Tôi đang ở một nơi dường như rất lạ. Tôi là "trưởng nhóm" trong vai trò cho một dự án cụ thể, Kỹ sư phần mềm Sr. trong chức danh công việc. Trong nhóm của tôi, tôi có 4 nhà phát triển, một trong số họ đóng vai trò tương tự trong một dự án khác nhưng hiện tại tôi đã được ưu tiên nên anh ấy làm việc cho tôi. Tôi cũng có 2 người thử nghiệm, một trong số họ là Quản lý. Một thành viên khác của nhóm là "Đại diện khách hàng", một thành viên của bộ phận hoàn toàn không liên quan. Tôi cũng có một Người quản lý trực tiếp ở trên tôi và tôi cũng tin rằng Người quản lý kiểm tra đó là một phần của nhóm tôi ... không chắc chắn về điều đó.
Tôi đã cố gắng làm rõ lý do tại sao vai trò của tôi chính xác là nhiều lần. Thật khó cho tôi để tìm ra nơi mà thẩm quyền của tôi bắt đầu và kết thúc, nếu tôi thậm chí có bất kỳ. Câu trả lời tôi hiện đang làm việc là tôi là "trưởng nhóm kỹ thuật" của đội. Điều này dường như có nghĩa là thẩm quyền của tôi đối với các quyết định kỹ thuật liên quan đến kiến trúc, thiết kế và quy trình / tiêu chuẩn mã hóa khi chúng liên quan đến chính mã sản phẩm.
Hôm nay có một cái gì đó xuất hiện và kết quả của mã tôi đã ủy thác cho một trong những thành viên trong nhóm của tôi, nơi được hiển thị cho phần còn lại của công ty trong cuộc họp tất cả các chương trình Scrum của chúng tôi. Người đại diện khách hàng làm việc hiển thị. Một cái gì đó đã được thể hiện ngày hôm nay mà tôi thực sự không đồng ý và thậm chí không ai từng hỏi tôi rằng tôi có muốn có tiếng nói trong những gì đã xảy ra không. Nói tóm lại, để cung cấp khả năng người dùng hiển thị giá trị trong báo cáo theo các cách sau (đơn vị "doc", đơn vị thiết kế, làm tròn, không làm tròn), họ đã cung cấp các trường truy cập cho mỗi lần hoán vị. Do đó, chúng ta có giá trị trong các đơn vị doc tròn, đơn vị thiết kế tròn, đơn vị doc không có nền tảng, đơn vị thiết kế không có nền tảng. Mỗi bản ghi mà người dùng sẽ muốn làm việc có nhiều giá trị như vậy và mỗi bản ghi được hoán vị theo cách này.
Tôi thực sự ghét điều này.
Những người chúng tôi đã chỉ ra điều này muốn đảm bảo rằng API chúng tôi sử dụng cho báo cáo giống như cách chúng tôi thực hiện những việc như xuất dữ liệu sang Excel. Thật không may, bây giờ chúng ta đang đạt được động lực này theo một hướng mà tôi nghĩ là thực sự, thực sự tồi tệ.
Tôi đã có một chút khó chịu trong cuộc họp tiếp theo và tôi đã hỏi hai người đã làm điều này, "Tại sao tôi không tham gia vào quyết định này ??" Đó là một vấn đề liên tục xuất hiện và tôi gặp khó khăn khi dường như chỉ cần đưa mọi người vào đội mà tôi phải dẫn đầu để hỏi tôi có muốn tham gia không. Đôi khi tôi không và tôi nghĩ bất cứ điều gì họ nghĩ ra sẽ ổn. Lần khác tôi làm. Trừ khi mọi người hỏi tôi mặc dù thật khó để biết rằng có điều gì đó đang diễn ra cần đầu vào của tôi và họ không cho tôi cơ hội đó.
Thật không may, thẩm quyền của tôi không mở rộng để nói với mọi người, "Lần sau bạn đi và tự mình làm điều gì đó như thế này mà không nói chuyện với tôi, bạn sẽ bị kỷ luật." Đó là một vấn đề "PR" là một lĩnh vực khá rõ ràng không thuộc phạm vi thẩm quyền của tôi. Điều đó thực sự tốt với tôi vì tôi không muốn phải đối phó với những thứ nhảm nhí đó nếu có người khác sẵn sàng.
Tuy nhiên, hôm nay, người quản lý của tôi, trước mặt mọi người (mà tôi đoán là một phần lỗi của tôi vì đã đưa nó lên như thế) nói với tôi rằng tôi không thể tham gia vào mọi quyết định và cần phải ủy quyền.
Tôi tất nhiên nghĩ rằng tôi đúng .... Tôi luôn luôn làm. Tôi không nói những điều tôi nghĩ là BS. Tôi nghĩ rằng tôi nên đã được tiếp cận về vấn đề này và hỏi nếu tôi có một ý tưởng tốt hơn. Định hướng của tôi cho điều này thực ra là chỉ quyết định MỘT giá trị để cung cấp ngay bây giờ, vì đây thực sự là giai đoạn khởi đầu của một tính năng mới và thảo luận về các tùy chọn để cung cấp quyền truy cập thêm trong tương lai nếu muốn. Tôi chưa bao giờ chấp thuận hoặc đề nghị thực hiện hiện tại và tôi thực sự không nghĩ rằng nó nên nhìn thấy ánh sáng trong ngày.
Câu hỏi là, tôi có phải là người không hợp lý?
Chà, hai chúng tôi đã nói về nó và đồng ý rằng cả hai chúng tôi "thả bóng" và chúng tôi dường như ở cùng một trang. Sáng thứ hai ... Chúng tôi sẽ cố gắng đảm bảo vai trò của mình rõ ràng trong đội và vâng, tôi phải quyết định khi nào có sự thay đổi thiết kế hoặc nhiệm vụ cần phải xảy ra; Tôi được đề xuất và đồng ý hoặc quyết định tôi cần nhìn sâu hơn. Sau đó, có một số bit khác tôi có thể cố gắng làm việc để đảm bảo rằng họ biết rằng họ có thể đến với tôi.