Công ty tôi làm việc đang tạm thời tiến tới chiến lược quản lý dự án Agile - đã từng trải qua "niềm vui" của thác nước đối với nhiều người. Chìa khóa cho vấn đề này là sự thay đổi tập trung vào việc cung cấp chức năng thay vì đáp ứng thời hạn khó khăn.
Mặc dù quá trình phát triển và mối quan hệ khách hàng chắc chắn đã được cải thiện nhờ các bản phát hành lặp được thúc đẩy thông qua Agile, nhưng điều đó chứng tỏ phần nào khó khăn hơn khi áp dụng lý do tương tự cho các chiến lược tài trợ cho dự án. Khách hàng thường không quen thuộc với các khái niệm như Agile và bày tỏ mối quan tâm lớn với những gì họ nhận được như một trường hợp "nó sẽ sẵn sàng khi nó sẵn sàng".
Tôi muốn nghe suy nghĩ và kinh nghiệm của mọi người trong việc tài trợ cho các dự án Agile
chỉnh sửa: Tôi muốn nhấn mạnh rằng tôi không yêu cầu mọi người giải thích những ưu và nhược điểm của phương pháp Agile với tôi, tôi cũng không tin Agile đồng nghĩa với "nó sẽ sẵn sàng khi nó sẵn sàng", đây là nỗi sợ được thể hiện bởi khách hàng / doanh nghiệp tôi đã làm việc khi ủng hộ các thực tiễn phát triển Agile.
Điều tôi quan tâm là những kinh nghiệm mà mọi người đã giải quyết được mâu thuẫn giữa các phương pháp ngân sách thác nước "truyền thống" cố thủ trong các mối quan hệ / khách hàng doanh nghiệp và các phương pháp phát triển tiến bộ hơn - và các chiến lược ngân sách mà họ đã áp dụng để hỗ trợ sự tiến hóa đó.