Phải làm gì nếu một thành viên trong nhóm bỏ lỡ kế hoạch chạy nước rút?

Hãy nói rằng một thành viên trong nhóm được nghỉ phép hàng năm. Anh ấy sẽ không tham dự kế hoạch chạy nước rút nhưng anh ấy sẽ trở lại vào giữa lần lặp / chạy nước rút. Hãy nói rằng anh ta có 50% công suất, nghĩa là anh ta sẽ có mặt trong nửa sau của lần lặp, chúng ta nên:

1. có một phiên lập kế hoạch với anh ta sau khi anh ta trở lại.

2. có một phiên lập kế hoạch với anh ta trước khi anh ta nghỉ phép hàng năm tức là trước khi lập kế hoạch nước rút.

3. không lên lịch cho anh ta cho bất kỳ nhiệm vụ và giao anh ta vào các nhiệm vụ không chạy nước rút, ví dụ như gai, vv

4. để các đồng nghiệp của anh ấy lên kế hoạch thay mặt anh ấy trong kế hoạch chạy nước rút và người vắng mặt sau đó có thể thêm các nhiệm vụ khi anh ấy trở lại và nếu anh ấy không thể làm tất cả các công việc anh ấy có thể bỏ qua.

5. để anh ấy ngồi với một nhà phát triển khác và làm lập trình cặp trong một thời gian.

6. còn gì nữa không..

tôi quan tâm để biết những gì bạn đang làm ..

Lưu ý: Chúng tôi đang làm (1) và cảm thấy không đúng.

Lập kế hoạch là thực hiện cam kết và chia tách các câu chuyện của người dùng đã cam kết thành các nhiệm vụ.

có một phiên lập kế hoạch với anh ta sau khi anh ta trở lại.

Tất nhiên là không. Phiên kế hoạch sau khi anh ấy trở lại không có ý nghĩa vì đã cam kết phải được thực hiện.

có một phiên lập kế hoạch với anh ta trước khi anh ta nghỉ phép hàng năm tức là trước khi lập kế hoạch nước rút.

Tất nhiên là không. Không nên lập kế hoạch khi chạy nước rút hiện tại chưa hoàn thành = kết quả của lần chạy nước rút hiện tại là không xác định và không ai biết liệu tất cả các câu chuyện của người dùng sẽ được hoàn thành và khách hàng sẽ hài lòng với họ khi xem xét.

không lên lịch cho anh ta cho bất kỳ nhiệm vụ và giao anh ta vào các nhiệm vụ không chạy nước rút, ví dụ như gai, vv

Tất nhiên là không. Anh ta sẽ trở lại và năng lực của anh ta nên được sử dụng cho mục tiêu nước rút.

để các đồng nghiệp của anh ấy lên kế hoạch thay mặt anh ấy trong kế hoạch chạy nước rút và người vắng mặt sau đó có thể thêm các nhiệm vụ khi anh ấy trở lại và nếu anh ấy không thể làm tất cả các công việc anh ấy có thể bỏ qua.

Chính xác. Nhóm thực hiện cam kết - không phải thành viên nhóm cụ thể. Nhóm cam kết thiết lập các câu chuyện của người dùng vì họ biết vận tốc của họ và dựa trên phỏng đoán chuyên môn của họ, họ có thể sửa đổi cam kết cho lần chạy nước rút tiếp theo dựa trên năng lực có sẵn. Không nên có nhiệm vụ được giao cho nhà phát triển duy nhất trả trước. Các nhà phát triển nên có chức năng chéo thậm chí không phải lúc nào cũng có thể, họ vẫn có thể ít nhất phân chia câu chuyện của người dùng thành các tác vụ. Có thể có vấn đề với việc ước tính các nhiệm vụ nhưng theo tôi nó không cần thiết chút nào.

để anh ấy ngồi với một nhà phát triển khác và làm lập trình cặp trong một thời gian.

Tất nhiên là không. Lập trình cặp nên được bao phủ bởi chính vận tốc. Nếu bạn không tính với nhà phát triển thì cũng giống như nói rằng anh ta sẽ bỏ chạy nước rút. Tại sao khách hàng nên trả thời gian của nhà phát triển không làm gì trong giai đoạn nước rút?

Trong một thành viên nhóm nhanh nhẹn lý tưởng, thoải mái với tất cả các công nghệ được sử dụng trong một dự án và bất kỳ nhiệm vụ nào cũng có thể được thực hiện bởi (gần như) bất kỳ thành viên nào trong nhóm. Nếu đó là trường hợp, sau khi định cỡ các nhiệm vụ trong backlog, xác định lần lặp và các thành viên trong nhóm chọn nhóm nhiệm vụ đầu tiên của họ từ backlog, bạn có thể để các nhiệm vụ còn lại trong nhóm và họ sẽ được nhóm chọn. các thành viên bao gồm một người đã bỏ lỡ phiên kế hoạch.

Trong một tình huống phổ biến khác, các thành viên trong nhóm là chuyên gia (một người là UI, một người khác là chuyên gia cơ sở dữ liệu, thứ ba là một bậc thầy về phần mềm trung gian, v.v.) Trong trường hợp đó, thành viên nhóm mất tích sẽ nhận nhiệm vụ vắng mặt. Anh ta có thể cần phải thay đổi kích thước chúng sau khi anh ta lên tàu.

Trong một nhóm mà "scrum" đang làm việc, chính nhóm sẽ nhận lấy sự chậm chạp và đưa ra một giải pháp sáng tạo. Tình huống này không phát sinh thường xuyên đủ để đảm bảo mô tả các trường hợp đặc biệt, chỉ "đi theo dòng chảy" cho phần còn lại của nước rút. Rốt cuộc, những lần chạy nước rút này không lâu lắm.

Nghỉ phép cho dù có kế hoạch / không có kế hoạch chỉ là một phần của trò chơi. @Asim Ghaffar, các phương pháp được đề xuất - ít nhất là trong số họ dường như, đang hình sự hóa một người vắng mặt trong cuộc họp lập kế hoạch nước rút. Trong một nhóm, sự tôn trọng lành mạnh đối với nhau sẽ hiểu được nhu cầu cá nhân của một người, và trong các đội như vậy có sự tự tin lành mạnh đối với loại công việc mà anh ấy / cô ấy làm. Với sự tự tin này, họ có kế hoạch về những gì họ có thể làm, xem xét thời gian khi các cá nhân khác nhau sẽ nghỉ làm cho một lần lặp / chạy nước rút cụ thể.

Đó là thời điểm khó khăn cho biết một đội ngũ chuyên nghiệp như thế nào. Trong một đội ngũ cỡ trung bình, trong công ty chúng tôi luôn có một người bỏ lỡ cuộc họp lập kế hoạch nước rút. Chúng tôi không hình sự hóa anh ấy / cô ấy. Chúng tôi tin rằng anh ấy đủ chín chắn để đưa ra quyết định của cô ấy / anh ấy :)

Tôi đánh giá cao câu hỏi của bạn miễn là bạn khát học và đánh giá cao tinh thần của phương pháp phát triển phần mềm Agile.

Nơi tôi làm việc, 4 sẽ là giải pháp chung. Người bỏ lỡ cuộc họp có thể đang trong kỳ nghỉ, bị ốm hoặc có việc khác phải làm thay vì một vài trường hợp chỉ vì một người nào đó bị mất không có nghĩa là chạy nước rút không nên tiếp tục. Ý tưởng ở đây là nhóm nhận ra loại điều chỉnh nào có thể được thực hiện nếu ai đó vắng mặt một nửa nước rút mặc dù có thể có nhiều hơn một vài điều chỉnh được thực hiện cuối cùng.

Mọi người luôn có xu hướng đi nghỉ :-) không có hại gì.

Trong một nhóm nhanh nhẹn nếu ai đó cần nghỉ nếu người nhanh nhẹn hoạt động đúng thì một người mất tích sẽ không tạo ra nhiều sự khác biệt, vâng, nhóm có thể làm ít hơn bình thường nhưng điều đó chỉ có nghĩa là thực hiện ít tính năng hơn trong lần lặp đó.