Danh sách tài liệu tham khảo dài. Dưới đây một số trích dẫn từ này 2017 Bài chi tiết:
Các nghiên cứu ước tính các chức năng sản xuất dựa trên dữ liệu cấp ngành tìm thấy bằng chứng hỗn hợp cho lợi nhuận của giờ làm việc. Trong khi một số nghiên cứu tìm thấy lợi nhuận tăng dần theo giờ (Feldstein, 1967; Craine, 1973; Leslie, 1984), có thể là kết quả của việc không tính đến tỷ lệ sử dụng năng lực (ví dụ Tatom, 1980), hoặc do sai lệch tổng hợp (ví dụ DeBeaumont và Singell, 1999), các nghiên cứu khác kết luận rằng sản lượng gần như tỷ lệ thuận với số giờ làm việc của mỗi công nhân (Hart và McGregor, 1988; Anxo và Bigsten, 1989; Ilmakunnas, 1994). Tuy nhiên, phần lớn các nghiên cứu tìm thấy bằng chứng về việc giảm lợi nhuận hàng giờ (ví dụ Leslie và Wise, 1980; Tatom, 1980; DeBeaumont và Singell, 1999; Shepard và Clifton, 2000).
Một vài nghiên cứu sử dụng bảng của các công ty để ước tính mối liên hệ giữa thời gian làm việc và năng suất của công ty hoặc cơ sở (Crepon et al., 2004; Schank, 2005; Kramarz et al., 2008; Gianella và Lagarde, 2011). Họ có xu hướng thấy rằng sản lượng gần như tỷ lệ thuận với số giờ làm việc.
Các nghiên cứu sử dụng dữ liệu về từng công nhân trong một công ty hoặc về các công nhân trong các công ty tương đương có từ đầu thế kỷ 20 [...] (Goldmark, 1912; Vernon, 1921; Kossoris, 1947). Gần đây hơn, [...] Crocker và Horst (1981) thấy rằng sản lượng tỷ lệ thuận với số giờ làm việc, Brachet et al. (2012), Pencavel (2015) và Dolton et al. (2016) tìm bằng chứng về việc giảm lợi nhuận hàng giờ. Một kết quả tương phản được tìm thấy bởi Lu và Lu (2016).
Bài báo tương tự là bài báo mới nhất có sẵn về chủ đề này, cũng tìm thấy tác động tiêu cực của giờ làm việc đối với năng suất, lần này đối với nhân viên trung tâm cuộc gọi.
Ngoài ra còn có trích dẫn này từ một báo cáo của Tổ chức kinh tế mới :
Tại Gothenburg, thành phố lớn thứ hai của Thụy Điển, các công nhân tại nhà nghỉ hưu Svartedalens và nhà máy sản xuất ô tô Toyota đã làm việc một tuần 30 giờ. Các y tá tại nhà chăm sóc làm việc sáu giờ một ngày hạnh phúc hơn một nhóm tương đương vào giờ tiêu chuẩn, và có nhiều năng lượng hơn trong công việc và trong thời gian rảnh rỗi. Họ đã nghỉ một nửa số bệnh và có thể dành nhiều thời gian hơn để thực hiện các hoạt động với cư dân. Tại nhà máy của Toyota, nơi một tuần 30 giờ được giới thiệu cách đây một thập kỷ, nhân viên hiện sản xuất trong 30 giờ 114% so với những gì họ từng sản xuất trong 40 giờ. Những kết quả này đang khuyến khích các nhà tuyển dụng khác, ở Thụy Điển và các nơi khác, giảm giờ làm việc.
Thật không may, họ không cung cấp các tài liệu tham khảo.