Tôi có một số hình ảnh thú vị để làm với quá trình phát triển ý tưởng hoặc sản phẩm cuối cùng, nhưng tôi đã tự hỏi tôi nên thể hiện bao nhiêu quá trình trong danh mục đầu tư của mình.
Tôi có một số hình ảnh thú vị để làm với quá trình phát triển ý tưởng hoặc sản phẩm cuối cùng, nhưng tôi đã tự hỏi tôi nên thể hiện bao nhiêu quá trình trong danh mục đầu tư của mình.
Câu trả lời:
Tôi nghĩ nói chung câu trả lời phụ thuộc vào vị trí trong sự nghiệp của bạn.
Ngay từ đầu trong sự nghiệp , các nhà tuyển dụng (tốt) có thể quan tâm đến quy trình hơn kết quả cuối cùng: kỹ năng của bạn sẽ cải thiện nhanh chóng trong công việc, nhưng nếu bạn không biết cách phát triển ý tưởng, hiểu nhu cầu của khách hàng và thực hiện tất cả đều hoạt động, đó là khó khăn hơn nhiều để học khi bạn đi. Vì vậy, hai hoặc ba hoặc nhiều ví dụ tốt về quá trình làm việc có thể là một ý tưởng tốt.
Sau này trong sự nghiệp của bạn , sẽ có nhiều hơn về kết quả cuối cùng - vì vậy có vẻ kỳ quặc khi có các ví dụ về quy trình làm việc trừ khi đó là một quy trình đặc biệt thú vị ( ví dụ ).
Giữa sự nghiệp, nó sẽ ở đâu đó ở giữa.
Nói chung, hiển thị quá trình làm việc là một cách tuyệt vời để thể hiện tiềm năng - nhưng tự nhiên có nghĩa là bạn có ít thời gian và không gian hơn để thể hiện công việc hoàn thành thực tế. Chúng cũng tốt cho việc thể hiện chiều sâu và khó khăn trong một dự án trong đó kết quả cuối cùng trông có vẻ đơn giản dễ hiểu ẩn giấu một lượng lớn các yêu cầu khó cân bằng.
Thêm các công cụ liên quan đến quá trình mà bạn cảm thấy mình có tiềm năng và khả năng vượt ra ngoài sản lượng thực tế của danh mục đầu tư. Đối với tôi, các ví dụ về quy trình trong một danh mục đầu tư nói rằng "Tôi đã tạo ra những thứ này, nhưng hãy nhìn vào điều này - tôi cũng có khả năng nhiều hơn thế nữa!". Vì vậy, số tiền phụ thuộc vào mức độ bạn muốn nói điều đó, so với mức độ bạn nghĩ rằng các sản phẩm cuối cùng nói lên điều đó.
Chỉ cần cẩn thận rằng việc trình bày quy trình là đơn giản, rõ ràng, sạch sẽ và cho thấy quá trình đó dẫn đến sản phẩm cuối cùng này như thế nào. Đặc biệt cẩn thận với các ví dụ về quy trình trong công việc của sinh viên hoặc các dự án bất thường - nếu nó thực sự xa rời hoặc xa rời thực tế hàng ngày của bất cứ nơi nào bạn đang cố gắng làm việc, nó có thể khiến mọi người bỏ cuộc.
Trong danh mục đầu tư thực tế của bạn, tôi sẽ đề nghị gần như không bao giờ hiển thị quá trình. Một danh mục đầu tư nên là về cuối cùng, hoàn thành công việc theo cách đơn giản và thanh lịch nhất có thể.
Điều mà nhiều nhà thiết kế và các cơ quan đã làm, khá thành công, là hợp nhất khái niệm danh mục đầu tư và nghiên cứu trường hợp trong một. Nếu bạn có thời gian và một bộ sưu tập khách hàng mà bạn đã có tương tác tích cực, tôi sẽ tạo một thư viện nghiên cứu trường hợp đầy đủ. Nhiều nhà thiết kế gọi đây là "Danh mục đầu tư", những người khác gọi chúng là các dự án, "xem công việc của tôi", nghiên cứu trường hợp, v.v.
Điều này có thể bao gồm, nhưng không giới hạn ở:
Nó thực sự chỉ để làm nổi bật toàn bộ phạm vi công việc bạn làm, và điều đó vượt ra ngoài việc xử lý hình ảnh.
Dưới đây là một vài ví dụ:
Rất nhiều trong số chúng là hình ảnh trung tâm hơn, nhưng chúng thường làm nổi bật hơn chỉ là một vài ảnh chụp màn hình.
Luôn luôn hiển thị quá trình. Nhiều như bạn có thể / cảm thấy thích hợp.
Để danh mục đầu tư hoạt động cho một công ty thiết kế - họ sẽ hoàn toàn muốn biết về quy trình của bạn. Đối với danh mục đầu tư để nhận khách hàng, họ có thể không đặc biệt tìm kiếm quy trình của bạn, nhưng khi hiển thị nó, bạn sẽ giúp truyền đạt các bộ kỹ năng rộng lớn của bạn và những gì bạn thực sự cung cấp cho khách hàng (một quy trình hoàn chỉnh thay vì chỉ là 'một số nghệ thuật nhanh' ).
Hiển thị mọi thứ bạn cảm thấy có liên quan nhưng đảm bảo phần cuối cùng chiếm ưu thế.
Trong trường hợp của tôi, tôi đã hiển thị quy trình làm việc ở định dạng giảm đáng kể (như hình thu nhỏ lớn) gần với phần cuối cùng. Nó hoạt động như một dấu hiệu của hơn một cửa sổ chi tiết trong quy trình của tôi.
Chỉ cần chắc chắn rằng quy trình của bạn rõ ràng và có cấu trúc. Nếu bạn có xu hướng cẩu thả và vô tổ chức trong giai đoạn phát triển, cho thấy điều đó có thể tạo ra sự nghi ngờ về khả năng của bạn trong nhiệm vụ. Trong trường hợp đó, bạn sẽ phải đánh giá đối tượng của mình.
Cuối cùng, bạn muốn quá trình cảm thấy được tích hợp với toàn bộ câu chuyện của dự án. Liệu nó cho thấy sự phát triển sáng tạo của bạn rõ ràng; giúp giải thích giao tiếp của bạn với khách hàng; củng cố cam kết của bạn với các mục tiêu kinh doanh hơn "chỉ chơi xung quanh"? Hãy chắc chắn rằng bạn có một câu chuyện hay để kể, bởi vì một nhà thiết kế dày dạn sẽ có câu hỏi.