Các lập trình viên cao cấp có nên được yêu cầu đảm nhận và cố vấn cho một nhà phát triển cơ sở? [đóng cửa]

Trong một cửa hàng được dự định là chặt chẽ và hỗ trợ, nó có nên là một phần của văn hóa mà các nhà phát triển cao cấp được kết hợp với các nhà phát triển cơ sở như cố vấn? Hoặc nên cố vấn này là một cái gì đó hữu cơ và tự phát hơn, tức là không bắt buộc, nhưng được phép phát triển mà không cần sự khuyến khích nhân tạo?

Tôi nghĩ nó nên được khuyến khích nhưng không bắt buộc; người cao niên không nên được chỉ định cho đàn em hoặc bất cứ điều gì tương tự, nếu không bạn sẽ kết thúc ở Dilbert-đất. Mối quan hệ "người cố vấn" đòi hỏi một số mức độ tình bạn ở cốt lõi của nó, cũng như một liều lượng lành mạnh của sự tôn trọng MUTUAL. Bạn không có được điều đó bằng cách chỉ nói với mọi người đi ra ngoài và "tinh thần".

nó có nên là một phần của văn hóa mà các nhà phát triển cấp cao được kết hợp với các nhà phát triển cơ sở như những người cố vấn không?

Vâng.

hữu cơ và tự phát, tức là không bắt buộc, nhưng được phép phát triển mà không cần sự khuyến khích nhân tạo

Nó sẽ không xảy ra thường xuyên đủ để thực sự giúp đỡ bất cứ ai.

Những người có mối quan hệ hiện có trong các tổ chức sẽ được những người mới nhận thức là những người sành điệu hoặc tinh hoa. Các bè phái thường không bị phá vỡ. Chúng tôi gắn bó với những người mà chúng tôi biết - đó là một yếu tố thiết yếu của bản chất con người.

Là một nhà tư vấn trong hơn 30 năm (100 lần tham gia của khách hàng) tôi có thể khẳng định rằng những người mới luôn là người ngoài. Nó không phải là một tính năng của "văn hóa" hay "khí quyển". Đó là một tính năng thiết yếu của cách mọi người làm việc. Các chuyên gia tư vấn tạo thành một nhóm riêng của họ bởi vì các nhân viên được thành lập không có xu hướng bao gồm họ trong bất cứ điều gì.

Cách duy nhất để thiết lập cố vấn là chèn người mới vào các cửa hàng.

Ý nghĩa truyền thống của một "người cố vấn" phần nào bất chấp các bài tập. Bạn cũng có thể thử và phân công bạn bè.

Theo kinh nghiệm của tôi, việc chỉ định một thành viên nhóm mới sử dụng một thành viên nhóm được thành lập làm liên hệ chính cho các câu hỏi trong tuần đầu tiên, tháng hoặc lâu hơn là tốt.

Có nên yêu cầu các nhà phát triển cao cấp cố vấn cho các nhà phát triển cơ sở?

Tuyệt đối không. Một số nhà phát triển cao cấp giỏi sẽ trở thành những cố vấn khủng khiếp và sự phù hợp của các tính cách là điều bắt buộc đối với con tàu cố vấn thành công. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng các nhà phát triển cao cấp nên được yêu cầu để làm cho một cái gì đó về nhóm phát triển tốt hơn. Đó có thể là nguyên mẫu một cái gì đó ở bên cạnh, cải thiện một quy trình hoặc thực hành, tiên phong các công cụ mới, trình bày tài liệu kỹ thuật cho nhóm, lãnh đạo một nhóm hoặc một cái gì đó khác. Nói cách khác, họ nên có trách nhiệm đối với một cái gì đó lớn hơn so với công việc cá nhân.

Hoặc nên cố vấn này là một cái gì đó hữu cơ và tự phát hơn, tức là không bắt buộc, nhưng được phép phát triển mà không cần sự khuyến khích nhân tạo?

Không, không đồng ý với điều đó, một trong hai. Tôi đã thấy quá nhiều tình huống mà cố vấn được dự kiến ​​là "hữu cơ và tự phát" và nó hiếm khi xảy ra. Tôi nghĩ rằng các tổ chức cần phải đảm nhận trách nhiệm cho việc cố vấn để có cơ hội lây nhiễm - nhưng điều đó không thể bị ép buộc. Điều đó thật khó, nhưng đáng giá. Tôi nghĩ rằng tổ chức có thể làm những việc như:

• Cuộc gặp gỡ không chính thức giữa những người cố vấn tiềm năng và những người bảo vệ tiềm năng
• Các cách và cơ hội được đề xuất để cố vấn được tổ chức chính thức công nhận (ví dụ: nếu bạn là nơi có số tính phí cho hầu hết mọi thứ, hãy tạo số tính phí cho các cuộc họp của người cố vấn - làm rõ rằng đây là một phần khả thi của công việc )
• Đào tạo và hỗ trợ cho cố vấn
• hướng dẫn để bảo vệ cách chọn một người cố vấn và những gì mong đợi
• hướng dẫn cho cố vấn về những gì mong đợi và những gì để cung cấp
• Các mẫu được đề xuất (hoặc được thi hành) cho cố vấn với các mẫu để tham gia - ví dụ: sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu bạn biết trước rằng mục tiêu của bạn là trải nghiệm 3 tháng với các cuộc họp hàng tuần và mục tiêu giúp nhà phát triển mới thức dậy và đi trong công ty. Không phải nói nó sẽ không phát triển thành nhiều hơn nữa ... nhưng nó tạo ra một nơi để mọi người bắt đầu.

Tôi nghĩ rằng làm cho nó trở thành một yêu cầu có thể có khả năng phản tác dụng, vì một số người không có dây theo cách đó, và sẽ rất tắt ý tưởng. Điều đó đang được nói, bạn nên xác định những người mà bạn nghĩ là phù hợp để trở thành cố vấn và tiếp cận họ về việc đóng vai trò tích cực hơn trong việc tư vấn (nếu họ chưa có). Cách tiếp cận bằng ví dụ này có thể bắt kịp và truyền cảm hứng cho việc cố vấn tự phát hơn.

Bạn cũng có thể lên lịch các hoạt động nhóm thường xuyên, điều này sẽ giúp nhóm phát triển. Đây có thể là các hoạt động xã hội hoàn toàn, như bữa ăn trưa nhóm hoặc các hoạt động kết hợp học về lập trình, như một câu lạc bộ sách lập trình hàng tuần.

Bạn cũng có thể có các "postmortems" thông thường trên các hệ thống, có chức năng như xem xét mã nhóm. Một lợi ích của việc đánh giá trong cài đặt nhóm là mọi người đều có thể hưởng lợi từ phản hồi, thay vì chỉ người viết mã gốc. Bạn có thể cần phải có một số tình nguyện viên cảm thấy thoải mái khi đánh giá mã của họ để bắt đầu mọi thứ và chắc chắn duy trì sự văn minh.

Tôi không bao giờ thích các điều khoản lập trình viên Junior và Senior. Ví dụ, tôi đã lập trình được một thời gian và mặc dù tôi có kinh nghiệm trong một số lĩnh vực, tôi rất xanh ở những nơi khác. Ví dụ: chúng tôi đang chuyển sang WPF và mặc dù tôi có hàng tấn trải nghiệm ứng dụng Windows, WPF vẫn còn mới và là điều tiên quyết đối với tôi. Vì vậy, mặc dù tôi là một lập trình viên "cao cấp", bạn có thể thuê một người nào đó ngoài đường với ít kinh nghiệm 'tổng' và họ có thể lập trình một ứng dụng WPF tốt hơn và nhanh hơn tôi vào thời điểm này.

Không phải nói rằng tôi không có nhiều kinh nghiệm về thiết kế và kiến ​​trúc ứng dụng tốt có thể áp dụng cho ứng dụng WPF, nhưng tôi biết giới hạn của mình.

Tôi đoán bạn phải sẵn sàng làm người cố vấn vào một lúc nào đó và người cố vấn cho người khác.

Nếu bạn có các thành viên trong nhóm không ngại làm cố vấn khi họ có kiến ​​thức và là người cố vấn cho người khác khi họ cần kiến ​​thức, bạn sẽ có trải nghiệm hiệu quả.

Nếu bạn có thể thúc đẩy loại môi trường phát triển nơi các nhà phát triển khiêm tốn và cởi mở với những ý tưởng mới và giúp đỡ những người khác khi cần, các mối quan hệ sempai-kohai sẽ xuất hiện một cách tự nhiên.

Buộc cố vấn có thể sẽ tạo ra một hệ thống đẳng cấp mà các nhà phát triển có thể phẫn nộ lẫn nhau. Nó tốt hơn để đối xử với mọi nhà phát triển như nhau trên cùng một cấp độ.

Ngành này rất khác nhau. Senority không phải lúc nào cũng tốt hơn.

Đôi khi các đàn anh cần được cố vấn bởi các đàn em.

Tôi đã ở trong môi trường làm mọi thứ cả hai cách.

Công việc đầu tiên tôi đã ra khỏi trường, tôi được chỉ định một người cố vấn. Tôi không thích anh chàng này, và tôi chắc chắn không đồng ý với anh ta về mọi thứ. Tôi bực bội khi bị buộc phải làm việc với anh ta, và tôi khá chắc chắn rằng chủ nhân của tôi đã phạm sai lầm, nhưng nhìn lại tôi đã học được rất nhiều.

Nhanh chóng chuyển tiếp một vài năm, và bây giờ tôi đang ở một công ty đối xử với các nhà phát triển với thái độ luôn tự chủ. Các nhà phát triển đang trong thời hạn chặt chẽ, và rất ít nếu có bất kỳ khoản phụ cấp nào được dành cho các nhà phát triển dành thời gian để đưa những người khác dưới đôi cánh của họ để cho họ thấy những sợi dây. Tôi nghĩ đó là một sự xấu hổ. Tôi thấy cách các nhà phát triển cơ sở đấu tranh với những điều tương tự tôi đã làm, nhưng không có người cố vấn để giúp họ, họ sẽ mất nhiều thời gian hơn.

Tôi đã phát triển danh tiếng là "người cố vấn" bởi vì những người tuyển dụng mới "dường như đánh giá cao sự giúp đỡ mà tôi có thể cung cấp cho họ". Theo như tôi có thể nói, đây là một cách nhân sự thú vị để nói rằng tôi sẵn sàng chấp nhận các đánh giá năng suất tầm thường để tôi có thể làm điều đúng đắn, đó là cho phép các nhà phát triển cơ sở thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả và cải thiện nhanh chóng.

Tôi nghĩ đó là những gì nhân viên cấp dưới của chúng tôi xứng đáng, và với lợi ích của nhận thức và kinh nghiệm, tôi nghĩ rằng công ty đầu tiên tôi làm việc và anh chàng đó đã cố vấn cho tôi, đã nhận ra nhiều điều hơn tôi nghĩ lúc đó.

Tất cả điều này là một cách dài để nói rằng trong khi tôi ước bạn không phải phân công người cố vấn, thì đó có lẽ là cách lan truyền công bằng duy nhất xung quanh công việc. Nếu bạn không, bạn nên cung cấp cho những người làm điều đó do họ. Đó không phải là công việc dễ dàng; nó đòi hỏi cả kỹ năng giao tiếp và kỹ năng kỹ thuật; và nó là tốn thời gian.

Các nhà phát triển cao cấp nên được dự kiến ​​sẽ vượt ra khỏi mã. Tuy nhiên, hướng họ đi không nên giống nhau cho mọi nhà phát triển cao cấp.

Một số rất phù hợp với cố vấn. Những người khác không, và nên theo đuổi một số mục tiêu cấp cao khác, cho dù đó là lập kế hoạch và thực hiện cải tiến kiến ​​trúc, hoặc đánh giá công nghệ mới, hoặc lập kế hoạch và cải tiến quy trình hàng đầu (ví dụ: tích hợp liên tục, TDD, v.v.)

Về cơ bản, một đàn anh không nên chỉ là người đã cắt mã trong vài năm so với đàn em. Nó nên là một người sẵn sàng và có thể đảm nhận các trách nhiệm bổ sung sẽ góp phần vào sự thành công của nhóm. Kèm cặp đàn em rất quan trọng, nhưng đó không phải là điều quan trọng duy nhất và nó không phải là thứ mà mọi người đều phù hợp.

Bắt buộc cố vấn như vậy là phản tác dụng vì con người khá tự nhiên cố gắng chống lại các hoạt động, hành động và mối quan hệ bắt buộc. Một cách tiếp cận tốt hơn là thưởng cho những người làm cố vấn tốt, do đó khiến mọi người muốn cố vấn.

Tất nhiên điều này đưa đến vấn đề đo lường "tốt" trong bối cảnh này. Một giải pháp không hoàn hảo, nhưng dễ thực hiện có thể là nhờ những người mới đến sau một năm (có thể ẩn danh) viết tên của ba người hàng đầu đã giúp họ hòa nhập vào công ty và / hoặc cơ sở mã. Sau đó, bạn có thể thưởng cho những người có tên được nhắc đến nhiều nhất. Tuy nhiên, phần thưởng tiền tệ sẽ không hoạt động ở đây. Tốt hơn là tìm một số loại phần thưởng xã hội.

cấu trúc nhóm dẫn, dẫn đến đánh giá mã nên thực hiện các mẹo ...

Bạn sẽ có một thành viên cao cấp trong đội ngũ nhân viên của bạn chịu trách nhiệm cho một hoặc nhiều đàn em. Tôi không tin rằng nó nên được giúp đỡ tự phát, mà là một quá trình chính thức; theo nghĩa, rằng các thành viên cao cấp sẽ chịu trách nhiệm về chất lượng công việc được sản xuất bởi những người mới đến. Cách tiếp cận này có 2 lợi ích (ít nhất là): hướng dẫn người cao niên theo phong cách quản lý và đảm bảo rằng đàn em sản xuất mã chất lượng.

Trong tất cả mọi thứ lập trình nó phụ thuộc . Nhưng tôi chắc chắn sẽ muốn một nhà phát triển cao cấp tư vấn tuyển dụng mới, cho dù họ có phải là đàn em hay không, để có được sự đào tạo tốt nhất cho công việc trong tay.

Không, bởi vì điều đó sẽ ám chỉ số lượng các nhà phát triển cấp cao và cấp dưới luôn giống nhau. Tôi có thể thấy khuyến khích những nhà phát triển cấp cao muốn trở thành cố vấn nhưng thực thi ghép đôi có thể là một ý tưởng thực sự tồi tệ. Ý tưởng hỗ trợ các mối quan hệ cố vấn là tốt và không nên vứt bỏ ở đây.

Khuyến khích nhân tạo không phải là một ý tưởng tồi ở đây. Nói với tất cả các nhà phát triển cơ sở và cấp cao rằng họ sẽ trở thành cố vấn và cố vấn cho dù điều gì có thể là một chút tôn giáo và phản tác dụng khá nhanh.

Nếu có một khuôn khổ được biết đến trong công ty về cách xử lý cố vấn thì sẽ rất tuyệt. Tuy nhiên, nếu điều đó không tồn tại thì khóa sẽ có một vài loại khoảnh khắc khác nhau giữa người cố vấn và người được cố vấn:

1. Tình trạng hiện tại - Mọi thứ đang ở đâu? Thách thức hiện tại mà người cố vấn có thể cung cấp hỗ trợ trong việc giải quyết là gì?
2. Trạng thái trong tương lai - Điều gì muốn: Một gợi ý, giải pháp, câu hỏi để hỏi, ai sẽ hỏi?
3. Hồi tưởng - Điều gì đã làm việc và không làm việc trong việc thực hiện thay đổi?
4. Những thay đổi trong tương lai - Điều gì sẽ được thử trong tương lai có thể hoạt động tốt hơn những gì đã làm trước đây?

Ít nhất đó là những trạng thái mà tôi có thể nhìn thấy và có ý nghĩa theo quan điểm của mình để có cách tiếp cận từ trên xuống hợp lý. Những người khác có thể muốn một cái gì đó hữu cơ hơn và dạng tự do có thể hoạt động tốt. Điều quan trọng là có được một ý tưởng về cách làm cho mỗi bên có một số kỹ năng cần được mài giũa thông qua thực hành giao tiếp trong mối quan hệ này. Mỗi bên nên đạt được một cái gì đó từ mối quan hệ và cần có một số quy tắc cơ bản chung để có loại mối quan hệ này vì phản hồi là một vấn đề lớn ở đây.

Người ta dành bao nhiêu thời gian cho việc này là một câu hỏi công bằng mà thực tế người ta phải xem xét những gì đang được thực hiện và ở mức độ nào có thể chấp nhận để dành thời gian phát triển kỹ năng và xây dựng mối quan hệ. Tôi có thể thấy một số cặp muốn một giờ một tuần để trải qua điều này trong khi những cặp khác có thể muốn một vài giờ mỗi ngày để trang trải điều này. Đừng quên rằng có thể có những tương tác khác mà người cao niên và thiếu niên có thể làm việc cùng nhau mặc dù không nằm trong mối quan hệ cố vấn chính thức.

Tôi đã thấy một vài nỗ lực khác nhau tại các hệ thống cố vấn. Những cái tôi thích nhất là những cái mà nhà phát triển cấp cao có một bộ nhiệm vụ cụ thể mà họ đã thực hiện để giúp nhà phát triển cơ sở, mở đường cho việc cố vấn mà không yêu cầu. Ví dụ, một người đánh giá mã một nhà phát triển cấp cao được chỉ định trong sáu tháng đầu tiên có thể rất hữu ích và có thể sẽ dẫn đến cố vấn. Những người tôi không thích là những người cảm thấy bận rộn thêm và dường như không liên quan trực tiếp đến công việc đang làm - ví dụ, gặp gỡ với người cố vấn được chỉ định của bạn trong nửa giờ mỗi tuần. Điều này đặc biệt khó chịu khi hai thành viên của mối quan hệ cố vấn thường không tương tác với nhau trong tuần và không liên quan gì đến các dự án của nhau. Nó cảm thấy rất gượng ép và cảm động thay vì tập trung vào phát triển chuyên nghiệp. Điều cuối cùng bạn muốn là cho một mối quan hệ cố vấn cảm thấy như một buổi tư vấn.

IME, bạn không thể tin tưởng vào mối quan hệ cố vấn đang phát triển, vì vậy hãy cung cấp một cố vấn tiềm năng bằng cách ghép một nhà phát triển cấp cao và nhà phát triển cơ sở cho một tập hợp các hoạt động kinh doanh được ghép nối bình thường (đánh giá mã, gỡ lỗi, lập trình cặp, v.v.), ít nhất là tại đầu tiên, là một ý tưởng tuyệt vời. Lý tưởng nhất, thành viên cấp cao nên tình nguyện cho vai trò và có thể nhận thức được một số lợi ích cá nhân. Tại công ty hiện tại của tôi, các nhà phát triển cấp cao gần như là người dẫn đầu cho các dự án của họ và lợi ích là họ đang xây dựng đội ngũ của dự án của riêng họ. Ở công ty khác, những người cố vấn thường điều tra theo dõi quản lý.

Tôi nghĩ rằng mọi công ty thuê các nhà phát triển trẻ nên có một chương trình cố vấn hiệu quả hợp lý. Nhưng tôi không chắc vị trí mặc định là mọi nhà phát triển cao cấp nên làm điều đó vì lý do đơn giản là rất nhiều nhà phát triển, bất kể họ phát triển tốt đến đâu, đều rất tệ trong việc kèm cặp. Nó đi với lãnh thổ không may. Một số người trong chúng ta không phải là người tuyệt vời nếu bạn thích.

Mặt khác, nơi có những người giỏi về điều đó, họ nên được công nhận và không bị mờ vì sản lượng phát triển thực tế của họ giảm trong khi họ đang giải thích một số vấn đề cục bộ đơn giản liên quan đến, ồ triển khai IDE cho một người mới luôn luôn sử dụng NotePad và Javac chẳng hạn.

Điều này đòi hỏi một số quản lý cân bằng. Tôi không chắc nó phổ biến.

Đối với bất kỳ cố vấn để làm việc, điều cần thiết là quản lý nhận ra rằng điều này là quan trọng và phân bổ thời gian cho việc này, và tích cực khuyến khích điều này!

Đối với bất kỳ ai được đặt 100% với các bài tập, theo nghĩa đen không có thời gian để làm hoặc nhận tư vấn, và điều đó sẽ không xảy ra.

Nói chung, các tàu cố vấn là bước khởi đầu tốt để chuyển từ cấp cao sang trưởng nhóm hoặc quản lý. Sẽ hiệu quả hơn khi liên kết cố vấn với sự tiến bộ trong PDP (Kế hoạch phát triển cá nhân) hoặc kế hoạch công đức mà công ty bạn sử dụng. Buộc tăng lương và phát triển nghề nghiệp ít nhất một phần nhờ vào khả năng truyền đạt kiến ​​thức của họ và chuẩn bị cho các nhà phát triển mới là chìa khóa để xây dựng một Nhân viên CNTT mạnh có thể thay đổi thời tiết trong quản lý và doanh thu của nhân viên. Cung cấp các mục tiêu chính và làm việc với nhân viên để giúp họ cải thiện là một phần của sự phát triển đó thành lãnh đạo. Đối với những người cho rằng thật không công bằng khi buộc một đánh giá của người cao niên với một màn trình diễn của đàn em là một phần của sự phát triển. Trong hầu hết các trường hợp, bạn không nói về việc cắt giảm lương mà là giảm mức tăng hoặc làm chậm tiến độ.

Khi tôi lần đầu tiên đến với đội, tôi đã có chủ sở hữu và một nhà phát triển chính hướng dẫn cho tôi. Tôi có thể hỏi bất cứ ai trong số họ và cả hai sẽ trả lời. Mặc dù vậy, tôi vẫn đủ tôn trọng để không tiếp tục làm phiền họ trừ khi tôi không thể tìm ra nó kịp thời.

Nó hoạt động rất tốt nhưng sau đó một lần nữa, bạn có thể cần những người tốt với khiếu hài hước để làm việc này.