Tại sao các công ty không mua cho các nhà phát triển công cụ giải trí? [đóng cửa]

Nhiều khi tôi cảm thấy mệt mỏi với sự phát triển và tâm trí không thực sự giúp tôi nữa (ở nhà), tôi chỉ đơn giản là làm một việc gì đó giải trí và tâm trí tôi được tự do làm việc nhiều giờ hơn với khả năng giải quyết vấn đề cao hơn. Tuy nhiên, khi tôi đề xuất kỹ thuật này cho người quản lý của mình như một kỹ thuật để tăng năng suất và hiệu quả của nhà phát triển, anh ta đã từ chối chấp nhận rằng công việc không phải là nơi giải trí. Tôi nghĩ rằng công thức này làm việc cho tôi. Điều đó có đúng với các nhà phát triển khác không:

2 hours of productive work + 30 minutes of entertainment > 3 hours of dull work

Tại sao các công ty không tin vào điều đó?

Cập nhật: Tôi không biết lý do tại sao điều này đã bị đóng ngoài chủ đề. Xin vui lòng nếu bạn cảm thấy rằng điều này có liên quan, bỏ phiếu để mở lại nó.

Tôi lãnh đạo một nhóm nhỏ và tôi có thể nói với bạn rằng tôi sẽ KHÔNG BAO GIỜ cho phép điều đó tại nơi làm việc của tôi. Đây là lý do tại sao:

1. Nó hút nếu bạn KHÔNG phải là nhà phát triển. Điều cuối cùng mà mọi người QA và Admin của tôi muốn thấy là mọi người vui vẻ khi họ đang làm việc. Họ không quan tâm nếu điều đó có ý nghĩa, điều đó chỉ khiến họ bực mình và tôi sẽ phải đối phó với những người đứng đầu bộ phận có nhân viên bất mãn.

2. Những gì hoạt động cho một số lập trình viên không làm việc cho những người khác. Tôi khá tự tin rằng một trong những người của tôi sẽ thích nó và POSSIBLY có năng suất cao hơn. Tôi cũng khá tự tin rằng năng suất của ít nhất BA trong số họ sẽ giảm. Tôi phải làm gì với ba người họ? Phát triển là một trò chơi tập thể và tôi phải làm những gì tốt cho đội.

Có một vài lý do nữa khiến tôi không làm điều đó nhưng tôi đến muộn nên có lẽ tôi sẽ chỉnh sửa nó vào ngày mai nhưng đây là cách tôi xử lý những người cần giải trí.

Mọi người đều được phân công công việc trong các gói nhỏ. Ngay cả khi đó là một dự án lớn, tất cả các công việc được chia thành các phần hàng ngày / hàng giờ. Bằng cách đó tôi biết đại khái khi nào mọi thứ sẽ được hoàn thành. Nếu bạn có thể cung cấp công việc "đủ" chất lượng sớm hơn thời gian được dự toán hoặc nếu tôi cảm thấy tôi có thể tin tưởng bạn hoàn thành công việc kịp thời, lịch trình của bạn sẽ trở nên linh hoạt và bạn có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn với nó, CUNG CẤP bên ngoài văn phòng.

Hoàn thành một công việc một ngày trong hai giờ và mã là phong nha? Rời khỏi văn phòng và làm bất cứ điều gì bạn muốn. Nếu đó là một bộ phim, tôi thậm chí sẽ trả tiền cho nó. Tôi có một ngân sách kha khá cho những thứ như thế nếu bạn kiếm được nó.

Tôi đã làm điều này hơn 2 năm nay và các bạn của tôi thích nó. Tôi không đặt ra khối lượng công việc lố bịch, vì vậy họ biết rằng nếu họ hoàn thành công việc TUYỆT VỜI, họ không bao giờ phải làm việc đủ tám giờ.

Tôi rất vui khi nói rằng hầu hết các lập trình viên trung bình của tôi đã nhanh chóng "tốt hơn" trong hệ thống này. Nó có thể không hoàn hảo và tôi thỉnh thoảng bắt gặp ông chủ của mình nhưng các bạn của tôi rất vui, công việc hầu như luôn được hoàn thành hoặc trước thời hạn và mọi người đều thích tiền thưởng.

BTW, cũng nói rõ rằng điều này không áp dụng trong các lần chạy nước rút. Bằng cách linh hoạt trong thời gian bình thường, tôi có thể yêu cầu và nhận được hỗ trợ khi chạy nước rút.

Có thể bởi vì năng suất là một cái gì đó khó đo lường, trong khi hàng giờ rõ ràng là không hoạt động, vì vậy họ thường chọn cách dễ dàng.

Theo kinh nghiệm của tôi, câu trả lời đơn giản nhất là [một số, rất nhiều, hầu hết] đồng nghiệp của bạn không chia sẻ niềm đam mê phát triển của bạn. Họ chỉ ở đó để nhận tiền lương. Nếu có sẵn bàn bi-a hoặc Xbox, các chính sách và giám sát bổ sung để ngăn chặn việc lạm dụng các đặc quyền này sẽ có giá cao hơn năng suất mà một người nào đó như bạn có thể đạt được.

Điều đó nói rằng, có một số công ty có bàn bi-a, thiết lập Rock Band đầy đủ và tương tự. Bạn sẽ chỉ cần tìm ra chúng và chứng minh với họ rằng bạn là loại nhà phát triển có thể tin tưởng để tận dụng đúng môi trường đó để biến tất cả những giấc mơ dự án của họ thành hiện thực.

Theo suy nghĩ của tôi, có một công ty nói rằng "Bạn phải ở đây tám giờ một ngày, nhưng bạn có thể nghỉ trong thời gian đó để chơi trò chơi XBox" gần như tồi tệ hơn một công ty chỉ nói "Bạn phải ở đây tám giờ một ngày . " Tôi muốn công ty thực hiện Môi trường làm việc chỉ có kết quả .

Nếu tôi đang ở nơi làm việc, tôi bị kẹt ở nơi làm việc, cho dù tôi đang viết mã hay chơi XBox. Nếu công ty thực sự quan tâm đến năng suất của tôi, họ sẽ không quan tâm tôi làm việc mấy giờ hoặc tôi làm việc ở đâu, miễn là công việc được hoàn thành. Tôi sẽ sớm làm việc ít giờ hơn và chơi vào thời gian riêng của mình, hơn là chơi tại nơi làm việc như một công cụ nâng cao năng suất.

Câu trả lời ngắn gọn là nhiều công ty không biết gì và bị mắc kẹt trong tâm lý công nhân nhà máy những năm 1950; bất kỳ thời gian nào không làm việc rõ ràng là thời gian không hoạt động trong tâm trí của những người này. Đây là lý do tại sao chúng tôi với tư cách là nhà phát triển rất khó có được thời gian linh hoạt, hoặc làm việc từ xa, hoặc nhiều thứ khác mà nghề nghiệp của chúng tôi nên cho phép, lên đến và bao gồm các đặc quyền như giải trí để giải lao nhanh chóng.

Tôi thấy tâm lý "oldschool" này thường ở các công ty được thành lập bắt đầu và thuộc sở hữu của người lớn tuổi; trong các công ty mới thành lập được điều hành bởi những đứa trẻ học đại học hoặc mới ra trường, họ sẵn sàng chấp nhận những điều này bởi vì họ đã lớn lên với nó và nhận ra rằng đôi khi bạn gặp vấn đề về lông và cần phải thoát ra một chút để giúp giải quyết nó, và một trò chơi nhanh Halo / Call of Duty hoặc đăng nhập vào WoW để thực hiện một nhiệm vụ hàng ngày hoặc chạy một hầm ngục nhanh chóng là những gì bác sĩ đã yêu cầu. Mặt khác, một công ty do một người đàn ông 50 tuổi khởi xướng không có khả năng nắm bắt khái niệm về Xbox 360 trong phòng giải lao dành cho các nhà phát triển, bởi vì không có khả năng CEO 50 tuổi này đóng vai Bản thân Xbox 360,

Tôi ghét phải nói điều đó, nhưng tôi thấy những điều này trở nên phổ biến hơn khi thế hệ cũ chết hoặc nghỉ hưu và thế hệ mới hơn, những người lớn lên với các trò chơi video và trò chơi máy tính và điện thoại thông minh, tiếp quản. Họ có xu hướng hiểu rằng chất lượng> số lượng và ở trong văn phòng không nhất thiết có nghĩa là bạn "chăm chỉ" hơn người lớn tuổi.

Điều đó chắc chắn phụ thuộc vào công ty. Một số công ty có phòng với bàn bida, bảng phi tiêu và giải trí khác có sẵn cho những dịp như vậy. Bản thân tôi, đôi khi sẽ mất 30-45 phút và chơi kèn của mình (OK - Tôi là một mọt sách và một nhạc sĩ), và khi tôi trở lại, bộ não của tôi được làm mới và tôi có thể hoạt động trở lại.

Các nhà quản lý giỏi và nhiều công ty tiến bộ đang nhìn thấy xu hướng này và có được những lợi ích này. Một số vẫn còn khá cũ, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể thức dậy và tự mình làm mới - một người quản lý tốt chắc chắn sẽ hiểu.

Tái bút - điều này hoàn toàn cho rằng bạn đang làm việc hiệu quả trong thời gian làm việc !!

Các công ty có thể hoặc không thể tin vào điều đó, hoặc, quan trọng hơn, quản lý trong các công ty không. Tuy nhiên, để thay đổi suy nghĩ của họ, bạn phải chứng minh được rằng có một chi phí / lợi ích trực tiếp có lợi cho công ty để làm điều đó và tôi không hoàn toàn chắc chắn việc đó sẽ dễ dàng như thế nào. Không có nhiều công ty - trong kế hoạch lớn của mọi thứ - sẽ dành ngân sách cho loại thời gian này trôi qua - họ hy vọng bạn sẽ làm việc hiệu quả.

Khi tôi bắt đầu, có một công ty trò chơi điện thoại di động địa phương có môi trường như thế này: giường tầng, sân chơi, rất nhiều nước ngọt / đồ ăn nhẹ, túi đậu, bàn bóng bàn, v.v ... Đây cũng là một công ty thuê tươi trẻ em học đại học và nhà phát triển trẻ. Trên thực tế, không ai trong công ty trên 25 tuổi (bao gồm cả CEO).

Tôi không muốn loại âm thanh nổi nhưng tôi gần như cảm thấy môi trường này tốt cho những người vẫn hào hứng với phần mềm và thường xuyên hơn đó là thế hệ trẻ. Không phải là bạn không thể có ai đó hoàn toàn thích phát triển toàn bộ sự nghiệp của mình, bạn cũng vậy (như những người khác đã tuyên bố) có những người chỉ đến để nhận tiền lương.

Tôi không tin đó là loại môi trường mà bạn có thể áp đặt cho tình huống hiện tại. Tôi đã thấy nó thành công hơn khi được đề nghị như một kỹ năng để đến với một công ty (và thường xuyên được đánh giá cao và không bị lạm dụng) so với khi nó được mua lại sau này. Lý do là bây giờ bạn có những người không sử dụng nó, nó sẽ vượt qua giới hạn tôn trọng và chỉ chơi cả ngày và không sử dụng nó cho mục đích đã định.

Tôi đã ở cả hai phía của vấn đề này và tôi nghĩ rằng bạn có thể đặt người quản lý của bạn vào một vị trí khó khăn. Hãy nhìn xem, người ta không hiểu rằng nhân viên không dành 100% thời gian trong ngày cho công việc hiệu quả trừ khi họ ở trên dây chuyền lắp ráp. Điều đó được xây dựng trong các ước tính và thường được coi như một thỏa thuận loại saynomore.

Bây giờ, bằng cách buộc người quản lý của bạn giải quyết vấn đề một cách công khai, bạn đang yêu cầu họ cung cấp cho bạn giấy phép rõ ràng để "đi tắt", đây là căn cứ nguy hiểm. Người quản lý của bạn thậm chí có thể đồng ý với bạn, nhưng đó có thể là sự tự tử nghề nghiệp để anh ta chính thức thừa nhận điều đó, đặc biệt là trong một công ty lớn.

Bạn nên giữ loại điều này trong các kênh không chính thức.

Không, cám ơn! Tôi thích nghỉ việc tại nơi làm việc. Tôi sẽ làm giải trí trên xu và thời gian của riêng tôi. Công ty của tôi có một bàn Foosball. Tôi ghét trò chơi đó và không bao giờ chơi nó. Tôi thực sự yêu thích bóng bàn, nhưng chúng tôi sẽ không bao giờ có được nó ở đây.

Có bốn cách để tiêu tốn thời gian và tiền bạc: http://www.youtube.com/watch?v=Un4-eI1T71E

Điều tốt nhất là khi bạn dành riêng cho bản thân mình.

Các công ty được quản lý bởi những gì tốt nhất cho công ty chứ không phải những gì cá nhân muốn. Nhu cầu kinh doanh đang được ưu tiên. Tại sao tôi nên cung cấp thời gian chơi của bạn, bạn có thể làm điều đó sau nhiều giờ. Bạn đang được trả tiền để làm việc. Nếu tôi đưa nó cho bạn, thì làm sao tôi không đưa nó cho 10.000 người khác được thuê bởi công ty? Những gì bạn đang yêu cầu là chi phí rất lớn cho công ty mà không thể chứng minh đượclợi ích. Nếu bạn muốn một cái gì đó như thế này, bạn sẽ phải có bằng chứng TUYỆT VỜI rằng trên thực tế nó sẽ cải thiện năng suất. (Và hy vọng nó sẽ nhanh chóng bị cắt khi không có nếu họ đi vì nó) Và không chỉ cho bạn mà cho tất cả mọi người trong công ty. Đây không phải là loại lợi ích bạn chỉ có thể cung cấp cho một nhóm, đó là lý do tại sao bạn hiếm khi thấy nó bên ngoài một công ty phần mềm. Học cách làm việc khi bạn đang ở nơi làm việc như mọi người khác đã làm trong suốt thời gian. Bạn không cần phải có động lực, nó không cần phải vui vẻ.

Mục đích của những đồ chơi này không phải là để làm cho mọi người hạnh phúc. Đó là làm cho họ ở lại lâu hơn trong văn phòng. Phương trình diễn ra như sau:

8 giờ làm việc <9 giờ làm việc + 1 giờ chơi

Và một bàn bi-a rẻ hơn so với $$$ thêm mà họ phải trả cho mọi người nếu không để họ ở lại thêm giờ.

Chiến lược này hiệu quả với những người trẻ không có gia đình, loại công nhân khởi nghiệp yêu thích. Nếu bạn thuê nhiều người cao cấp hơn, bạn phải mua thời gian của họ bằng tiền mặt cứng, hoặc đơn giản chấp nhận rằng họ sẽ phải rời đi lúc 17:00 hoặc 18:00 (vì trẻ em, vợ, v.v.)

Bạn có nghĩ điều này đúng khi bạn thuê thợ sửa ống nước, thợ điện, thợ cơ khí, v.v.? Bạn có trả tiền cho ai đó trong 3 giờ lao động nếu anh ta dành nửa giờ để chơi X-box không?

Đó là cùng một lý do nhiều nhà quản lý không nhìn thấy nó theo cách của bạn.

Nhà tuyển dụng đang trả tiền cho bạn X thời gian để sản xuất. Vì vậy, công việc của bạn cho một người hiểu nhu cầu của bạn để nghỉ ngơi sáng tạo hoặc bạn không nhưng bạn sẽ không thay đổi suy nghĩ một cách dễ dàng. Tốt hơn hết là bạn nên áp dụng thói quen nghỉ 30 phút 5 phút hoặc thói quen nghỉ 60 phút 15 phút trong đó bạn có thể làm điều gì đó rõ ràng không mang tính giải trí.

Trên thực tế nhiều công ty tin tưởng. Tôi muốn nói rằng trong một số chúng ta quá mức như vậy.

Xem ví dụ: https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/48860/why-is-gphin-hero-considered-so-important-part-of-work-en môi trường

Rất khó để biện minh cho CEO tại sao công ty cần mua giải trí như trò chơi trên bàn điều khiển, nội thất phòng chờ và bàn chơi bóng bàn. Một số nhân viên thậm chí có thể đi xa để chứng minh rằng tham gia vào các hoạt động này vào thời gian của công ty có nghĩa là lập trình viên đơn giản là không có đủ việc để làm. Tất cả những điều này nằm trên các tiêu chuẩn cá nhân của quản lý hiện tại của bạn và niềm tin / sở thích đạo đức làm việc. Vì vậy, nó gần giống như tranh luận tại sao tôn giáo của bạn tốt hơn tôn giáo của họ.

Tôi nghĩ rằng đặt cược tốt nhất của bạn là bỏ chủ đề kẻo bạn sẽ bị gắn mác 'lười biếng'. Ghét phải nói điều đó, nhưng việc tìm một công ty trung tâm lập trình với địa điểm giải trí này đã sẵn sàng hơn nhiều so với việc đẩy lùi công ty hiện tại của bạn theo hướng này.

Nếu bạn quyết định chạm vào chủ đề một lần nữa, tôi khuyên bạn nên quay lại với một số thống kê chắc chắn về năng suất và giải trí. Cũng đã sẵn sàng một số loại kế hoạch / chiến thuật ngăn chặn loại chi tiêu "Nếu bạn cho chuột ăn bánh quy" trong lĩnh vực này.

Cái này có một vài nguyên nhân.

1. Mặc dù những người trẻ tuổi không có gia đình có thể hài lòng với hầu hết / tất cả các tương tác xã hội của họ tại nơi làm việc, nhưng phần lớn chúng ta chỉ muốn làm công việc của mình và về nhà. Điều này không có nghĩa là chúng ta không đam mê những gì chúng ta làm mà là chúng ta có nhiều thứ đang diễn ra trong cuộc sống hơn là chỉ viết mã. Vì vậy, hầu hết nhân viên sẽ không muốn / sử dụng công cụ này.
2. Hầu hết các công ty phải đối phó với một số loại nhân viên. Nơi tôi làm việc hầu hết mọi người chạy và duy trì máy in. Có khoảng 15-20 người trong công ty hơn 700 người có thể nhận được bất kỳ lợi ích nào từ những gì bạn đang nói. Phần còn lại sẽ chỉ tức giận.
3. Cá nhân, tôi đã bắt đầu cảm thấy như các công ty làm loại công cụ này hoặc muốn bạn không bao giờ rời đi, hoặc thiếu sự trưởng thành để điều hành một doanh nghiệp đúng cách. Tôi quan tâm nhiều đến môi trường ROwe hơn là nơi tôi có thể chơi game hoặc có một cuộc chiến nerf. Vào cuối ngày, cuộc sống quá ngắn để dành tất cả thời gian rảnh của bạn tại nơi làm việc.

Chỉ ra một cách khác để giải tỏa đầu óc hoặc tìm một công việc khác có triết lý mà bạn muốn. Đừng cho rằng bạn sẽ có thể vào một công ty không có triết lý đó và thuyết phục họ thực hiện nó. Nó sẽ không xảy ra.

Tôi sẽ bình luận, nhưng tôi nên cân nhắc như một câu trả lời đầy đủ. Bởi vì một số nhân viên sẽ lạm dụng nó. Bởi vì các bộ phận khác sẽ phàn nàn rằng họ không giống nhau, bởi vì một số người quản lý sẽ không bao giờ chấp nhận rằng nó sẽ có năng suất. Cuối cùng, cách quá nhiều ma sát cho lợi ích mà nó có thể mang lại. Tôi đã làm việc ở nhiều nơi, tôi đã thấy và thật dễ dàng để mọi người bị cuốn vào những thứ chỉ mang tính giải trí nhẹ, hoặc không giải trí chút nào, như solitaire, quét mìn, facebook và vô số thứ khác. Có một cái gì đó được thiết kế để vui vẻ và một sự xáo trộn từ công việc dường như là một vấn đề lớn. Chắc chắn một số người có thể xử lý nó, nhưng hầu hết không thể. Ngay cả những người có thể xử lý nó cũng có thể được đồng ý sử dụng nó nhiều hơn họ nên vì ' Những nhân viên khác yêu cầu họ chơi, hoặc bởi vì những người khác đang dành nhiều thời gian hơn cho nó. Thay vào đó các công ty nên dành tiền để làm việc thú vị hơn. Chẳng hạn như bằng cách mua bàn ghế chất lượng, cung cấp văn phòng riêng yên tĩnh, cung cấp máy trạm phát triển nhanh và ổn định, và bằng cách thuê các nhân viên chất lượng cao khác mà các nhà phát triển sẽ muốn làm việc.