Tôi làm việc trong một nhóm phát triển nhỏ với 3 nhà phát triển. Chúng tôi được quản lý lỏng lẻo và không có cấu trúc cho nhóm. Không có trưởng nhóm được chỉ định và người quản lý khá rảnh tay. Nhà phát triển cao cấp đã gắn bó với công ty được 4 năm, trong thời gian đó anh ta đã có một bàn tay to lớn trong việc thiết lập hệ thống và giữ cho chúng hoạt động. Anh ấy không phải là một nhà phát triển giỏi nhưng là một lập trình viên cao bồi tuyệt vời và hiểu mạng theo cách mà tôi không bao giờ có thể. Anh ấy đã đóng vai trò là "nhà phát triển chính" và "kiến trúc sư hệ thống" bởi vì anh ấy có thâm niên và cảm thấy anh ấy làm việc tốt hơn so với phần còn lại của chúng tôi.
Vấn đề của tôi là anh ấy đe dọa sẽ bỏ việc mọi lúc. Hôm qua anh ấy thông báo với tôi rằng trong 6 tuần anh ấy sẽ chuyển lên một cấp độ khác trong chương trình vesting 401k và dự định sẽ rời đi sau đó. Khi tôi hỏi anh ấy tại sao, anh ấy nói rằng đó là vì người quản lý của chúng tôi (một người đàn ông) và đội (đội là tôi) đang làm mất mặt anh ấy. Anh ta cảm thấy rằng mình "xứng đáng" được làm giám đốc phát triển dựa trên thâm niên của mình. Anh ấy không thích tôi vì tôi tiếp tục thúc đẩy những thứ như phần mềm theo dõi lỗi / vấn đề và vì tôi giỏi trong công việc.
Lần trước anh ta dọa bỏ tôi đã nghiêm túc với anh ta và bắt đầu lên kế hoạch cho công việc của tôi xung quanh anh ta rời đi. Sau đó, anh đổi ý và nói với tôi rằng công việc tôi đang làm là trách nhiệm của anh. Anh ấy đã mất bình tĩnh với tôi và căng thẳng đã tăng rất cao trong một thời gian.
Dưới đây là một số cách khác nhau mà tôi đã tiếp cận tình huống:
- Chỉ cần làm những gì anh ấy yêu cầu: Điều này làm giảm căng thẳng nhưng sau đó không có gì được thực hiện và người dùng khó chịu.
- Kiểm soát và hoàn thành công việc: Điều này khiến người dùng hài lòng nhưng sau đó anh ta giận tôi và tắt máy, anh ta sẽ không nói chuyện với tôi hoặc làm việc với tôi để hoàn thành công việc mà chỉ anh ta biết. Anh ấy sẽ không cho tôi quyền truy cập vào các hệ thống tôi cần để tự mình làm điều đó.
- Làm việc chặt chẽ hơn với quản lý cao hơn: Anh ta không tôn trọng quản lý cao hơn và họ không muốn anh ta rời khỏi công ty để họ cản trở anh ta.
Một lựa chọn mà tôi chưa tiến tới là rời khỏi công ty: Tôi chưa đến đó một năm và không thích ý tưởng rời đi. Nhìn chung, công việc đáp ứng hầu hết các yêu cầu của tôi ở một vị trí.
Ý tưởng? Gợi ý? Cuộc trò chuyện? Lựa chọn tôi chưa xem xét?
Cập nhật 5/11/2012:
Cuối cùng tôi quyết định ra đi. Đó là một quyết định tốt. Giữa bài viết gốc và bây giờ anh ấy đã khá hơn nhưng vẫn không phải là điều tôi cho là một nhà phát triển giỏi, tài liệu quản lý tốt hơn nhiều. Tôi tôn trọng anh ấy vì kiến thức của anh ấy nhưng tôi vui vì tôi không cần phải làm việc với anh ấy nữa.
He doesn't like me because I keep pushing for things like bug/issue tracking software and because I am good at my jobAnh ấy nói điều này với bạn hay đây chỉ là những gì bạn tin?