Tôi hỏi điều này từ quan điểm của mọi người. Nếu bạn ở Mỹ và bạn thuê ngoài cho các lập trình viên nước ngoài, bạn có không trung thành với đồng hương của mình không? Nếu bạn ở Ấn Độ và bạn thuê ngoài cho các lập trình viên nước ngoài, bạn có không trung thành với đồng hương của mình không? Câu hỏi này áp dụng cho tất cả các lập trình viên và những người ở vị trí thuê lập trình viên.

Tôi tình cờ là người Mỹ, và đối với tôi điều này có nghĩa là gia công cho các quốc gia khác như Ấn Độ và Mexico. Với tỷ lệ thất nghiệp quá cao ở nhà, tôi có phải không trung thành với các lập trình viên đồng hương, đồng hương của tôi, bằng cách thuê ngoài cho các nước khác không?

Đây là một dillema thực sự cho tôi. Vâng, dù tôi đang cung cấp cho gia đình của ai đó (của người Mỹ hay người Ấn Độ). Nhưng nếu tôi thuê ngoài cho các lập trình viên nước ngoài, tôi có đóng góp cho các vấn đề ở nhà không?

Khi công việc kinh doanh của tôi phát triển, việc thuê những câu hỏi như thế này đang trở nên cấp bách hơn đối với tôi. Tôi muốn làm điều đúng đắn.

Cũng lưu ý rằng câu hỏi này KHÔNG hỏi "Gia công có hiệu quả không". Câu hỏi này là "tất cả mọi thứ đều có hiệu quả như nhau, là nó không trung thành". . .

Cũng lưu ý rằng không trung thành có thể không phải là từ tốt nhất, nhưng bạn hiểu ý tôi. Hãy chỉnh sửa hoặc đưa ra đề xuất để làm cho câu hỏi này tốt hơn.

Sử dụng các công cụ thích hợp cho công việc

Lòng trung thành và lòng yêu nước là không liên quan - và nghi ngờ những người sử dụng những lý lẽ như vậy để khiến bạn thay đổi quyết định kinh doanh của mình, rất có thể họ chỉ đang cố gắng bán cho bạn một cái gì đó!

Công ty tôi không ra nước ngoài. Không phải vì không có những lập trình viên tuyệt vời ở các quốc gia khác, mà bởi vì chúng tôi muốn 'giữ nó ở địa phương' càng nhiều càng tốt, vì ba lý do:

1. ít khoảng cách văn hóa / giao tiếp / thời gian

2. cung cấp kinh nghiệm để các lập trình viên cấp mới ngày nay có thể có được trải nghiệm để trở thành nhà phát triển cao cấp của ngày mai

3. tin rằng chi phí "tiết kiệm" của sự bù đắp là ảo tưởng

"Lòng yêu nước là niềm tin của bạn rằng đất nước này vượt trội hơn tất cả những người khác bởi vì bạn được sinh ra trong đó" - George Bernard Shaw

Mọi người là những người và những người chết đói ở Ấn Độ nên không tệ hơn hoặc tốt hơn bất cứ nơi nào khác. Nếu công ty của bạn thất bại vì bạn không đi với lựa chọn tốt nhất thì bạn không giúp được ai. Nếu các tùy chọn bằng nhau, hãy tiếp tục và sử dụng tùy chọn cảm thấy tốt nhất.

Câu hỏi khó. May mắn thay, tôi không ở trong một vị trí mà tôi phải đưa ra quyết định như vậy.

Đối với tôi đất nước tôi sống (Đức) chỉ mang một ý nghĩa rất trừu tượng, gần như ảo. Đó là biên giới nơi lịch sử được tạo ra bởi một loạt các sự kiện ngẫu nhiên, thường xuyên hơn là không dựa trên quyết định của một tên cướp (sau này được gọi là quý tộc) để xâm chiếm nước láng giềng. Vì vậy, lòng yêu nước của tôi rất hạn chế và tôi nhìn thấy những điều như vậy một cách rất thực dụng.

Có một hệ thống kinh tế mà tôi làm việc và tất nhiên tôi có lợi ích cá nhân để giữ cho hệ thống này ổn định. Vì vậy, thuê nhân công tại địa phương thay vì thuê ngoài sẽ giúp với điều đó. Nhưng cũng như có một nền kinh tế Đức hoặc một nền kinh tế châu Âu, cũng có một nền kinh tế thế giới và chúng ta thường thấy đủ, rằng không có quốc gia nào có thể tự cô lập thành công khỏi các sự kiện trên toàn thế giới. Nếu chúng ta muốn con cái mình được sống trong hòa bình, chúng ta phải cung cấp một nền kinh tế ổn định trên toàn thế giới.

Mặt khác, nếu ai đó chịu trách nhiệm cho một công ty, anh ta chịu trách nhiệm về các quyết định tài chính mà anh ta đưa ra. Gia công phần mềm (giả sử, như bạn nói, tất cả mọi thứ đều bình đẳng) sẽ tiết kiệm một số tài nguyên cho công ty này. Bằng cách đó, nó có thể làm cho các công việc đã có của đồng nghiệp và nhân viên của bạn an toàn hơn và thậm chí có thể cho phép thuê người mới tại địa phương sau này. Vì vậy, kết quả tích cực của việc tiết kiệm tiền nên có đủ kết quả tích cực tại địa phương để cân bằng kết quả chung ngay cả khi bạn có quan điểm yêu nước hơn tôi.

Trước hết, bạn xứng đáng nhận được rất nhiều tín dụng cho việc xem xét điều này. Đáng buồn thay, tôi biết nhiều người sẽ chỉ nghĩ về lợi nhuận và coi đạo đức và ảnh hưởng đến xã hội như là một yếu tố phụ.

Mà nói,

Tôi không tin rằng việc thuê ngoài là không trung thành. Trong thực tế, mối đe dọa của gia công phần mềm làm tăng sự cạnh tranh và thúc đẩy trong công nhân.

Hơn nữa, bằng cách thuê ngoài, bạn đang giúp mang lại lợi ích cho công ty bằng cách hoàn thành công việc với giá rẻ hơn. Một công ty có lợi nhuận có nghĩa là bạn có thể thuê thêm nhân viên thời gian ĐẦY ĐỦ từ quốc gia của mình. Do đó trung thành.

Nó là tốt cho đất nước bạn thuê ngoài:

hầu hết các quốc gia đã thuê ngoài cho họ đều nghèo và do đó thực sự được hưởng lợi từ các công việc.

Gia công không chỉ giới hạn trong ngành công nghiệp CNTT Richard. Tôi có mặt trong tất cả các lĩnh vực và đây là điều mà chúng tôi không thể bỏ qua. Đó là một con chó ăn thế giới chó và để chúng ta sống sót, đôi khi chúng ta phải đưa ra những quyết định khó tiêu hóa. Một chuyến đi tội lỗi sẽ không đưa chúng ta đến đâu cả! Nhưng tôi hiểu tình trạng khó khăn của bạn. Từ những gì tôi hiểu, các công ty giữ một tập hợp các nhà phát triển / nhà phân tích / quản lý kể từ khi họ hiểu công việc kinh doanh và ở nước ngoài hầu hết các công việc phát triển. Vì vậy, theo cách này, bạn làm chút việc của mình cho người của bạn và đồng thời bạn có thể gặt hái những lợi ích.
Có một khía cạnh khác trong toàn bộ hoạt động kinh doanh này. Tôi sẽ lấy tự do để chia sẻ nó ở đây. Tất cả số tiền thực sự trở lại với các bạn. Tôi đến từ Ấn Độ và gần 70-80% tủ quần áo của tôi, hầu hết những thứ ở nhà đều là của các công ty ở Mỹ hoặc các nước khác. Bạn cũng sẽ tìm thấy hầu hết các công ty đã thiết lập cửa hàng ở đây. Vì vậy, tôi đoán nó là một chiến thắng-thắng!

Tất cả có thể làm việc tốt cho tất cả mọi người. Nếu gia công được thực hiện một cách hiệu quả, thì tất nhiên nó sẽ giúp một số gia đình ở một vùng đất xa xôi. Nó sẽ cho phép bạn giảm giá sản phẩm của bạn. Nếu đó là loại sản phẩm trong thị trường mà việc giảm giá nhỏ dẫn đến tăng doanh số tuyệt vời, công ty của bạn sẽ kiếm được nhiều tiền hơn và vì vậy bạn và nhân viên của bạn tốt hơn, và khách hàng của bạn rất vui khi tìm thấy hàng tốt sản phẩm ở một mức giá chấp nhận được. Một tình huống win-win-win-win (bạn, các lập trình viên Ấn Độ, nhân viên của bạn, khách hàng của bạn).

Theo một cách đơn giản, điều đó có thể được coi là trung thành. Nhưng lòng trung thành là một ý tưởng phức tạp hơn, và nhiều hơn là vấn đề về ý định, đam mê và mục tiêu hạnh phúc cho người khác, và ít hơn là vấn đề làm thế nào mọi thứ thực sự diễn ra.

Bây giờ, trong cuộc sống thực, khả năng tất cả những yếu tố này như thế nào? Tôi đã nghe nói rằng đôi khi một quy trình gia công không thành công. Đôi khi, ồ nó hiếm, nhưng có lẽ việc giảm chi phí sản xuất không dẫn đến giảm chi phí cho người tiêu dùng. Và dù có tin hay không, những đường cong nhu cầu trong cuộc sống thực không phải lúc nào cũng là những đường cong mượt mà trong sách giáo khoa kinh tế.

Trên thực tế, một tình huống hoàn toàn có lợi đôi bên cùng có lợi. Tôi không đủ kinh tế để đưa ra bất kỳ tỷ lệ cược nào, nhưng chắc chắn đó là một canh bạc.

Nếu bạn có kỹ năng kinh doanh / tiếp thị / kỹ thuật / gia công, người tài giỏi, thị trường phù hợp và bạn là một doanh nhân giàu kinh nghiệm, hãy tự tin, thông qua logic và trực giác ruột thịt, về win-win-win-win, chắc chắn, bạn có một trường hợp tốt vì được coi là trung thành.

OTOH nếu bạn không có dự báo chính xác, dữ liệu thị trường, kinh nghiệm lãnh đạo thuê ngoài trước đây, v.v. và phải đoán và hy vọng, bạn đang đánh bạc, ít nhất là trong một số trường hợp và thử nghiệm để tìm cách kiếm lợi nhuận tốt hơn hoặc tại ít nhất tránh thua lỗ. Chắc chắn, đó là cách mà hầu hết các hoạt động kinh doanh được thực hiện trên toàn thế giới - con người chúng ta vốn dĩ không biết gì. Một trường hợp có thể được thực hiện tốt như nhau dù bằng cách nào, trung thành hoặc không trung thành, tùy thuộc vào nhận thức về ý định và xác suất thành công.

Trường hợp đường phân chia có thể được xác định bằng cách xem xét các ví dụ. Các động thái kiếm tiền của một chủ doanh nghiệp để nâng cao khả năng của chính họ, mà không chuyển bất kỳ lợi ích nào của việc tăng doanh số cho nhân viên, sẽ không trung thành. Thành thật cố gắng để giữ cho doanh nghiệp tiếp tục và khách hàng và nhân viên hạnh phúc khi đối mặt với thị trường không chắc chắn, là trung thành.

Vâng, đó là không trung thành. Tuy nhiên, sẽ không thể chấp nhận được nếu bạn không "chơi game hệ thống" bằng cách chỉ thuê ngoài để thuê nhân công nước ngoài giá rẻ thay vì trả mức lương hợp lý cho nhân tài địa phương. Không có gì sai trái với offshoring; vấn đề là các tập đoàn đã chuyển sang làm cho chỉ để tránh trả lương xứng đáng - đó là không trung thành.

Nếu bạn ra nước ngoài vì bạn nhận được dịch vụ hoặc hỗ trợ tốt hơn hoặc bất cứ điều gì, điều đó tốt. Tuy nhiên, nếu bạn ở nước ngoài chỉ vì bạn có thể trả cho năm lập trình viên ở Ấn Độ $ 10 / giờ thay vì trả năm lập trình viên địa phương cho bạn $ 35 / giờ, thì bạn đã không trung thành.

Có một quan điểm khác ở đây. Chỉ những người làm việc mới phải trả thuế, và khi bạn thuê một người nào đó từ nước khác, quốc gia đó bị thua lỗ. Đất nước đó có lẽ đã phải trả một số tiền nhất định cho giáo dục của mình. Do đó, bạn đang làm điều tốt cho đất nước của mình bằng cách đưa vào những người lao động đã được đào tạo.

Đất nước của tôi (Slovenia) đang trả hầu hết mọi thứ cho tôi. Học tập là miễn phí, họ cung cấp khuôn viên (loại) nơi tôi sống chỉ với 100 € / tháng và họ thậm chí trả một số tiền nhất định cho thực phẩm chúng tôi ăn trong nhà hàng. Vâng, đó là thiên đường.

Vì vậy, nếu tôi đi làm để nói rằng Hoa Kỳ sau khi tôi học xong đại học, bạn sẽ không thực sự không trung thành vì bạn đã làm tốt cho đất nước của mình, nhưng tôi sẽ , vì đất nước của tôi đầu tư vào tôi , và họ đã không nhận được bất cứ điều gì trở lại.

Gia công phần mềm có thể rẻ hơn, nhưng đó là rất nhiều thị trường bạn nhận được những gì bạn phải trả. Để tìm các nhà phát triển sẽ liên tục đưa ra chất lượng tương đương với một nhà phát triển trung bình 60 nghìn đô la ở các bang (mức lương trung bình ở Trung Tây) sẽ có giá ~ 60 nghìn đô la ở nước ngoài. Nếu bạn thuê một cái với giá $ 10 / giờ, bạn sẽ nhận được rất nhiều mã $ 10 / giờ. Thuê ngoài những việc bạn không muốn làm và có rất nhiều công ty 'gia công' địa phương.

Lòng trung thành là một con đường hai chiều. Bạn cũng nên xem xét nhóm nhân viên nào có nhiều khả năng trung thành với công ty của bạn.

Khoảng 5 đến 10 năm trước, chủ nhân trước đây của tôi đã bắt đầu thuê ngoài phát triển phần mềm sang Ấn Độ vì mức lương thấp hơn nhiều so với ở Mỹ Chúng tôi đã đưa một nhóm 4 hoặc 5 nhân viên từ Ấn Độ đến Mỹ trong vài tuần để chúng tôi có thể đào tạo họ về phần mềm và đưa chúng lên để tăng tốc độ trên các chi tiết của mã. Khoảng ba tháng sau khi họ trở về Ấn Độ, một trong số họ bắt đầu chịu nhiều áp lực từ gia đình phải từ bỏ công việc phần mềm và trở về nhà để điều hành nhà máy bông để ông của anh ta có thể nghỉ hưu. Người quản lý của anh ấy (ở Ấn Độ) khuyên anh ấy giúp đỡ gia đình.

Tôi đã nghe báo cáo về các công ty khác gặp khó khăn trong việc giữ nhân viên ở Ấn Độ bởi vì các công nhân có thể làm việc để có được sự gia tăng đáng kể.

Lưu ý rằng tôi không cố gắng để làm phiền Ấn Độ hoặc công nhân Ấn Độ, tôi chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế chứng minh rằng chi phí kinh doanh của bên ngoài có thể khó dự đoán.

Tôi nghĩ có hai điểm:

• Trong mắt những người bạn đang cố gắng thuê ngoài, nó chắc chắn là một sự thiếu tôn trọng hoặc một cái gì đó tương tự.

• Nhưng những nhân viên khác của bạn thì sao? Tôi giả sử bạn sẽ không thuê ngoài tất cả mọi người. Vì vậy, khi bạn có thể tiết kiệm các công việc khác với việc thuê ngoài một số nhân viên của mình, đó có thể là giải pháp tốt hơn.

Tôi tin rằng việc thuê ngoài chỉ hoạt động tốt với các công ty có quy mô vừa và lớn vì quản lý ai đó cách xa 10000m cũng là một việc tốn kém và sau đó xử lý các vấn đề khác như thuê bất động sản và xử lý hoàn toàn một hệ thống hoàn toàn khác. Vì vậy, thay vì lo lắng về sự không trung thành, có lẽ bạn nên biết nếu việc thành lập một cơ sở ở một nơi khác trên thế giới là có lợi.

Nghe có vẻ như câu hỏi của bạn là gì, cách tốt nhất để bạn tổ chức các công ty của bạn làm việc là gì để tối đa hóa lợi ích của nó cho đất nước của bạn.

Ở quy mô rộng hơn, công việc mỗi se là vô nghĩa đối với một quốc gia. Điều quan trọng là giá trị gia tăng mà công việc mang lại, ví dụ như đào và hoàn thiện các lỗ là công việc, nhưng nó không mang lại giá trị. Theo dòng tư tưởng này, các quốc gia nên tập trung vào các hoạt động mà họ có khả năng thực hiện mang lại giá trị tối đa. Vì vậy, theo công việc phát triển gia công này là tốt vì nó giải phóng người dân địa phương để làm việc trên các hoạt động có giá trị cao hơn. Cuộc khủng hoảng xảy ra nếu không có các hoạt động có giá trị cao hơn cho các công nhân thay thế chuyển đến hoặc họ thiếu các kỹ năng để làm điều đó. Có nghĩa là họ chuyển sang những ngành có giá trị thấp hơn, điều này đã từng là một vấn đề trong một số ngành công nghiệp và thông thường là sự phản đối về việc vận chuyển ra nước ngoài.

Hãy để tôi giải quyết điều này như một người Mỹ. Có rất nhiều việc làm cho các nhà phát triển ở Mỹ. Vấn đề là chúng ta không muốn họ, không sẵn sàng di chuyển đến nơi họ đang ở hoặc có các kỹ năng cần thiết cho họ. Điều này vượt quá kỹ năng lập trình. Những gì thực sự có nhu cầu là các lập trình viên có thể chuyên nghiệp và làm việc hiệu quả trong môi trường kinh doanh, đối phó với bộ phim hiện có và không tạo ra nhiều bộ phim mới.

Nếu bạn không phù hợp với gói đó, vẫn có những công việc ngoài kia nhưng bạn phải sẵn sàng di chuyển và chấp nhận mức lương có lẽ ít hơn tầng trên cùng. Chỉ 10% của tất cả các nhà phát triển có thể kiếm tiền trong khung 10% hàng đầu. Điều đó không có nghĩa là 90% thấp hơn là tiền xấu. Nó có thể không phải là những gì bạn đã quen trong thời kỳ kinh tế .com và pre2k8 nhưng chúng hợp lý và sẽ cung cấp một cuộc sống thoải mái nếu bạn kết hợp lại lối sống của mình.

Nhưng dường như chúng ta đã quên rằng đôi khi để tiến lên một lần nữa, chúng ta cần lùi lại một bước và hy sinh. Vì vậy, một số công việc này đi ra nước ngoài. Và một khi họ ở ngoài khơi, thật khó để đưa họ trở lại đây. Lý do là họ sẽ làm việc rất chăm chỉ, và cúi người về phía sau để giữ cho khách hàng của họ hạnh phúc. Tôi nghĩ rằng chúng ta đã quên làm thế nào để làm điều này quá.

Không trung thành - có thể (trung thành có nghĩa là bạn có ràng buộc / quan hệ với mọi người, vì vậy khi bạn ở trong một công ty, bạn không trung thành khi họ bị sa thải, ở cấp quốc gia, bạn có thể xem xét việc không trung thành khi bỏ trốn. Nhưng nếu bạn thực sự: bạn có điểm chung với phần còn lại của 100 triệu người ở nước bạn ngoài cờ).

Điều tôi sẽ xem là thú vị hơn ở khía cạnh đạo đức (tôi bỏ quan điểm thương mại, đã đủ người chỉ ra rằng nó thường đắt hơn nhiều so với con số đầu tiên):

Bạn có thực sự giúp đỡ họ khi bạn thuê họ? Những gì nhìn thấy, là hoặc những người lao động thiếu thốn không nhìn thấy nhiều hơn mức lương thông thường (ví dụ như trẻ em làm áo phông), hoặc chỉ một nhóm nhỏ (IE các lập trình viên) nhận được tiền trung bình. Cả hai đều dẫn đầu ở nước nghèo để mở rộng khoảng cách giữa nhóm nghèo (lớn) và nhóm giàu (nhỏ). Vì vậy, trong mắt tôi, bạn không làm cho đất nước khác một lợi ích khi bù đắp.