Lợi ích kinh doanh hàng đầu cho GIS

Một trong những lời chỉ trích lớn nhất của các chuyên gia về GIS thường là GIS là một công nghệ bị sử dụng và vì vậy các chuyên gia cảm thấy thất vọng khi họ chỉ sử dụng nó trong các tình huống rất hạn chế như tạo bản đồ cơ bản.

Các lợi ích kinh doanh chưa được công bố hàng đầu mà GIS có thể mang lại là gì? Điều này dẫn đến bước hợp lý tiếp theo của "Cách bán GIS cho doanh nghiệp".

Lợi ích kinh doanh vô hình hàng đầu của thông tin địa lý: cung cấp bối cảnh.

ESRI có một trang web về lợi ích kinh doanh và lợi tức đầu tư của GIS: http://roi.esri.com , và cuộc thảo luận chủ yếu là nền tảng bất khả tri.

Trang đó và một cuốn sách liên quan, " Lợi ích kinh doanh của GIS " được viết bởi David Maguire (ESRI), Victoria Kouyoumjian (ESRI) và Ross Smith (PA Consulting), xác định các lợi ích sau:

• Tiết kiệm thời gian;
• Tăng hiệu quả;
• Tăng độ chính xác;
• Tăng năng suất;
• Tự động hóa / Cải thiện quy trình làm việc;
• Giảm chi phí / Tiết kiệm tiền;
• Quản lý tài nguyên tốt hơn để cải thiện các hoạt động hiện có;
• Nâng cao chất lượng, hiệu quả và dịch vụ;
• Giảm chi phí và tăng độ chính xác của tiếp thị trực tiếp;
• Hỗ trợ ra quyết định có hiểu biết; và
• Tăng cường giao tiếp và hợp tác.

Tài liệu pdf sau đây (trong tài liệu này, được viết liên quan đến các tổ chức và tiện ích công cộng) cung cấp các trường hợp sử dụng phác thảo ngắn gọn về cách thực hiện các mục tiêu này: http://doads2.esri.com/ROI/docs/Ch CHƯƠNGTwo_ToolsTemsheet / Boefits_Table_Examples.pdf

Chúng tôi đã phát hiện ra rằng dữ liệu cho phép không gian được sử dụng trong cơ sở dữ liệu trong nhiều năm và nhiều năm cho phép chúng tôi QC dữ liệu. Bạn có thể nhìn vào lat / longs trong một bảng cả ngày và các số chỉ là số (với hầu hết mọi người). Đặt những vị trí đó trên bản đồ và bất ngờ bạn có thể thấy lỗi trong dữ liệu của mình theo những cách chưa từng có trước đây ( Điểm đó nên ở đây và không ở đó! ).

"Lợi ích kinh doanh của GIS: Cách tiếp cận ROI" trên thực tế là cách tiếp cận từ đầu đến cuối để xây dựng Kế hoạch chiến lược 3 năm, dự báo ngân sách (capex / opex) và Lộ trình. Nó tập trung không thực sự vào "ROI" từ góc độ số, mặc dù rõ ràng đó là một phần của phương trình và chúng tôi cung cấp hướng dẫn / công cụ để tính NPV / IRR, v.v., nhưng nhiều hơn về 'trái tim và tâm trí chiến thắng' khi cố gắng thuyết phục / chứng minh / bán giá trị cho giám đốc điều hành và nhân viên tuyến đầu.

Có một số bài viết và trang trắng khác tôi đã viết về chủ đề này, vì vậy, vui lòng gửi email cho tôi nếu bạn theo bất cứ điều gì cụ thể về cái nhìn sâu sắc / phương pháp tiếp cận. LinkedIN http://www.linkedin.com/in/rosstsmith