Hoàn thành một dự án thành công mặc dù quản lý thù địch? [đóng cửa]

Tôi làm việc cho một công ty con của một công ty lớn trên toàn thế giới. Đây không phải là một công ty con ngay từ đầu, nó là một công ty được mua bởi công ty lớn hơn.

Chúng tôi dường như đang hướng đến một cuộc tuần hành tử thần và tôi tự hỏi liệu có bất cứ điều gì tôi (hoặc nhóm của tôi) có thể làm để giải quyết các vấn đề quản lý hoặc hoàn thành dự án mặc dù chúng.

Đó là một tình huống WTF hàng ngày điển hình:

• Thời hạn không thực tế (quản lý "ước tính" 6 tháng, nhóm phát triển cần tối thiểu 18 tháng );
• Các cuộc họp hàng ngày dài (tối đa 3 giờ), tiếp tục cắt giảm năng suất của chúng tôi;
• Quản lý từ chối nhúc nhích trong lịch trình vì họ muốn có vẻ tốt cho chủ sở hữu mới;
• Các nhà phát triển bị bắt nạt, bị buộc tội bất tài, đặt lên một "bức tường xấu hổ", v.v.
• Đội trưởng vừa mới từ chức và tinh thần đang ở mức thấp nhất mọi thời đại.

Tôi muốn rời đi - hầu hết nhóm phát triển đang xem xét - nhưng tôi không muốn rời khỏi. Tôi thực sự cần tiền, và tôi cũng chỉ ở đây được một thời gian ngắn (5 tháng) sau một thời gian thất nghiệp, vì vậy việc bỏ việc bây giờ có thể giương cờ đỏ cho các nhà tuyển dụng tiềm năng.

Có chiến lược nào có thể hiệu quả trong việc thúc đẩy sự hợp tác nhiều hơn từ ban quản lý, hoặc ít nhất là giảm thiểu sự gián đoạn đang diễn ra?

EDIT: Tôi đã nhận được lời khuyên tuyệt vời từ câu trả lời cho câu hỏi này. Tôi thực sự không thể chấp nhận một câu trả lời vì tôi không thể chấp nhận nhiều hơn một và nó sẽ không công bằng cho những người khác.

Chúng tôi đã quyết định làm tốt nhất của chúng tôi trong công việc cho hoàn cảnh. Chúng tôi đang đẩy lùi quản lý để xem liệu chúng tôi có thực sự có thể nhận được sự giúp đỡ từ họ hay không (như những người mới, thời hạn mới, v.v.). Đồng thời tôi đang tìm kiếm một công việc mới (như các đồng nghiệp của tôi đã làm).

Chúng ta sẽ thấy những gì xảy ra và lên kế hoạch cho phù hợp. Nhưng có một điều chắc chắn: Hy sinh bản thân trên điện thờ của công ty là điều không cần thiết.

Cảm ơn tất cả!

Tôi sẽ đề nghị bạn bắt đầu tìm kiếm một công việc nào đó, và cố gắng hết sức để tìm một nơi tốt hơn, trong khi theo kịp công việc tốt nhất bạn có thể làm trong dự án hiện tại của bạn.

@ Đề nghị của Larry về việc tập trung vào những gì bạn mong đợi từ nơi làm việc mới của bạn là tốt. Tuy nhiên, bạn phải chuẩn bị cẩn thận một câu trả lời về lý do tại sao bạn muốn rời đi - bạn gần như chắc chắn sẽ nhận được câu hỏi đó trong một cuộc phỏng vấn xin việc.

Bạn có thể nói ngắn gọn rằng lúc đầu công ty có vẻ đầy hứa hẹn, nhưng bây giờ mọi thứ trở nên tồi tệ, và toàn bộ đội ngũ đang rời đi, hoặc suy nghĩ về nó. Nếu họ muốn nghe nhiều hơn, bạn có thể nói với họ rằng theo ý kiến ​​của nhóm nhà phát triển, bạn (tức là toàn đội) đã bị buộc phải làm việc đến một thời hạn không thực tế, và mọi người đều cảm thấy không thể làm công việc chất lượng chuyên nghiệp nữa.

Điều quan trọng là phải nhấn mạnh rằng không chỉ ý kiến ​​cá nhân của bạn, mà cả nhóm, và điều quan trọng không kém là hạn chế bản thân bạn về các sự thật về quản lý hiện tại của bạn, gạt bỏ mọi cảm xúc hoặc ý kiến ​​cá nhân càng nhiều càng tốt. Không ai thích những người đang ca ngợi về chủ nhân hiện tại của họ, nhưng nếu bạn để họ hiểu thì lỗi không thuộc về bạn - mà không nói to lên - bạn có thể thắng :-)

Một số suy nghĩ chung về phía sự nghiệp:

• Tiền là lý do tồi tệ nhất có thể để giữ một công việc. Tôi hiểu nó khó khăn như thế nào khi bạn hỗ trợ một gia đình, đó chính xác là lý do tại sao bạn cần nói chuyện với họ về vấn đề này chứ không phải chúng tôi. Giải thích cho họ rằng công việc là một ngõ cụt, rằng các nhân viên khác đang nghỉ việc, rằng nếu bạn không nghỉ việc, cuối cùng bạn có thể bị sa thải / sa thải. Các gia đình hỗ trợ lẫn nhau và họ có thể giúp bạn tốt hơn bất kỳ ai trong chúng ta có thể, bằng cách tìm thêm thu nhập hoặc ít nhất là cung cấp hỗ trợ đạo đức.

• Bạn không cần phải nghỉ việc để bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Sử dụng kỳ nghỉ / ngày ốm hoặc thậm chí giờ ăn trưa và phỏng vấn trong khi bạn vẫn có việc làm. Đó là một lá cờ đỏ ít hơn nhiều so với các nhà tuyển dụng khác, và miễn là bạn thực sự tìm kiếm việc làm mới, đó không phải là một việc làm phi đạo đức (đó là thời gian cá nhân của bạn, bạn có thể sử dụng nó theo cách bạn muốn!).

• Một kỳ hạn 5 tháng sẽ không gióng lên hồi chuông cảnh báo cho hầu hết các nhà tuyển dụng. Nhà tuyển dụng nghi ngờ về các ứng cử viên có một lịch sử lâu dài và lặp đi lặp lại của các phần ngắn. Thật khó để tưởng tượng một người phỏng vấn đá bạn vào lề đường chỉ vì bạn (a) đã dành thời gian nghỉ ngơi cho gia đình và (b) không cảm thấy rằng các kỹ năng độc đáo của bạn được đánh giá cao ở nhà tuyển dụng trước. Đó là tất cả những gì bạn phải nói.

Thêm về phía quản lý / nơi làm việc:

• Ngay cả những nhà quản lý tồi tệ nhất cũng có xu hướng đáp ứng với những con số khó khăn. Họ có thể xem các ước tính công việc như một Star-Trek-Esque mờ mờ "anh ấy nói 8 giờ nhưng anh ấy có thể làm theo hướng dẫn 2" , nhưng nếu các cuộc họp thực sự mất 3 giờ thì bạn nên bắt đầu theo dõi thời gian của mình, cả trong và ra khỏi các cuộc họp Sau đó, sau một vài tuần, thêm tất cả lên và ước tính khối lượng công việc bạn sẽ đã có thể được thực hiện trong thời gian đó. Đó là tiền thật, năng suất thực mất.

  Giải thích rằng bạn không thể làm thêm giờ (gia đình, v.v.) và 30% số giờ của bạn sẽ được đưa vào các cuộc họp hàng ngày, họ sẽ cần thuê thêm 30% nhân viên. Đề xuất rằng một bản cập nhật hàng tuần có thể đủ tốt để theo dõi tiến độ của dự án. Rất có khả năng các cuộc họp sẽ dừng lại hoặc được thu nhỏ lại sau đó.

• Thay vì phàn nàn rằng lịch trình là không hợp lý, hãy xem xét kỹ các yêu cầu và ước tính những gì bạn nghĩ có thể được thực hiện trong thời gian còn lại của các thành viên còn lại trong nhóm. Hỏi nếu điều này được chấp nhận. Nếu không, hãy hỏi những tính năng mà họ muốn cắt. Giải thích rằng bạn muốn sản xuất một sản phẩm chất lượng cao, ấn tượng được đóng gói với các tính năng, nhưng đây là tất cả đội ngũ của bạn có thời gian và họ cần phải thuê thêm nhân viên (chính là một canh bạc) hoặc bắt đầu xử lý đặc trưng.

  Họ có thể không thích nó, nhưng nếu họ muốn gây ấn tượng với ông chủ của mình thì về lâu dài sẽ tốt hơn cho họ , chọn một cách có chủ ý những tính năng quan trọng nhất thay vì kết thúc bằng bất cứ điều gì các nhà phát triển xảy ra để làm việc trong thời gian 6 tháng.

• Nếu bạn có bất kỳ công cụ hoặc kỹ thuật nào mà bạn nghĩ có thể cải thiện năng suất trong nhóm, đây sẽ là thời điểm tốt để đề xuất chúng. Các nhà quản lý của bạn đang tuyệt vọng tìm cách khắc phục vấn đề và bạn có thể ngạc nhiên về mức độ họ sẵn sàng chi trả cho vấn đề đó. Tôi không nói về đồ chơi, nhưng có lẽ bạn cần máy móc nhanh hơn, hệ thống theo dõi vấn đề / quản lý dự án, kiểm soát nguồn tốt hơn, không gian làm việc yên tĩnh hơn ... nếu bạn có thể dịch nó thành giờ (và sau đó là đô la), thì mỗi thứ sẽ giúp .

  Hãy nhớ Tam giác dự án (AKA "kim tự tháp của kỹ sư"). Nếu họ không thể kéo dài thời gian này, và không sẵn sàng tính năng cắt, sau đó chỉ khác có thể (không được bảo đảm) cách để đẩy nhanh tiến độ dự án là để chi tiêu vốn.

• Nếu bạn là một người của mọi người, hãy cố gắng dành thời gian với người quản lý của bạn ngoài công việc. Tôi biết rằng chỉ cần suy nghĩ về điều này có thể khiến bạn phát ốm ngay bây giờ, nhưng vấn đề là bạn bị mắc kẹt trong mối quan hệ bất lợi và cách giải quyết lâu dài duy nhất là thiết lập mối quan hệ thân thiện. Bạn không cần phải trở thành những người bạn tốt nhất, nhưng hãy ra ngoài ăn trưa một vài lần, hoặc có thể là một thức uống sau khi làm việc. Có thể nói về gia đình của bạn, những câu chuyện chiến tranh từ những công việc cũ, bất cứ điều gì. Tin tôi đi, đó là nhiều khó khăn hơn để được lạm dụng hoặc thậm chí từ chối sự giúp đỡ của người mà bạn biết như là một "chàng trai tốt" hơn là một "tài nguyên" chung quanh văn phòng.

• Cuối cùng, sử dụng điều hòa hành vi đơn giản bất cứ khi nào có thể. Hoàn toàn bỏ qua các nhà quản lý khi họ hành động lạm dụng; không cung cấp bất kỳ trợ giúp hoặc câu trả lời trừ khi họ hỏi một cách hợp lý lịch sự. Đừng thô lỗ hoặc đưa ra các dấu hiệu dừng lại, nhưng hãy quyết đoán và làm chệch hướng lập luận lại với họ: "Chúng ta sẽ thảo luận điều này một cách bình tĩnh và hợp lý?" "Chúng ta có thể nói về điều này mà không cần tranh luận?" "Đây có phải là cách bạn muốn cuộc trò chuyện tiếp tục?" Và như vậy. Mặt trái là, bạn cũng phải phản hồi tích cực khi họ lịch sự hoặc sử dụng sự củng cố tích cực. Rất có sức chứa và rất hữu ích khi họ có "tâm trạng tốt" và thể hiện lòng biết ơn chân thành khi họ khen ngợi bạn, hủy một cuộc họp cho bạn, cho bạn một chút thời gian, v.v.

  Hầu hết mọi người làm ngược lại với điều này, họ mong đợi / bỏ qua hành vi tốt và thưởng cho người xấu; họ chấp nhận hoặc làm việc chăm chỉ hơn khi bị đẩy và thúc giục và la hét. Làm ngược lại (và khiến nhóm của bạn làm điều này) và người quản lý sẽ thay đổi cách họ hành động xung quanh bạn. Hãy thử và xem - bạn không có gì để mất, phải không?

Nếu bạn không đủ khả năng để rời khỏi (những gì bất cứ ai sẽ làm ở vị trí của bạn), chỉ cần im lặng và làm hết sức trong công việc, không hơn, không kém. Đừng chấp nhận những điều không thể chấp nhận như làm thêm giờ vĩnh viễn. Đừng làm như nhiều người quyết định im lặng mà làm ít hơn . Làm hết sức và ngừng quá lo lắng về một vấn đề bạn không thể kiểm soát sẽ khiến tình trạng đó trở nên tồi tệ hơn ...

... Hoặc, như một cách thay thế, bạn nên xắn tay áo lên và bắt đầu giao tiếp tích cực với ban quản lý:

• giải quyết một vấn đề tại một thời điểm: cung cấp cho họ một báo cáo chi tiết giải thích tại sao một vấn đề xảy ra và các khuyến nghị của bạn về cách giải quyết nó.
• trở lại với các tài liệu tham khảo và xem xét quan điểm, vấn đề và nỗi đau của người quản lý.
• bao gồm cả ý kiến ​​của nhóm, họ có thể sẽ đánh giá cao bạn dẫn đầu.
• bắt đầu với điều rõ ràng nhất: " Tại sao chúng ta muộn vậy? ". Nhiều tài liệu tham khảo về điều đó có sẵn ở đây trên P.SE.

Nếu bạn có những năng lực cần thiết và / hoặc động lực, đây sẽ là kinh nghiệm tuyệt vời nhất của bạn. Kinh nghiệm sẽ giúp bạn chứng minh bạn là một vấn đề được giải quyết và cuối cùng nó sẽ giúp bạn tiến bộ trong sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.

Tôi đã ở trong tình huống này ở hai chủ nhân khác nhau trong bốn năm qua. Tôi đã cố gắng cải thiện mọi thứ, và nó không có tác dụng gì cả. Vì vậy, bây giờ tôi sẽ nói:

Cách duy nhất để cải thiện mọi thứ là những người điều hành công ty sẽ được thay thế. Nếu bạn không thể sắp xếp điều đó - và tôi chắc chắn rằng bạn không thể - những điều hữu ích nhất bạn có thể làm là thực hiện công việc của mình mà không phải là một tấm thảm chùi chân, tránh bị đuổi việc và tìm kiếm một công việc khác. Có thể ai đó sẽ thay thế quản lý của bạn và mọi thứ sẽ trở nên tốt hơn trước khi bạn tìm một công việc khác - và tôi đã thấy điều đó xảy ra - nhưng tôi sẽ không tin vào điều đó.

Đây thực sự không phải là một câu trả lời khác nhau, nhưng là một sự kết hợp của những lời khuyên tuyệt vời từ Péter Török và Pierre 303 - cả hai người mà tôi nêu lên.

Nhưng tôi đã viết nó như một câu trả lời vì tôi có một số gợi ý về việc tìm kiếm một công việc khác quá dài cho các bình luận.

Tài nguyên tốt nhất để giúp bạn thoát khỏi địa ngục này là đồng nghiệp của bạn. Tất cả các bạn đều biết nó tệ như thế nào. Vì vậy, hãy giữ liên lạc với họ bên ngoài công việc.

Hai người chủ cuối cùng của tôi cũng chạy tuần hành tử thần, nhưng những người thực hiện cuộc diễu hành rất hợp nhau, và đây là một số điều mà các công ty đã làm:

• Hãy tham khảo công việc cho nhau. Để tham khảo, bạn có thể nói những điều với một nhà tuyển dụng tiềm năng mà một ứng viên không thể tự nói ra, như "Tôi không biết chính xác lý do của việc rời đi là gì, nhưng MoronCo đặt tên của các lập trình viên lên Bức tường xấu hổ, và Tôi sẽ thấy rằng chính nó đủ lý do để muốn rời đi. " Tương tự như vậy, tôi biết một lập trình viên tuyệt vời đã dành nhiều năm giữa các công việc lập trình để giao bánh pizza và anh ta thực sự không thể giải thích điều đó rất rõ - nhưng với tư cách là người quản lý cũ của anh ta, tôi có thể, và như một tài liệu tham khảo đã có thể giúp anh ta hạ cánh hai công việc khác nhau.
• Nhận tài khoản LinkedIn và cung cấp cho nhau tài liệu tham khảo ở đó . Các nhà tuyển dụng tiềm năng sẽ nhìn vào hồ sơ của bạn và nói với chính họ, "ionn muốn rời MoronCo sau năm tháng, nhưng ba người đã làm việc với anh ta ở đó nghĩ rằng anh ta tuyệt vời. Tôi đoán vấn đề không thể xảy ra với anh ta - phải có có gì đó không ổn với công ty. " (LinkedIn dường như đã thiết lập một số quy tắc mới trong đó nếu A và B cung cấp cho nhau các tham chiếu lẫn nhau, chúng không xuất hiện, vì vậy bạn có thể cẩn thận về điều đó.)
• Cựu nhân viên của cả hai công ty đã thành lập các nhóm LinkedIn riêng cho cựu sinh viên công ty . Sau đó, những người đã chuyển đến cơ hội việc làm được đăng từ chủ lao động mới của họ và những nơi khác. Người điều hành cũng cho phép những người vẫn làm việc cho các công ty - Tôi chắc chắn rằng đó là "chỉ để họ có thể giữ liên lạc" và không liên quan gì đến họ muốn :-) Trong nhóm cho công ty trước đó, nơi có Chúng tôi đã bị sa thải hàng loạt, người điều hành thậm chí cho phép các nhà tuyển dụng tham gia. Chúng tôi có một số người có bộ kỹ năng khó tìm, và các nhà tuyển dụng đã rất vui khi được tiếp cận với họ. (Bạn nên cho rằng bất cứ điều gì được đăng trong một nhóm như vậy có thể không thực sự riêng tư, vì vậy hãy giữ bất kỳ nhận xét nào về MoronCo ít nhất là trung lập.)
• Thỉnh thoảng có một người gặp nhau. Tại một trong hai người chủ cũ của tôi, nhóm cựu sinh viên thực hiện việc này một lần một phần tư cho bữa tối và bia tại một quán bia. Tại nhà tuyển dụng cũ, một trong những người quản lý bị sa thải đã tổ chức một buổi "làm thế nào chúng ta có thể giúp nhau tìm việc làm" trong phòng họp tại thư viện công cộng, và một năm sau khi những người cuối cùng bị sa thải, vẫn còn một đi xe đạp hàng tuần bắt đầu như một việc cần làm sau khi ăn pizza chiều thứ năm của công ty.

Tôi biết một nhóm các nhà phát triển đồ họa / GUI lành nghề, những người làm việc này, và họ đã theo dõi nhau quanh Thung lũng Silicon trong nhiều năm nay. Họ gặp nhau tại Đồ họa Silicon trong thời kỳ huy hoàng của nó, và khi nó ở phía nam, họ đã đi đến Mặt trời, và khi nó đi về phía nam, họ đã đi đến PalmSource, và khi nó đi về phía nam ... tốt, bạn hiểu ý.

Như một chút triết lý sang một bên, bất kỳ hoạt động nhóm người nào cũng giống như một nhóm người đẩy xe.

Đôi khi, người ngồi sau tay lái đang lái nó về phía một vách đá. Và nếu bạn cảnh báo họ đang hướng đến một vách đá, và họ không quay bánh xe sau khi nó được chú ý một vài lần ... tốt, điều đó có vẻ điên rồ với bạn, nhưng kinh nghiệm của tôi là họ ' Tôi sẽ lái chiếc xe đó ra khỏi vách đá.

Nó thường là một loại cam kết tình cảm điên rồ để chứng minh những gì họ đang làm là "đúng", bất chấp mọi dấu hiệu cho thấy mọi thứ sẽ trở nên tồi tệ. Những người như vậy quyết định tin rằng mọi thứ sẽ trở nên tốt đẹp vì chiếc xe sẽ bay một cách kỳ diệu, giống như các chủ nhân của OP nghĩ rằng "Bức tường xấu hổ" sẽ khuyến khích các lập trình viên làm việc tốt hơn. Và bạn càng cố gắng thuyết phục họ đừng lái xe ra khỏi vách đá, họ sẽ càng quyết tâm làm điều đó. Họ thường sẽ cố gắng loại bỏ bạn vì họ nghĩ bạn khiến họ trông thật ngu ngốc với "logic" và "lý trí" của bạn. Và nếu bạn cố gắng vượt lên trước xe để đẩy lùi, bạn sẽ bị lật.

Vì vậy, nếu bạn không đủ mạnh để kéo chúng ra khỏi tay lái, và đưa người khác vào đó, người sẽ quay xe ra khỏi vách đá ...

... Điều hữu ích nhất bạn có thể làm là bỏ đi và tìm một chiếc xe khác để đẩy.

Hãy ngồi xuống với quản lý của bạn và thảo luận thẳng thắn với họ.

Nói với họ rất rõ ràng rằng

1. Ước tính của họ là không thể đạt được và mọi người sẽ trông thật ngu ngốc nếu bạn cố gắng và thất bại. Chia nhỏ dự án càng nhiều càng tốt với ước tính từ nhóm để đưa ra quan điểm.
2. Mọi người có thể rời đi, sớm hơn là muộn hơn, nếu họ khăng khăng đòi làm thêm giờ, cấm nghỉ lễ, v.v. để giải quyết vấn đề, khiến họ trông thật ngu ngốc và mọi người khác làm việc khác, và doanh nghiệp (những người quan trọng ở đây, trả tiền tiền lương của bạn và quản lý) mà không có bất kỳ sản phẩm nào .
3. Bạn hiểu rằng giờ đây họ đã thực hiện lời hứa và bạn muốn hợp tác với họ để đảm bảo những lời hứa đó được đáp ứng.

Sau đó hỏi họ

1. Chính xác những gì họ đã hứa trong thời gian đó.
2. Chính xác có bao nhiêu dự án sẽ được coi là thành công (hầu hết các dự án trên 6 tháng có đầy đủ các thứ mà doanh nghiệp không thực sự cần).
3. Cho dù có phòng để thuê thêm người.
4. Cho dù họ sẽ xem xét Scrum hoặc một cách tiếp cận lặp đi lặp lại khác để đảm bảo doanh nghiệp có được những gì họ thực sự cần, hơn là những gì họ nghĩ, và theo thời gian trong các cuộc họp hàng ngày này.

Nếu bạn không vui khi kết thúc cuộc họp đó thì bạn sẽ biết mình phải làm gì.

Tôi đã từng làm việc trong ngành xây dựng trước khi tôi chuyển sang CNTT. Tôi là kỹ sư tiền tuyến báo cáo cho một quản lý cấp cao đã báo cáo với CEO. Chúng tôi đang làm việc trên một dự án bến tàu hải quân cho một dự án hải quân. Giám đốc điều hành muốn toàn bộ công việc sẽ được thực hiện trong một năm và các chi tiết ông để lại cho người quản lý của tôi.

Bây giờ người quản lý của tôi tiếp tục đẩy tôi và tôi tiếp tục đẩy các nhà thầu (có khoảng 50 người làm việc cho anh ta tại chỗ). Sau ba tháng, tôi biết rằng chúng tôi có khả năng hoàn thành một phần tư công việc trong năm với các nguồn lực hiện có và không còn gì nữa. Người quản lý của tôi đang chờ đợi một phép màu sẽ không bao giờ xảy ra. Giám đốc điều hành nhận ra rằng điều này không hiệu quả nên ông đã đưa một người đàn ông cao cấp khác phụ trách. Bây giờ tôi đã có hai người quản lý thúc đẩy tôi và chúng tôi đã tranh luận hàng ngày với tôi rằng điều đó là 'không thể'. Tôi ở giữa được gọi là 'người bi quan'.

CEO kêu gọi một cuộc họp với tất cả những người liên quan. Tôi là người đàn ông nhất ở đó (cấp thực tập) và sau khi mọi thứ đã được thảo luận mà không có kết luận nào, tôi đã được hỏi về ý kiến ​​của mình và đây là những gì tôi đã nói. "Chúng tôi có thể hoàn thành nó trong một năm! Nhưng chúng tôi cần gấp 4 lần những người đàn ông mà các nhà thầu của chúng tôi đang làm việc vào lúc này. Và nếu bạn cung cấp thêm tài nguyên, chúng tôi có thể hoàn thành nó trong 9 tháng" Không ai nói gì sau đó và cuộc họp là đóng cửa. Ngày hôm sau tôi được gọi đến văn phòng quản lý thứ hai và được yêu cầu giải thích lý do tại sao chúng tôi cần nhiều người hơn và tôi đã giải thích các tính toán của mình. Điều đó là vậy đó. Quản lý 'quản lý' để cung cấp thêm một vài nhà thầu với tất cả đàn ông và thiết bị chúng tôi cần. Không cần phải nói chúng tôi đã hoàn thành đúng hạn. Lý do họ lấy nguồn tài nguyên bổ sung là vì đã mất rất nhiều nếu nó không ' T hoàn thành kịp thời gian (mặc dù chúng tôi vẫn phải làm việc hết sức) so với chi phí bổ sung của nhiều người và thiết bị. Lý do duy nhất điều này đã không được thực hiện trước đó bởi vì người quản lý của tôi sợ nói với CEO rằng các ước tính của anh ta đã bị sai lệch.

Đạo đức của câu chuyện là bạn nói với quản lý về cách bạn có thể hoàn thành dự án đúng hạn và không phải là nó không thể được thực hiện. Thuê người tạm thời theo hợp đồng, nguồn từ các nhóm ưu tiên ít hơn nhưng có được nhiều người hơn. Dành một đêm và tính toán làm thế nào bạn sẽ hoàn thành nó trong sáu tháng và sau đó tiếp tục và giải thích nó với ông chủ hàng đầu và làm điều đó với niềm tin và không có khái niệm mà mọi người sẽ không nghe thấy. Mọi người lắng nghe nếu bạn có một giải pháp và không nếu bạn có vấn đề.

Có thể không đúng khi không ai thuê bạn, nhưng bạn phải có câu trả lời hay cho câu "Tại sao bạn muốn rời đi?" câu hỏi

Một điều làm việc tốt cho tôi trong quá khứ khi phỏng vấn là nhấn mạnh những gì tôi muốn từ môi trường làm việc mới và không đề cập đến những điều tiêu cực về môi trường hiện tại trừ khi được hỏi. Ví dụ: bạn có thể nói rằng bạn đang tìm kiếm một môi trường nơi các quy trình tạo điều kiện cho công việc hiệu quả.

Tôi thực sự ghét những tình huống như thế này. Tôi đã từng gặp tình huống tương tự với khách hàng trước đây (Tôi là chuyên gia tư vấn). Câu trả lời của tôi sẽ nghe có vẻ rất khắc nghiệt và giống như bạn đang chống lưng, nhưng ý định của tôi với nó chỉ đơn giản là làm cho nó một) ít có khả năng rằng bạn hoặc bất kỳ ai còn lại trong đội sẽ phải đối mặt với bất kỳ hậu quả thực sự nào, và ít có khả năng là bạn đội ngũ quản lý sẽ mất mặt với công ty mới.

Khi tình huống trên xảy ra với tôi, trước khi nhóm của tôi rời công ty, anh ấy nói với tôi rằng nếu có ai cố gắng gây áp lực cho tôi về điều này, hãy nói với họ rằng đó là lỗi của anh ấy - vì anh ấy không bận tâm và đơn giản là một cách dễ dàng để chuyển hướng sự ghét bỏ. Vào thời điểm đó, chúng tôi chỉ có một đội hai người, vì vậy tất nhiên tôi đã chịu áp lực rất nhiều cho nó. Rõ ràng đó là lỗi của quản lý khách hàng, nhưng điều không rõ ràng là có rất ít TL của tôi hoặc chính tôi có thể đã làm về điều đó; thay vào đó, TL trước đây có một chút phản ứng dữ dội trong nội bộ, nhưng vì anh ta đã làm việc cho một công ty khác, điều đó không thành vấn đề.

Cuối cùng, đội ngũ quản lý đã làmmất rất nhiều flak từ này. Mặc dù vậy, điều tốt là nói chung, các vị trí cấp thấp hơn như lập trình viên và người kiểm tra và những gì không nhận được, ít nhất là trong khu vực cụ thể của tôi. Thay vào đó, đội ngũ quản lý được cơ cấu lại hoặc giải thể và bạn có thể bị đặt dưới sự giám sát trực tiếp hơn bởi một người nào đó từ công ty mẹ, đây không hẳn là một điều xấu. Hơn nữa, nếu ai đó từ công ty mẹ đến hỏi loại "trên đầu" của nhóm quản lý của bạn, bạn có thể tình nguyện suy nghĩ về lý do tại sao các ước tính ban đầu không tuyệt vời, v.v. Điều này không có nghĩa là giúp bạn tiến lên phía trước, rất nhiều hy vọng sẽ giúp bạn có được một đội ngũ quản lý có thẩm quyền hơn. Đối với bất kỳ công ty đủ lớn nào, họ thường hiểu rằng việc giao hàng muộn xảy ra và hiếm khi, hiếm khi nhóm phát triển '

Giữ đầu của bạn xuống và bắt đầu phỏng vấn. Nhảy khi bạn có một đề nghị xác nhận.

Câu hỏi cho bạn, điều gì xảy ra với bạn và nhóm / công ty của bạn nếu quản lý mất "thể diện" với chủ sở hữu? Công ty của bạn đi theo hoặc nó là một cái gì đó sẽ chỉ ảnh hưởng đến quản lý?

Giống như những người khác ở đây đã khuyến nghị, hãy thử mở một giao tiếp rõ ràng với quản lý. Nếu quản lý quá ảo tưởng thì hãy thử mở một đường dây liên lạc trực tiếp với khách hàng. Nếu dự án bị đánh giá thấp khi bạn tuyên bố và ban quản lý không thực hiện các bước chủ động để giải quyết vấn đề thì không giống như khách hàng sẽ không tìm hiểu về nó khi đến hạn. Từ kinh nghiệm hạn chế của tôi trong việc xử lý các dự án muộn, nói chung, khách hàng càng sớm nhận ra vấn đề thì bạn càng linh hoạt hơn, đặc biệt nếu dự án ở giai đoạn đầu.

Nếu bạn không thể làm như trên hoặc cảm thấy rằng bạn sẽ nhận được trục từ quản lý để làm điều đó. Sau đó, tôi sẽ tiếp tục làm việc bình thường trong một vài tháng trong khi tìm kiếm một công việc khác từ mô tả quản lý của bạn, có vẻ như bạn có thể bị sa thải khi bạn không muốn chơi trò chơi tử thần.

Chỉ hai xu: Tôi phỏng vấn mọi người thường xuyên và tôi quét một số lượng lớn hồ sơ xin việc trước khi chúng tôi đến đó. Nếu tôi thấy một phễu công việc, đó thường là lý do để không mời ai đó vào một cuộc phỏng vấn, bởi vì chúng tôi đang tìm kiếm mối quan hệ lâu dài với những người tuyển dụng mới. Tuy nhiên, nếu ai đó có hồ sơ về công việc thường xuyên (2-3 năm) và vài tháng 3-6 tháng, và đi kèm với một câu chuyện hay (đại loại như - "Tôi không phù hợp với văn hóa của công ty đó - tôi muốn làm việc nhanh nhẹn, là một đối tác chứ không phải là nô lệ cho doanh nghiệp, phát triển bản thân và nhóm tôi làm việc "), hơn bất cứ điều gì, đó là một chỉ báo tích cực với tôi. Nó cho thấy rằng tôi không nói chuyện với một số máy bay không người lái ngu ngốc, mà là một người tự động viên muốn nổi trội.

Nói tóm lại: đừng ngại tìm kiếm thứ gì khác. Bất kỳ người phỏng vấn làm việc tại một công ty nơi bạn muốn làm việc, sẽ hoàn toàn ổn với một lời giải thích tốt. Phần còn lại sẽ không, nhưng, hey - bạn không muốn làm việc ở đó chứ, eh?

.

Tôi đã ở trong một tình huống tương tự như bạn. Nó thật tệ Giống như bạn đang bị bắn từ cả hai hướng. Người quản lý của bạn đề nghị bạn làm thức ăn gia súc là bất cứ điều gì sai. Bạn sợ đi làm và bạn đếm ngược giờ cho đến khi rời đi.

Gợi ý của tôi cho bạn:

• Làm hết sức mình đi. Hãy chắc chắn rằng tất cả mọi thứ bạn làm là công việc tốt nhất của bạn. Hãy chắc chắn rằng những gì bạn cung cấp cho quản lý hoạt động và nó hoạt động tốt.
• Làm việc ngoài giờ để hoàn thành công việc của bạn, nhưng không quá giờ. Nếu bạn dành thêm một giờ trong văn phòng mỗi ngày làm việc, nó sẽ có vẻ tốt cho bạn mà không làm bạn quá căng thẳng. Đừng bắt đầu kéo ca 12 giờ mà ban quản lý mong đợi.
• Nói chuyện với các đồng đội của bạn. Hãy thử ra ngoài ăn trưa mỗi tuần một lần với tư cách là một nhóm và nói về cách mọi thứ đang diễn ra và cách bạn sẽ cùng nhau vượt qua điều này. Một nhóm mạnh có thể vượt qua rất nhiều, và có thể bù đắp cho một môi trường làm việc tồi tệ khác.
• Mở đường dây liên lạc với Trưởng nhóm. Cho họ biết bạn cảm thấy thế nào và xem họ có gợi ý gì không. Trưởng nhóm có lẽ đang cảm thấy khủng hoảng hơn bạn nhiều, nhưng có thể đưa ra một số gợi ý để giúp bạn.
• Và cuối cùng, đánh bóng sơ yếu lý lịch của bạn và tìm kiếm một công việc mới. Nếu bạn nghe thấy cuộc diễu hành cái chết, thì có lẽ bạn đã đúng. Đã đến lúc thực hiện một chiến lược thoát ra. Tìm kiếm một công việc và xem nếu bạn có thể phỏng vấn trước hoặc sau khi làm việc. Nhiều công ty sẽ hiểu rằng bạn không muốn bỏ lỡ công việc để phỏng vấn cho họ và sẽ cố gắng làm cho nó dễ dàng với bạn.

Cuối cùng, nếu bạn nhìn thấy chữ viết trên tường, nhiều khả năng bạn sẽ không còn nhiều thời gian nữa. Nếu quản lý cao hơn đang tìm kiếm một lý do để sa thải đội của bạn, họ sẽ tìm thấy một. Đó là một cái bẫy 22. Chết tiệt nếu bạn làm và chết tiệt nếu bạn không. Cuối cùng, bạn cần làm cho môi trường có thể hoạt động ngay bây giờ và lặng lẽ tìm ra chiếc bè cứu sinh của riêng bạn.

Chỉ cần làm những gì bạn có thể, và làm việc hết sức có thể để có được kết quả tốt nhất có thể. Giữ một dòng thời gian về những gì đang xảy ra, và bất kỳ ai trong tương lai (nhà tuyển dụng có thể) nhìn vào ghi chú của bạn và những gì bạn đã làm trong khoảng thời gian, sẽ hiểu rằng thời hạn nhất định đã thoát ra khỏi trường bên trái và không thể có được.

Thành thật mà nói, với số lượng thời gian bạn có trong công ty này, tôi có lẽ sẽ cố gắng để làm được. Bạn không muốn trở thành anh chàng đó tìm kiếm một công việc khác và khi ai đó hỏi bạn tại sao bạn lại để bạn giải phóng những bình luận tiêu cực về nhà tuyển dụng hiện tại của bạn. Điều đó thường xảy ra khi một người nào đó thực sự không thể làm việc tốt với người khác. Chỉ là thực tế của tình hình.

Câu chuyện dài: làm những gì bạn có thể và tốt nhất có thể. Bạn sẽ luôn có những người cao hơn tạo ra những thời hạn không thể và sau đó hét vào bạn tự hỏi tại sao bạn không gặp họ. Bạn có một trường hợp cực đoan ở đây, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn sẽ không gặp phải vấn đề này nữa. Và bạn không luôn muốn rút lui mỗi khi bạn có thứ này.

Các giải pháp sạch:

Cung cấp những gì bạn có thể, điều này có nghĩa là tất cả những người liên quan phải đồng ý:

(1) Mọi thứ trong thông số ban đầu KHÔNG được hoàn thành.

(2) Chấp nhận (1) họ có thể sống gì vào ngày 1?

(3) Có (2) giảm khung thời gian để phù hợp với thời hạn không? Nếu không thì hãy thử (2) một lần nữa đồng ý về thông số mới.

điều này đã làm việc cho tôi trong quá khứ.

Chúc may mắn.

Tôi không biết tuổi của bạn và tôi là một người bạo dâm, tôi sẽ tiếp tục và cố gắng hết sức cho đến khi tôi không thể lấy nó, hoặc họ không thể lấy tôi.

Ưu điểm của cách làm này là bạn có nhiều thứ để học và nó có thể có một bước ngoặt cực đoan trong một khoảng thời gian ngắn đến trung bình. Thoát khỏi cơn lốc xoáy đầu tiên không phải là điều tốt nhất để làm, điều gì xảy ra khi sóng thần đến?

Nhưng đây chỉ là hai xu của tôi ...

Tôi ngạc nhiên và có chút bối rối trước sự trung thực mà mọi người thể hiện trước những tên khốn ngu dốt và hào hoa như vậy, tất cả các bạn phải rất, trẻ trung và mới ra trường. Khi một dự án đang đi xuống, tất nhiên bạn nên làm ít nhất có thể và thưởng thức chương trình khi shit rơi vào quạt. Tôi khuyên bạn nên đọc là cuốn sách của nhà văn người Pháp Corinne Maier, "Bonjour Paresse" hoặc "Xin chào Laziness" trong bản dịch tiếng Anh.

Vì bạn đang làm việc trong một công ty lớn, bạn đã cân nhắc chuyển sang một công ty con khác (nếu có thể)?

Đây có lẽ sẽ không phải là một câu trả lời thích, và nó sẽ không làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn nhiều, nhưng đó là những gì tôi làm. Bên cạnh đó, bạn không thể phát triển khi bạn bị mắc kẹt trong các cuộc họp trong đó không có gì mang tính xây dựng, bạn không thể phát triển khi mọi người quá thất vọng và điều kiện rất kỳ cục đến nỗi nơi làm việc giống như một cuộc cãi lộn trong phòng bar, và nó có thể cứu một dự án đang trong vòng xoáy tử thần.

1) Quản lý liên lạc ẩn danh của công ty mẹ và giải thích tình hình cho họ. Nói với họ rằng (A) quản lý của bạn đặt thời gian biểu mà không hỏi ý kiến ​​nhóm phát triển và họ không biết dự án phức tạp đến mức nào, hoặc (B), nếu bạn muốn làm chệch hướng đổ lỗi khỏi quản lý, rằng một số giả định đã được đưa ra , chẳng hạn như bạn sẽ có thể sử dụng lại hàng ngàn dòng mã từ một dự án trước đó, nhưng sau khi sửa đổi, người ta nhanh chóng nhận ra rằng mã cũ không được thiết kế cho dự án này và bạn sẽ phải bắt đầu hoàn toàn từ đầu. Giải thích rằng các tình huống đã xảy ra ở phía Nam, rằng việc quản lý và lạm dụng ngón tay của quản lý đã tăng đến mức không thể chịu đựng được, và đội trưởng, người không đáng trách, đã từ chức.

Nếu thành công, điều này sẽ hoàn thành ít nhất một trong những điều sau đây: (1) Sau khi đối mặt với sự thật, họ sẽ loại bỏ dự án và tìm một cái gì đó khác cho hai bạn làm việc, (2) Họ sẽ đưa vào một nhóm phát triển khác sẽ được chỉ định chăm sóc một phần của chương trình để nhóm của bạn có thể phân bổ lại các thành viên của mình, (3) Họ sẽ gia hạn thời hạn.

2) Nếu điều đó không hiệu quả, hãy làm tròn tất cả các nhà phát triển và đồng ý quản lý hoàn toàn ném đá. Thật khó để bỏ qua họ hoàn toàn, vì vậy có thể tìm một người không bận tâm đến công việc của họ tại thời điểm này và yêu cầu ban quản lý phân công lại họ làm nhiệm vụ "tích hợp quản lý". Bán cho quản lý: anh ấy sẽ là người phiên dịch giữa bạn (nhà phát triển) và quản lý, để họ có thể được thông báo rõ hơn và các nhà phát triển không cần phải rời khỏi công việc của họ để giải thích mọi thứ cho quản lý mọi lúc. Người này về cơ bản sẽ là Thư ký báo chí Nhà Trắng nhỏ bé của bạn sẽ làm chệch hướng sức nóng của bạn. Yêu cầu họ tạo một số hình ảnh giả, thuyết trình PowerPoint và biểu đồ về tất cả "tiến trình" đang được thực hiện (thậm chí có thể là biểu đồ thanh theo cấp số nhân được gắn nhãn " vô nghĩa vô nghĩa. Để xua tan quan niệm rằng anh ta chỉ là BS, hãy để anh ta xây dựng một nguyên mẫu / chương trình giả mỗi vài tuần. Chức năng không thể làm giả nên được nói là đã hoàn thành, nhưng không phải trong phiên bản được hiển thị vì có độ trễ sáu tuần giữa nguyên mẫu và nơi các nhà phát triển thực sự ở thời điểm đó. Công việc của anh ấy là quản lý trezle. Nếu quản lý hỏi bất kỳ câu hỏi cụ thể nào của nhà phát triển, nhà phát triển chỉ nên nói rằng họ không biết gì về phần cụ thể đó của chương trình (trừ khi đó là phần phức tạp mà quản lý không thể hiểu được, thì hãy tham khảo câu sau.) Nếu quản lý đặt chúng dưới súng hỏi họ chính xác là gì vô nghĩa vô nghĩa. Để xua tan quan niệm rằng anh ta chỉ là BS, hãy để anh ta xây dựng một nguyên mẫu / chương trình giả mỗi vài tuần. Chức năng không thể làm giả nên được nói là đã hoàn thành, nhưng không phải trong phiên bản được hiển thị vì có độ trễ sáu tuần giữa nguyên mẫu và nơi các nhà phát triển thực sự ở thời điểm đó. Công việc của anh ấy là quản lý trezle. Nếu quản lý hỏi bất kỳ câu hỏi cụ thể nào của nhà phát triển, nhà phát triển chỉ nên nói rằng họ không biết gì về phần cụ thể đó của chương trình (trừ khi đó là phần phức tạp mà quản lý không thể hiểu được, thì hãy tham khảo câu sau.) Nếu quản lý đặt chúng dưới súng hỏi họ chính xác là gì bảo anh ta xây dựng một nguyên mẫu / chương trình giả cứ sau vài tuần. Chức năng không thể làm giả nên được nói là đã hoàn thành, nhưng không phải trong phiên bản được hiển thị vì có độ trễ sáu tuần giữa nguyên mẫu và nơi các nhà phát triển thực sự ở thời điểm đó. Công việc của anh ấy là quản lý trezle. Nếu quản lý hỏi bất kỳ câu hỏi cụ thể nào của nhà phát triển, nhà phát triển chỉ nên nói rằng họ không biết gì về phần cụ thể đó của chương trình (trừ khi đó là phần phức tạp mà quản lý không thể hiểu được, thì hãy tham khảo câu sau.) Nếu quản lý đặt chúng dưới súng hỏi họ chính xác là gì bảo anh ta xây dựng một nguyên mẫu / chương trình giả cứ sau vài tuần. Chức năng không thể làm giả nên được nói là đã hoàn thành, nhưng không phải trong phiên bản được hiển thị vì có độ trễ sáu tuần giữa nguyên mẫu và nơi các nhà phát triển thực sự ở thời điểm đó. Công việc của anh ấy là quản lý trezle. Nếu quản lý hỏi bất kỳ câu hỏi cụ thể nào của nhà phát triển, nhà phát triển chỉ nên nói rằng họ không biết gì về phần cụ thể đó của chương trình (trừ khi đó là phần phức tạp mà quản lý không thể hiểu được, thì hãy tham khảo câu sau.) Nếu quản lý đặt chúng dưới súng hỏi họ chính xác là gì sa trễ sáu tuần giữa nguyên mẫu và nơi các nhà phát triển thực sự đang ở thời điểm đó. Công việc của anh ấy là quản lý trezle. Nếu quản lý hỏi bất kỳ câu hỏi cụ thể nào của nhà phát triển, nhà phát triển chỉ nên nói rằng họ không biết gì về phần cụ thể đó của chương trình (trừ khi đó là phần phức tạp mà quản lý không thể hiểu được, thì hãy tham khảo câu sau.) Nếu quản lý đặt chúng dưới súng hỏi họ chính xác là gì sa trễ sáu tuần giữa nguyên mẫu và nơi các nhà phát triển thực sự đang ở thời điểm đó. Công việc của anh ấy là quản lý trezle. Nếu quản lý hỏi bất kỳ câu hỏi cụ thể nào của nhà phát triển, nhà phát triển chỉ nên nói rằng họ không biết gì về phần cụ thể đó của chương trình (trừ khi đó là phần phức tạp mà quản lý không thể hiểu được, thì hãy tham khảo câu sau.) Nếu quản lý đặt chúng dưới súng hỏi họ chính xác là gìđang làm, bảo họ nói về những thứ thực sự phức tạp và vẫy tay trong không trung, cố gắng thể hiện chủ đề bằng cách vẽ và kết nối mọi thứ trong không gian 3D. Bối rối và khó chịu bởi những "lập dị nhà phát triển kỳ lạ" này, họ sẽ quyết định người phiên dịch nhỏ của bạn sẽ dễ nói chuyện hơn rất nhiều và để các nhà phát triển một mình. Khi sáu tháng trôi qua, anh chàng thông dịch viên của bạn sẽ bỏ cuộc. Hành động ngạc nhiên khi quản lý nói với bạn tất cả những điều anh ấy đang nói, và sau đó nói với họ rằng anh ấy rõ ràng đã mất trí vì những áp lực của công việc. Nói với họ rằng anh ta là nhà phát triển yếu nhất của bạn, vì vậy bạn đã hình dung anh ta có thể hữu ích hơn trong một "Kỹ sư tích hợp mô hình" ( PIE), nhưng bạn ngạc nhiên khi anh ta thậm chí không thể xử lý được. Đề nghị một người khác (đọc: liệt sĩ) cho công việc, tuyên bố rằng anh ta biết nhiều hơn và được tôn trọng trong nhóm - hoàn toàn đủ điều kiện cho công việc! Có anh ta đi vào đó và hành động ngạc nhiên về những điều mà người cuối cùng nói, sau đó nói rằng tất cả đó là một sáng tạo của trí tưởng tượng của anh ta. Ban quản lý sẽ phải mất ít nhất một hoặc hai tháng để không học BS của anh chàng cũ và học BS của anh chàng mới, và sẽ mất thêm 3 hoặc 4 tháng nữa trước khi họ bắt kịp anh chàng mới. Tại thời điểm này, ban quản lý sẽ rất tức giận và từ chối có một PIE khác, tại thời điểm đó họ sẽ thở xuống cổ bạn một lần nữa - nhưng ít nhất bạn đã mua cho mình 9-12 tháng làm việc không rắc rối.

Đó không phải là một kế hoạch tốt, nhưng dù sao cũng khá hơn một chút so với việc tiếp tục đi làm, đi làm cả ngày, và sau đó quyết định nghỉ việc vào giờ nghỉ trưa.