Có phải là bình thường cho một công ty có lập trình viên theo một lịch trình cứng nhắc như vậy? [đóng cửa]

Vì vậy, tôi đã làm việc tại công việc này trong một vài tháng. Tôi hơi thất vọng vì tôi làm tốt nhất công việc của mình từ 2 đến 7. Trong các công việc trước đây, tôi đã đến vào lúc 9: 30-10: 00 và rời đi lúc 7. Một số công ty đã ổn với điều này, những công ty khác thì không .

Nhưng công ty hiện tại của tôi khăng khăng tôi sẽ ở đó lúc 8:30. Bất kỳ sai lệch từ điều này là một vấn đề lớn. Đây có phải là điển hình? Tôi có những đồng nghiệp hơn 9:30 đến 6:30, 10: 00-7: 00 ... nhưng có lẽ đó chỉ là văn hóa khởi nghiệp?

Tôi không hiểu tại sao, cho rằng tôi không gặp gỡ khách hàng, v.v ... lợi thế của việc có những thứ quá cứng nhắc có thể là gì. Tôi cũng không biết tại sao đôi khi có sự thay đổi từ 15 đến 20 phút, tại sao mọi người không cho rằng tôi sẽ điều chỉnh khi tôi rời khỏi ...

Đây có phải là những kỳ vọng không hợp lý như một nhà phát triển hay tôi đang thiếu một cái gì đó?

Nhưng công ty hiện tại của tôi khăng khăng tôi sẽ ở đó lúc 8:30. Bất kỳ sai lệch từ điều này là một vấn đề lớn. Đây có phải là điển hình?

Có nó là điển hình. Và các công ty như vậy có xu hướng có doanh thu rất cao với các nhà phát triển. Tôi đã trò chuyện với một trong những người quản lý dự án mà tôi từng làm việc (hiện là VP với một số công ty khác) và anh ấy đang mô tả chính sách tại công ty mà anh ấy đang làm việc (lúc đó, một trong những nhà cung cấp truyền hình vệ tinh lớn) : thời gian bắt đầu là 0830. Lần thứ hai bạn đến trễ (trong một khoảng thời gian nhất định), cánh cửa không mở khi bạn quẹt thẻ truy cập, thay vào đó, ông gọi bạn là người phải đến cho bạn vào. Lần thứ ba (trong trong khoảng thời gian nhất định), nó liên hệ với bộ phận nhân sự sa thải bạn. Ông đã bình luận về doanh thu 200% mà họ có, và cười thầm với những người quản lý không biết gì đã tạo ra chính sách này. Anh ấy cũng đề cập rằng anh ấy đã đưa số điện thoại di động của mình cho mọi người dưới quyền, để nếu họ đến trễ,

Một số nhà quản lý được định hướng theo quy trình, và những người khác được định hướng kết quả. Bạn sẽ nhanh chóng học cách phân biệt chúng. Nếu bạn thông minh, bạn sẽ tìm ra một cách để hỏi trong cuộc phỏng vấn một số câu hỏi để xác định cái này từ cái kia mà không giết chết cuộc phỏng vấn của bạn.

Trong một công ty định hướng kết quả, những gì bạn làm được quan trọng hơn vẻ ngoài của bạn hoặc giờ của bạn. Các công ty / ông chủ này có sự không phù hợp ít trở kháng nhất cho các nhà phát triển. Trong các công ty đó, khi ai đó cố gắng nói "waaah, q303 đến muộn", một ông chủ định hướng kết quả sẽ nói "q303 có sản phẩm của mình được giao đúng hạn và dưới ngân sách, gần đây bạn đã làm gì?" Ngôi sao và anh hùng là rất phổ biến trong các công ty định hướng kết quả.

Trong một công ty định hướng quy trình, làm thế nào bạn hoàn thành công việc là quan trọng hơn. Đối với một ông chủ định hướng quy trình, thời gian bạn đến, thời gian bạn rời đi và trang bìa nào được ghim vào báo cáo TPS của bạn là vô cùng quan trọng. Có một sự không phù hợp trở kháng rất lớn giữa nhà phát triển điển hình và loại người quản lý này. Không có mục yêu thích, cũng không có ngôi sao, trong một công ty định hướng quy trình, và đây là loại người sẽ cố tình sa thải bất cứ ai được tìm thấy là không thể thiếu. Ví dụ hoàn hảo của một công ty định hướng quy trình là nhượng quyền thương mại thức ăn nhanh - mục tiêu là mọi bánh mì kẹp thịt đều giống nhau ở mọi cửa hàng trong cả nước. Nếu bạn làm một chiếc burger ngon hơn, bạn sẽ mất quyền kinh doanh với họ.

Các trường kinh doanh hiện đại dạy các nhà quản lý rằng họ không cần phải hiểu một doanh nghiệp (cũng như những gì nhân viên của họ thực sự làm) để trở thành một người quản lý. Những người này sẽ muốn bạn sưởi ấm chỗ ngồi đó vào thời điểm thích hợp bởi vì đó là điều họ có thể đo lường - họ không biết bạn làm gì, họ cũng không quan tâm, quản lý khoa học nói rằng họ không làm.

Khi bạn thu thập thêm kinh nghiệm trong thế giới làm việc, bạn sẽ phát hiện ra rằng điều quan trọng đối với sếp của bạn là những gì bạn cung cấp cho họ. Bạn có thể chữa ung thư, cân bằng ngân sách liên bang trong khi tung hứng cưa máy, nhưng điều đó không thành vấn đề vì bạn đến muộn. Họ không gặp bạn khi bạn rời đi lúc 2 giờ sáng, vì họ rời khỏi "đúng giờ" (bất kể điều đó có nghĩa là gì).

Tôi chưa bao giờ hạnh phúc hoặc làm việc hiệu quả tại các công ty như thế này. Bạn cũng sẽ không thích mã này, bởi vì các cửa hàng này có xu hướng không giữ chân các nhà phát triển tốt. Nhận một công việc khác, nơi các nhà quản lý có một đầu mối. Chúng có rất nhiều.

Một trong những lý do (hợp lý hợp lý) mà tôi chưa thấy đề cập đến là ở nhiều / hầu hết các công ty, các vấn đề hỗ trợ được chuyển đến các nhà phát triển biết sản phẩm của họ. Để tránh các vấn đề hỗ trợ sản xuất quan trọng chưa được giải đáp, công ty hy vọng các nhà phát triển sẽ có mặt tại bàn làm việc của họ cho cả ngày làm việc của khách hàng.

Trong một công ty trước đây tôi từng làm việc, khá phổ biến khi gặp các vấn đề hỗ trợ đến vào ban đêm và sáng sớm (do vấn đề múi giờ - chúng tôi có khách hàng cách một hoặc hai giờ - ở cả hai đầu múi giờ của chúng tôi). Vì vậy, nó có vẻ không chuyên nghiệp khi một vấn đề sản xuất quan trọng đã xảy ra và nó không thể được xử lý vào lúc 11 giờ sáng hoặc giờ ăn trưa của khách hàng - bởi vì nhà phát triển có trách nhiệm đã không đi làm đến 10 giờ sáng.

Nếu không, Tangurena đã đúng.

Chỉnh sửa: Tôi nên đề cập - ý của tôi là các vấn đề xảy ra trong một đêm và vào buổi sáng là chúng phải được xử lý trước tiên vào buổi sáng. Hỗ trợ không bao giờ thực sự cần thiết vào ban đêm, nhưng sẽ rất tệ nếu mọi người xuất hiện rất muộn vào buổi sáng và khiến khách hàng rơi vào tình trạng chậm chạp cho đến sáng muộn hoặc giờ ăn trưa. Đây là lý do thường cần phải đúng giờ vào buổi sáng.

Điều đó là bình thường, nhưng nó không nên . Tôi là một người ủng hộ chính cho việc chúng ta là nhà phát triển không nên đối xử giống như các nhân viên văn phòng khác, bởi vì tính chất công việc của chúng tôi rất khác nhau và không thể định lượng được bằng cách ở bàn của bạn trong 8 giờ. Thực tế từ kinh nghiệm của tôi, bị buộc phải ở bàn làm việc 8 tiếng mỗi ngày, thúc đẩy mong muốn giả vờ làm việc thay vì thực sự hoạt động, bởi vì hầu hết các nhà phát triển chỉ thực sự lập trình khoảng một nửa thời gian đó, với thời gian khác dành cho việc suy nghĩ / nghiên cứu vấn đề - điều này thường bị người khác xem là không hiệu quả ("Nếu bạn không gõ, bạn không làm việc") chúng ta phải sáng tạo làm việc xung quanh nó để vẫn xuất hiện như thể chúng ta đang làm việc ngay cả khi chúng ta đang đọc tài liệu hoặc chơi với hộp cát cho một cái gì đó mới.

Nếu người khác phàn nàn thì sao?

Đây là một vấn đề quản lý, và một vấn đề là vấn đề của họ. Một công ty tốt sẽ không có những loại vấn đề này vì chúng cho phép thời gian linh hoạt, nhưng câu trả lời thích hợp là câu trả lời "Các nhà phát triển có giờ linh hoạt do tính chất công việc của họ."

Còn các cuộc họp thì sao?

Nếu bạn luôn có những cuộc họp bất ngờ, có một vấn đề lớn hơn giờ của bạn. Các cuộc họp nên được lên lịch trước để bạn biết rằng vào Thứ Sáu, bạn cần đến sớm hơn cho cuộc họp này (và rời đi sớm hơn để bù đắp).

Một thời gian trước tôi làm việc cho một công ty quản lý đầu tư lớn. Hầu hết mọi người kết nối với hoạt động kinh doanh cốt lõi của họ đến đó không muộn hơn 6:00 sáng. Hầu hết các nhà phát triển đến không muộn hơn 8:00. Nhưng tôi thích đến vào lúc 10:00. (Tôi vẫn dậy sớm, nhưng tôi thích tập thể dục trong vài giờ trước. Lol.) Ông chủ của tôi? Anh không thể quan tâm ít hơn. Tất cả những gì anh quan tâm là kết quả. Điều này làm việc tốt cho tôi. Tuy nhiên, ít nhất 2 đến 3 tháng một lần, một người nào đó từ một nhóm khác sẽ phàn nàn "blah blah blah tại sao HE lại đến muộn?" và từ sẽ trở lại với ông chủ của tôi. Anh ấy sẽ ngồi xuống cho tôi, nói với tôi rằng anh ấy không đồng ý với điều đó, nhưng tôi có thể vui lòng đến vào lúc 8:30 để giữ hòa bình không? Tôi xin lỗi, hãy nỗ lực để đến sớm hơn, nhưng trong vòng một tuần tôi sẽ quay lại thời gian đến 10:00 của tôi. Chu kỳ đó lặp đi lặp lại trong hai năm! Sự thật là, nó không thành vấn đề khi tôi đến vì phần lớn công việc của tôi ở đó rất độc lập. Nếu tôi có cuộc họp sớm hoặc cần cộng tác với đồng nghiệp, tất nhiên tôi sẽ đến vào thời điểm thích hợp cho những điều cụ thể đó. Ông chủ của tôi có thể đặt chân xuống bất cứ lúc nào anh ta muốn - nếu anh ta nói, đe dọa sẽ sa thải tôi, tôi sẽ chắc chắn đến sớm hơn - nhưng miễn là tôi hoàn thành công việc của mình, anh ta chỉ đơn giản là không làm ' t quan tâm.

Đạo đức của câu chuyện: xem những gì bạn có thể làm với sếp sẽ giúp bạn linh hoạt hơn nhưng vẫn cho phép bạn làm bất cứ điều gì cần thiết trong thời gian bắt đầu tương đối sớm.

Mỗi công ty tôi đã từng làm việc có giờ cốt lõi . Một số người tự do hơn, một số nghiêm khắc hơn, nhưng ý định là nhân viên làm việc hiệu quả hơn nếu họ có thể hỏi ý kiến ​​đồng nghiệp về các vấn đề.

Nếu một nhà phát triển thích vào lúc 5:30 sáng và lúc 2 giờ chiều, và một nhà phát triển khác là từ 10:30 đến 7:30 và ăn trưa một giờ, thì sẽ không có nhiều thời gian để lên lịch một cuộc họp hoặc giải quyết các vấn đề khó khăn cùng với nhau.

Thay thế là để tất cả nhân viên có sẵn qua điện thoại cho câu hỏi. Bạn có muốn xuất hiện trong giờ chính hay có người gọi cho bạn lúc 7 giờ sáng khi họ bị kẹt không?

Vâng tôi đoán đó là một câu hỏi lập trình. Tôi nghĩ nó khá phổ biến.

Vì sao ...

1. Có thể là họ cảm thấy sự hợp tác sẽ hoạt động tốt hơn vì đó là một vấn đề khi các múi giờ và lịch trình khác nhau có liên quan.
2. Cùng quan điểm, điều này có thể thúc đẩy một bầu không khí "đội" tốt hơn.
3. Và tất nhiên, luôn có khả năng cấp trên của bạn bị buộc phải bắt đầu lúc 8:30 và bởi vì bạn cũng sẽ phải chịu đựng.
4. Họ có thể đã có một số vấn đề kỷ luật trong quá khứ và bây giờ cứng nhắc.

Tôi nghĩ bạn sẽ làm tốt để cố gắng xác định lý do chính xác (và thực tế) từ bên trong công ty và sau đó trình bày trường hợp của bạn về cách họ sẽ được hưởng lợi từ thái độ linh hoạt hơn.

Nó không phải là không có lý.

Mặc dù nó có thể không lý tưởng cho nhu cầu của bạn với tư cách là một người hoặc một nhà phát triển, nó có thể có ý nghĩa đối với những người khác. Có tất cả mọi người đến đúng giờ giúp xác định ai đến muộn. Có tất cả mọi người đến đúng giờ giúp giảm thiểu các cuộc tranh luận về "tại sao anh ta đến muộn còn tôi thì không?". Có tất cả mọi người đến đúng giờ giúp lên lịch các cuộc họp sớm, cho những trường hợp hiếm hoi mà ai đó cần bạn đối mặt.

Đó chỉ là một số lý do. Chúng có thể không quan trọng đối với bạn hoặc có ý nghĩa với bạn, nhưng chúng có ý nghĩa đủ đối với người ký vào bảng lương của bạn. Nó hoàn toàn không hợp lý hoặc hiếm.

Khoảng một năm trước, tôi có một người chủ coi trọng phong cách hơn chất liệu và nghĩ rằng điều đó phản ánh tích cực về công ty của anh ta để có những nhân viên vui vẻ, tươi cười tại bàn làm việc của họ lúc 8:30 sáng. Ngoại trừ khi tôi cần thực hiện các cuộc gọi hội nghị với các đội ở châu Á, tôi chưa bao giờ thực sự cần phải giữ những giờ đầu như vậy, nhưng dường như điều đó rất cần thiết trong cửa hàng 8: 30-5 mà tôi đang làm việc.

Tôi là một người mất ngủ, vì vậy điều này không làm việc rất tốt cho tôi. Tôi thường đến kiệt sức và không làm hết sức có thể, nhưng dường như điều đó không quan trọng bằng nghi thức ở công ty đó.

May mắn cho tôi, vì vị giám đốc điều hành đó đánh giá cao phong cách đến mức mà anh ta không thực sự tiến hành công việc mà anh ta nói. Bây giờ anh ta đang ở trong tù chờ xét xử về tội rửa tiền, lừa đảo qua đường dây, chạy chương trình Ponzi, v.v. Điều này có thể không áp dụng cho trường hợp của bạn (tôi nói rằng tỷ lệ cược là không), nhưng nhược điểm là tôi nhanh chóng tìm thấy một công việc khác khi công ty đó tuyên bố phá sản, nhưng trước khi họ hoàn toàn hết tiền đầu tư chiếm dụng. Vì vậy, bạn có thể tìm thấy một ánh sáng ở cuối đường hầm: Cụ thể, một công việc khác.

Văn hóa khởi nghiệp ở hầu hết các thế giới mà tôi có thể nghĩ là không nhấn mạnh vào những giờ đầu tăng. Họ có thể mong đợi nhiều giờ, tự hy sinh và sự chú ý đầy đủ của bạn, nhưng không thường là thời gian bắt đầu sáng sớm. Rốt cuộc, thật khó để mong đợi thời gian bắt đầu buổi sáng sớm và sau giờ làm việc, vì vậy, hầu hết các công ty khởi nghiệp có xu hướng có giờ linh hoạt, ít nhất là ở Bờ Tây. Hầu hết các công ty phần mềm thú vị đều nhấn mạnh việc cung cấp những thứ tuyệt vời hơn tất cả những thứ khác, đôi khi đánh giá kết quả trên các kỹ năng xã hội cơ bản và sự dễ chịu chung. (Tôi thích một cách tiếp cận cân bằng hơn, cá nhân).

Điều đó đang được nói, tôi không nghĩ rằng thời gian bắt đầu 8:30 là hoàn toàn không hợp lý; Tôi đã thực hiện một số điều chỉnh nhất định cho thói quen hàng ngày của mình để đáp ứng nhu cầu của chủ lao động. Tôi chỉ muốn thời gian bắt đầu linh hoạt hơn và có xu hướng hợp tác với các công ty ít cứng nhắc hơn về những điều không liên quan đến việc giao công việc chất lượng. (Hiện tại tôi đã có gia đình và bắt đầu sau 9:30 một cách thường xuyên cũng sẽ gây gánh nặng cho thói quen của gia đình tôi, vì vậy tôi cố gắng đi làm đủ sớm để về nhà trước 7 giờ hoặc lâu hơn, nhưng tôi cũng làm một vài đêm muộn làm ở nhà).

Một lý do hợp lệ là nếu bạn cho phép nhiều sự linh hoạt, thực tế không thể tổ chức bất kỳ cuộc họp lớn nào. Bạn không thể làm điều đó vào buổi sáng, vì một số người đến muộn, bạn không thể làm điều đó vào giữa trưa, vì mọi người nghỉ trưa vào những thời điểm khác nhau, bạn không thể làm điều đó muộn, vì một số người rời đi sớm. Điều này khiến bạn có khoảng thời gian rất hạn chế, khi mọi người được cho là đang ở trong văn phòng.

Nó có thể là dấu hiệu của nhân khẩu học ở đây, nhưng không ai nhắc đến trẻ em. Không ai nghĩ về những đứa trẻ? Nếu bạn đã có con, chúng cần phải đến trường lúc 9:00 và đón lúc 3:30.

Công việc trước đây của tôi là một vị trí 9-5 vì phần CNTT chỉ là một phần nhỏ trong công việc kinh doanh, do đó có các quy tắc giống như nhân viên nhà bếp, người dọn dẹp và người quản trị. Tôi đã giải thích với sếp rằng tôi phải nghỉ học và không thể ở lại sau này (9: 30 ~ 9: 45). Vợ tôi, người cũng làm việc toàn thời gian, sẽ bắt đầu lúc 7:00 sáng để cô ấy có thể đi đón.

Nhưng đó không phải là câu hỏi: Thông thường các công ty có thể có chính sách 9-5 đã nêu nhưng tôi chưa bao giờ đi qua một nơi mà nó được thi hành nghiêm ngặt. Thông thường, miễn là bạn ở đó trong giờ chính (10-4) thì đó không phải là vấn đề. Công ty càng lớn hoặc CNTT càng ít tập trung vào công ty, càng có nhiều khả năng có chính sách như vậy.

Có hai loại công việc lập trình:

1) Bạn là tài sản - họ hiểu giá trị và tầm quan trọng của công nghệ nội bộ của họ.

2) Bạn là một người có trách nhiệm - họ không muốn có bạn bên cạnh, bạn là một kẻ lập dị chiếm đoạt tiền và không gian và làm những việc thực sự không cần thiết.

Làm thế nào để nhanh chóng nói lên sự khác biệt:

Loại 1: Họ quan tâm chủ yếu về những gì bạn đạt được - định hướng mục tiêu.

Loại 2: Họ quan tâm chủ yếu về cách bạn phù hợp và tuân theo các quy tắc - định hướng quy trình.

Bạn có thể đang ở trong công việc Loại 2 - hãy tìm một công việc Loại 1 nếu bạn có thể .

Đã nói rằng, kỷ luật và hạn chế sẽ làm cho bạn nhiều hơn một pro - một pro cung cấp, bất kể.

Trong hai công ty gần đây tôi làm việc, tôi không có giới hạn về thời gian tôi bắt đầu hoặc hoàn thành công việc của mình. Các quy tắc duy nhất là:

• Tối thiểu 8 giờ một ngày.
• Tôi phải đi đến tất cả các cuộc họp, họ sẽ cho tôi biết thời gian ngày hôm trước.
• Tôi phải phối hợp giờ của tôi với đồng nghiệp của bạn. Họ phải biết khi nào tôi sẽ có mặt.

Những quy tắc này là giống nhau trong công việc hiện tại của tôi. Tôi biết tôi rất may mắn.

Tất nhiên, công ty của tôi biết rằng tôi sẽ không nói dối về giờ của mình, vì tôi đã đặt dấu vân tay của mình vào máy khi tôi đến và khi tôi rời văn phòng ... và có một chiếc máy ảnh nhìn tôi cả ngày. Đó là giải thưởng.

Một phần của sự xem xét là khu vực nơi bạn làm việc. Chẳng hạn, ở khu vực tàu điện ngầm Washington DC, việc mọi người đến làm việc trong khoảng thời gian từ 6:30 sáng đến 10:30 sáng là điều 'bình thường'. Khi họ làm điều đó, họ thường ở lại trong 8 giờ và sau đó rời đi (vì vậy những người đến vào lúc 6:30 sáng sẽ rời đi lúc 2:30 chiều). Điều này hoạt động vì nếu không mọi người sẽ liên tục bị trễ khi cố gắng đi làm lúc 8:00 hoặc 8:30 sáng.

Nhìn chung, thật ngu ngốc khi yêu cầu các nhà phát triển tuân thủ lịch trình 8-4. Điều đó giống như yêu cầu động lực để giữ một lịch trình 8-4. Nó không xảy ra.

Tôi rất vui khi nơi tôi làm việc ( The Motley Fool ) cho phép tôi đến và đi tùy ý. Hầu hết mọi người vào văn phòng vào khoảng 9: 00-9: 30 sáng, nhưng chúng tôi được phép đến bất cứ lúc nào chúng tôi muốn, miễn là chúng tôi hoàn thành công việc của mình. Họ cũng không có chính sách nghỉ phép ( a la Netflix ), vì vậy nếu tôi cần nghỉ một ngày (vì bất kỳ lý do gì) tôi chỉ cần cho nhóm scrum của mình biết tôi sẽ ra ngoài và có ai đó chịu trách nhiệm.