừng lại để xem xét lý do tại sao, tôi nhận ra trong một khoảnh khắc xấu hổ, rằng về cơ bản bạn đang nhắc nhở tôi về một phiên bản trẻ hơn của chính tôi. Lý do tôi nói xấu hổ, là tôi là một đứa con trai kiêu ngạo, làm việc chăm chỉ, nghĩ rằng tôi biết tất cả, và đánh giá tất cả các đồng nghiệp của tôi một cách gay gắt về những gì tôi cho là thái độ lười biếng của họ. Trong thực tế, tôi đã đánh giá một số trong số họ rất gay gắt đến mức tôi không bao giờ cho phép mình có cơ hội làm quen với họ như mọi người, và để tìm hiểu những gì họ có thể dạy tôi (không chỉ về mặt kỹ thuật mà còn như con người). Đó là một hành trình đau đớn đối với tôi khi cho phép mình trở thành một phần của một "đội", mỗi người đóng vai trò của mình - một số tướng và một số binh sĩ chân. Vâng, đúng là một số trong số họ là người chậm chạp, nhưng thái độ phán xét của tôi khiến tôi không thể hiểu họ hoặc thậm chí có thể thúc đẩy họ. Lỗi của tôi. Vì vậy, có, đọc câu hỏi của bạn mang đến sự tức giận của tôi, nhưng không tức giận với bạn, nhưng với sự thiếu đồng cảm trước đó của riêng tôi.

Sự thiếu đồng cảm này là một điều khá phổ biến ở những người kỹ thuật thông minh - trong khi tôi không nghĩ các nhà công nghệ có xu hướng xã hội học nhiều hơn chuẩn mực, tôi chắc chắn đã thấy đủ các kỹ thuật viên thiếu kỹ năng xã hội (học hoặc thông cảm tự nhiên) để biết điều đó một vấn đề trong thế giới công nghệ. Ví dụ, tôi tự hỏi có bao giờ bạn tự hỏi mình có ảnh hưởng gì đến hành động của bạn đối với những người bị sa thải không? Về vợ, con, sức khỏe tâm thần? Bạn thậm chí có biết họ là người?

Điều có ích cho tôi là tập trung vào việc cải thiện bản thân, dẫn dắt bằng ví dụ và ngừng nói xấu người khác. Nó làm cho những người như bạn nhiều hơn cho nó, và mọi người sẽ hạnh phúc hơn.

Cuối cùng, đó cũng là một vấn đề tuổi tác - khi tôi bằng tuổi bạn (một năm học đại học, tôi đoán điều đó khiến bạn 22 tuổi?) Tôi biết KHÔNG CÓ . Trớ trêu thay, bạn càng trẻ, bạn càng nghĩ rằng bạn biết. Một trong những món quà tuyệt vời của sự lão hóa là nhận ra rằng bạn càng biết nhiều thì càng có nhiều điều để biết, vì vậy trên thực tế, bạn càng ít biết về các điều khoản tương đối. Điều này dẫn đến việc từ bỏ quyền kiểm soát, cố gắng ít tự chủ hơn, kết nối nhiều hơn với những người khác để chúng ta có thể chia sẻ các kỹ năng của mình vì lợi ích của mọi người (theo cách thức chuyên nghiệp, KHÔNG theo cách cộng sản LOL). Đó là thứ trưởng thành khỏe mạnh bình thường. Nếu bạn đã kết nối với người khác (trong thế giới THỰC SỰ, không phải ở IRC) sẽ giúp ích cho quá trình đó. Nó giống như sự tương tự của một hòn đá càng bị cọ xát, nó càng trở nên bóng bẩy hơn - nó '

Tôi đoán rằng mọi người đều có những thứ khác nhau sẽ thúc đẩy họ. TED Talk của Dan Pink lưu ý một vài yếu tố thúc đẩy như Tự chủ, Làm chủ và Mục đích. Ba động lực hàng đầu cho các nhà phát triển (Gợi ý: không phải tiền!) Bao gồm nền tảng tương tự.

Văn hóa có thể là một yếu tố mặc dù khác là loại công việc mà công ty làm. Có thể có nhiều tầng lớp quan liêu ở một số nơi có thể khiến mọi thứ hoạt động chậm chạp và không hoàn toàn năng động như một công ty khởi nghiệp, nơi có một số ít nhân viên và mọi người đều đội mũ.

Chỉ là một gợi ý cuối cùng, bạn có thể muốn xem liệu có những nhóm gần bạn có chuyên gia trong lĩnh vực của bạn không, có thể là cách để xem những người khác có câu chuyện tương tự hoặc nếu họ làm việc ở nơi có thái độ khác mà bạn có thể muốn di chuyển đến đó

Vấn đề là trong một số công việc bạn làm nhiều việc hơn và nỗ lực nhiều hơn nhưng được thưởng như nhau, nhưng lần sau bạn sẽ làm nhiều việc hơn hoặc thậm chí nhiều hơn trước. Một số người không muốn đặt thanh quá cao. Bạn có thể ghét tôi vì đã nói điều này, nhưng quan điểm của việc làm việc chăm chỉ hơn là gì nếu bạn không được khen thưởng?

Tôi đã thấy mọi người liên tục làm việc và cung cấp mã chất lượng giá rẻ mà không thể bảo trì. Họ chỉ tranh luận rằng nó làm những gì nó được cho là và thế là quá đủ.

Người tầm thường không biết gì cao hơn chính mình, nhưng tài năng ngay lập tức nhận ra thiên tài.

Họ làm nổi bật ngay cả những nhiệm vụ ngớ ngẩn của họ là hiện tượng và bỏ bê sự đổi mới thực sự từ những người khác ( tự cho mình là trung tâm ).

Tôi cũng đã thấy những người thực sự tuyệt vời và là những người đổi mới thực sự, thực hiện công việc của họ một cách trang nghiêm và hiệu quả mặc dù đôi khi bạn thấy họ "nhìn chằm chằm lên trần nhà". Ngoài ra, có một sự khác biệt giữa 'Công nhân' và 'Chuyên nghiệp'. Một chuyên gia có nghĩa là nhiều hơn nữa và anh ta có thể phải dành thời gian để suy nghĩ và đổi mới mà một công nhân không phải lúc nào cũng có thể hiểu! Tác động của những đổi mới như vậy là đáng kể hơn nhiều so với một công nhân từng nghĩ hoặc có thể mang lại. Có lẽ đây có thể là những trường hợp trong văn phòng của bạn.

Hơn nữa, tôi không nghĩ các doanh nghiệp ngày nay dung túng cho những người 'không làm gì' hoặc những người thực sự không hiệu quả.

Thành thật mà nói, đó chỉ là thứ bạn phải làm quen trong cuộc sống. Có những công ty và những người như thế này trong mọi ngành công nghiệp. Nó đi xuống các yếu tố khác nhau cho mỗi người và những gì thúc đẩy họ.

Cố gắng hết sức để thay đổi môi trường bạn làm việc, giống như bạn đang làm bây giờ hoặc cố gắng tìm một nơi khác để làm việc mà không chịu được sự chậm chạp. Tôi rất hoan nghênh bạn vì đạo đức công việc của bạn, bởi vì bạn chắc chắn thuộc nhóm thiểu số ở độ tuổi của bạn (theo kinh nghiệm cá nhân của tôi). Chúc mừng thành công của bạn, cho đến nay.

Tôi dành nhiều thời gian để suy nghĩ về các vấn đề, nhưng cũng có một khoảng thời gian đáng kể để kiểm tra e-mail hoặc Facebook của tôi hoặc viết câu trả lời trên Stack Overflow. Thời gian còn lại tôi thực sự tập trung và nhận được rất nhiều công việc thực sự trong mã chất lượng cao. Trong thời gian tôi đang làm những việc khác, tôi cũng được nghỉ ngơi và điều đó cho phép tôi chìm đắm trong những lựa chọn khác nhau mà tôi nghĩ ra để giải quyết vấn đề.

Một phần đây là vấn đề kinh nghiệm. Một số nhà phát triển nhập rất nhiều mã và sau đó dành nhiều thời gian để gỡ lỗi và đánh bóng mã, trong khi những người khác vẽ một bức tranh tinh thần và viết mã trong một lần chạy. Tôi đã có những khoảnh khắc mà tôi phát hiện ra rằng tôi đã gõ một vài trăm dòng mã trong một ngày, mà không cần biên dịch hay kiểm tra cú pháp. Sau đó, khi tôi đã hoàn thành, tôi chỉ phải bỏ vào một vài ;giây bị lãng quên để có được những thứ và chạy.

Đây không chỉ là vấn đề kinh nghiệm, mà còn là cách mọi người làm việc. Một số đồng nghiệp chỉ gõ mã cả ngày, trong khi những người khác đang làm nhiều việc (dường như) khác và sau đó có một sự bùng nổ lớn trong đó họ làm công việc của họ. Tôi thuộc nhóm thứ hai, nhưng không thể có một ngày bùng nổ. Mặt khác, những người khác sẽ làm việc với tốc độ ổn định hơn với ít vụ nổ hơn và sẽ không hoàn thành công việc của họ nếu họ dành 2 giờ mỗi ngày để nhìn lên trần nhà. Có lẽ bạn nằm trong nhóm đầu tiên đó.

Sau đó, đúng là một số làm việc chăm chỉ hơn những người khác. Một phần vì thiếu kiến ​​thức, kinh nghiệm hoặc tài năng, hoặc đôi khi vì họ không quan tâm. Nhưng bạn thực sự phải xem xét kỹ cả cách họ làm việc và công việc họ giao. Bạn không thể nói rằng mọi người không làm việc chăm chỉ vì họ dành nhiều thời gian hơn để làm những việc khác ngoài bạn.

Điều này rất bình thường đối với các nhà phát triển - vì họ đang ở trong một "nghề kiến ​​thức" - không được ngồi một cách điên cuồng trong khoảng thời gian chính xác từ 9 giờ sáng đến 5 giờ 30 sáng. Sự sáng tạo phải đến một cách tự nhiên và thường liên quan đến việc trì hoãn / thư giãn trong ngày; khi một loạt các ý tưởng xuất hiện, đó là khi các ngón tay bắt đầu bay. Thật khó chịu khi quản lý - không quen với những ngành nghề như vậy - không hiểu điều này. Khi Facebook và YouTube bị chặn, năng suất của nhà phát triển phần mềm sẽ giảm xuống .

Phải nói rằng, có vẻ như doanh nghiệp của bạn được tạo thành từ những người lười biếng đặc biệt. Nếu mọi người thực sự ngồi không làm gì "cả ngày", một cách thường xuyên, thì có gì đó không ổn.

Lập trình cặp giúp

Nếu bạn chắc chắn rằng các nhà phát triển lãng phí nhiều thời gian của họ, tôi khuyên bạn nên bắt đầu thực hành lập trình cặp vì điều này có xu hướng khiến mọi người tập trung vào vấn đề trong tay và vì có thêm một cặp mắt trên màn hình của họ, họ có xu hướng đóng các trang web như facebook, twitter vv và tập trung vào mã.

Phải mất tất cả các loại.

Có một số sự thật cho các câu trả lời trước. Văn hóa doanh nghiệp có cách làm mọi người suy sụp, và hầu hết các nhà phát triển trong năm thứ mười của họ không tiếp cận công việc của họ với cùng một sự thích thú như những người đầu tiên.

Cũng đúng là các công việc phát triển cấp cao hơn đòi hỏi ít mã hóa và suy nghĩ nhiều hơn, vì vậy một nhà phát triển cấp cao có thể không gõ dữ dội, nhưng vẫn hoàn thành rất nhiều.

Lý tưởng nhất, một nhóm sẽ có sự kết hợp của các nhà phát triển cơ sở đầy năng lượng để cung cấp một số năng lượng và một số nhà phát triển cao cấp để cung cấp một số trí tuệ và cả hai có thể học hỏi lẫn nhau.

Tôi nghĩ rằng có thể bạn không đánh giá đủ chất lượng công việc được thực hiện bởi những người làm việc với bạn.

Những người khác nhau có những cách khác nhau để tập trung, và cũng có những mục tiêu khác nhau để đạt được với công việc của chính họ. Tôi nghĩ rằng nếu thực sự đúng là những gì bạn hoàn thành trong một giờ bằng với công việc họ đã làm trong cả một ngày (điều tôi hơi nghi ngờ), thì đó là vì kế hoạch làm việc của họ cực kỳ khác với bạn. Có thể bạn đang làm việc với tốc độ và cường độ cao hơn những gì thực sự lành mạnh cho một người (bạn chỉ mới bắt đầu kỷ nguyên làm việc của cuộc đời mình).

Tôi đã làm việc ở nhiều công ty, thậm chí trước khi tôi tốt nghiệp ra trường. Vì vậy, tôi đã thấy nhiều kịch bản và gặp nhiều loại đồng nghiệp và mọi người nói chung, và trong một số khoảnh khắc tôi cảm thấy mình nhanh và hiệu quả hơn, và một số lần khác tôi cảm thấy ngược lại, và sự khác biệt thực sự là gì loại hình công ty và hậu quả của điều đó là gì: loại công việc và dự án mà một công ty thường tham gia. Có thể bạn đang làm việc ở một nơi không phù hợp, hoặc đó phải là nơi phù hợp với những ông chủ khác nhau ...

Một ý tưởng cuối cùng: hãy nhớ rằng tính hiệu quả là một thứ rất khó đánh giá, nó không liên quan đến việc bạn đã tạo ra bao nhiêu dòng mã hoặc bao nhiêu dự án bạn dẫn đầu sau khi chúng hoàn thành. Hạnh phúc của những người làm việc là một điều cực kỳ quan trọng, và các công ty tốt nhận ra rằng trước khi công nhân của họ nổi điên hoặc kết thúc với căng thẳng hoặc bất kỳ bệnh nào khác liên quan đến công việc và hoạt động mạnh mẽ.

Các lập trình viên thường được đối xử như những lập trình viên câm mã hóa và không hiểu gì về quản lý. Vì vậy, họ thường cảm thấy không có nghĩa vụ phải làm việc chăm chỉ. Ngoài ra, sau một thời gian, họ phát hiện ra rằng quản lý không phải là một nhóm các thiên tài - ít nhất là khi tìm ra nó thực sự cần bao nhiêu để làm một việc gì đó. Vì vậy, ... bạn đi. Xin lỗi vì một câu trả lời ngắn, nhưng điều đó không có nghĩa là nó không đúng.

Tôi được khuyên không nên làm việc quá nhanh vì cuối cùng tôi sẽ có người mong đợi điều tương tự với tôi. Và nếu tôi gặp phải một tình huống mà tôi phải đối mặt với một khối, tôi sẽ bị áp lực bởi mọi người về các giải pháp - Điều này nghe có vẻ hợp lý với tôi.

Tuy nhiên, để khiến những người thực sự làm điều này thực hiện tốt hơn, người quản lý của họ phải khuyến khích hiệu suất.

Nhiều điểm tốt ở đây. Như nhiều người đã nói, hoặc bạn không bị thách thức đủ tại nơi làm việc hiện tại của bạn và / hoặc văn hóa ở đó không thúc đẩy năng suất cao. Bạn có ít hơn hai năm kinh nghiệm làm việc thực tế - và tại một công ty, vì vậy bạn cần có thêm kinh nghiệm để tìm ra điều này cho chính mình. Những gì bạn sẽ nhận được ở đây sẽ chủ yếu là ý kiến ​​dựa trên kinh nghiệm của người khác. Dù bằng cách nào, tôi nghĩ bạn thực sự cần phải bắt đầu tìm kiếm một công việc mới, vì bạn không hài lòng lắm với tình hình hiện tại. Bạn thực sự có thể thông minh hơn / hiệu quả hơn so với các đồng nghiệp của mình, nhưng nhiều khả năng văn hóa của công ty không phù hợp với đạo đức công việc của bạn. Tôi đảm bảo với bạn, một khi bạn tìm được một công việc vừa thử thách / vừa bổ ích, bạn sẽ thấy mình suy nghĩ nhiều hơn và viết mã ít hơn, và đánh giá cao thời gian chậm chạp để khiến đầu óc bạn "suy nghĩ kỹ" mọi lúc. Theo tôi, không có gì sai khi nhìn chằm chằm vào trần nhà / duyệt web (tất nhiên là có chừng mực), miễn là bạn hoàn thành công việc của mìnhtốt và đúng thời hạn . Nếu "chần chừ" không phải là việc của bạn, có thể dành thời gian xuống để huấn luyện người khác. Bạn sẽ thấy điều này cũng bổ ích như hoàn thành công việc của riêng bạn.

Ngoài ra, hãy ghi nhớ cân bằng công việc / cuộc sống. Tôi biết nhiều người làm việc rất chăm chỉ và là nhà sản xuất cao tại các công ty tương ứng của họ, nhưng không dành đủ thời gian ngoài công việc. Bạn không muốn thấy mình trong 2,3 năm với mong muốn bạn có thời gian đi du lịch ở đây, trải nghiệm cái này hay cái kia hoặc làm những việc khác mà đơn giản là bạn sẽ không có thời gian vì bạn đang dành nhiều thời gian cho công việc và bây giờ có trách nhiệm bạn cảm thấy ưu tiên hơn bất cứ điều gì khác trong cuộc sống của bạn.

Để trả lời câu hỏi của bạn, không, đây không phải là tiêu chuẩn ở mọi nơi, điều này phụ thuộc vào văn hóa của tổ chức và các giá trị cá nhân của bạn và tôi chắc chắn bạn sẽ đi đến kết luận này khi năm tháng trôi qua.

Câu trả lời đơn giản cho điều này là văn hóa của chúng tôi trả tiền cho mọi người để làm việc một tuần 40 giờ (hoặc X giờ). Đây là một ý tưởng khủng khiếp. Mọi người nên được trả tiền trên cơ sở nhiệm vụ. Một dự án nên được đánh giá đúng và phạm vi. Mọi người luôn có động lực để làm việc hướng tới một mục tiêu. Trả tiền cho mọi người theo giờ / ngày là trả tiền cho họ để ngồi ở đó, điều này không mang lại động lực.

Lý do họ không thực hiện bất kỳ công việc nào là vì họ đang chờ mã của họ biên dịch!

Nghiêm túc mặc dù các tài liệu quản lý mà tôi đã thấy chỉ ra rằng thời gian làm việc hiệu quả (bỏ qua các lần đi vệ sinh, nghỉ giải lao, ngoáy mũi, lướt sóng, v.v.) mọi người dành cho công việc thực sự thấp đáng kinh ngạc. Trong phạm vi mà mức trung bình là khoảng 50% và nếu ai đó làm trên 60% thì đó là một thành tích và đó chỉ là thời gian sản xuất thực tế. Nếu bạn cũng có các cuộc họp để tham dự và các công việc văn phòng khác, thời gian thực sự dành cho tiền mã hóa của bạn có thể khá thấp, đó là thực tế thường bị các Thủ tướng và các loại quản lý khác lãng quên khi sắp xếp kế hoạch làm việc.

Thứ hai mức độ nỗ lực cao chỉ là không bền vững trong thời gian dài. Để tránh kiệt sức, mọi người nên hoạt động ở mức trung bình khoảng 60% công suất cao điểm. Tất nhiên mức độ hoạt động cao hơn là có thể và cần thiết nhưng cần phải có những giai đoạn hoạt động thấp hơn tương ứng để hồi phục. Khái niệm đi làm mỗi ngày và cho 110%, vì một số người dường như muốn tuyên bố họ làm, không bao giờ xảy ra và những người cố gắng chỉ đang hướng đến một chuyến thăm sớm đến người thế chấp.

Tại một nơi tôi làm việc có một anh chàng, người ta đồn rằng, hoàn toàn không có việc gì cả (có một số bằng chứng ủng hộ việc này). Vì vậy, tôi đã thiết lập một nghiên cứu công việc; trong cả tháng tôi dự định đi bộ qua bàn của anh ấy mỗi giờ trong nửa giờ và cho anh ấy một điểm nếu anh ấy mở IDE. Một tuần trong anh ta không có điểm nào và tôi buộc phải từ bỏ dự án vì tôi thấy nó quá chán nản.

Bạn rất may mắn. Tại công ty cũ của tôi, tôi là lập trình viên năng suất nhất, mọi người khác đều chơi trò chơi điện tử, và đoán xem điều gì đã xảy ra với tôi? Đầu tiên, tôi bị xa lánh. Sau đó, họ cố gắng tạo ra nhiều tiếng ồn nhất có thể xung quanh tôi. Sau đó tôi phải tìm một công việc mới.

Tất cả chỉ vì tôi lập trình nhanh và tốt.

Nó gần như khiến tôi muốn đến Trung Quốc và dạy lập trình. Các lập trình viên trẻ hơn ở phương Tây không muốn lập trình. Nó quá khó. Họ chủ yếu là bất tài và tự mãn. Không phải tất cả ... nhưng hầu hết.

Nếu bạn theo dõi tôi chặt chẽ, bạn có thể kết luận tôi lười biếng và hay thay đổi. Tôi nhìn chằm chằm lên trần nhà rất nhiều, vâng. Thỉnh thoảng tôi rời khỏi nơi làm việc trong một giờ hoặc lâu hơn trong ngày làm việc bình thường và đi chăm sóc công việc cá nhân - hoặc chỉ là joyride. Nhưng đó là tôi, hay là công việc?

Khi không hoàn thành bất kỳ "công việc" nào, tôi thấy tôi vô cùng thất vọng vì không được giao nhiều việc có ý nghĩa. Tôi chủ yếu duy trì một số hệ thống dựa trên web hiện có, và trong khi có thể làm được nhiều việc, cải thiện chúng, cập nhật chúng, thêm chức năng mới, v.v., vì cửa hàng thử nghiệm QA của chúng tôi quá thiếu và làm việc quá mức (rõ ràng là trên các dự án khác, không phải của tôi), tôi không thể làm một điều may mắn. Tôi đã đề xuất một số cải tiến / sửa chữa có tác động trung bình, rủi ro thấp cho một vài hệ thống của mình, nhưng đã được thông báo nhiều lần rằng chúng tôi không có "tài nguyên" để kiểm tra QA, vì vậy tôi có thể ' t phát triển chúng. Trong khi đó, tôi ngồi trên mông và hành trình Wikipedia, StackOverflow và chơi xung quanh với các công nghệ mà chúng ta sẽ không triển khai ở đây (như MVC, Silverlight, v.v.), chờ đợi một cái gì đó không ổn với hệ thống của tôi để tôi có thể sửa chúng. Nó đã xảy ra với tôi hơn một lần rằng tôi nên lặng lẽ và cố tình phá vỡ một cái gì đó để tôi có thể đi vào và sửa nó - do đó giữ cho quản lý biết rằng tôi thực sự có một chức năng.

Tôi thực sự có thể làm một cái gì đó sáng tạo và hữu ích, và tôi thực sự đã xây dựng một số ứng dụng hữu ích ở bên cạnh, và đã bị loại bỏ vì sáng kiến ​​của tôi. Tôi vẫn làm điều đó, nhưng tôi phải chịu khó giữ bí mật. Và tôi không thể đưa nó vào sản xuất, rõ ràng là đủ.

Đó là một nơi dễ chịu để làm việc, tất cả, và công việc của tôi khá an toàn, nhưng tôi cảm thấy buồn chán và thất vọng. Tôi đã nghỉ hưu sáu năm và trong khi có một chút siêu năng lực, tôi vẫn gần với công nghệ tiên tiến và có kế hoạch viết mã cho đến khi tôi chết. Và tôi đã giết thêm hai mươi phút trong cuộc đời mình (và thời gian của chủ nhân!) Thêm câu trả lời này cho câu hỏi trên; và nó không thành vấn đề.