Tôi hiện đang làm việc để đặt tên cho một sản phẩm và tôi có một danh sách các tên. Một số thì không sao, một số thì không, nhưng tôi biết một lúc nào đó tôi phải đóng danh sách, chọn một cặp nghe có vẻ hay và trình bày chúng với các thành viên trong nhóm như những lựa chọn có sẵn cho vòng tiếp theo.

Tôi đã từng trải nghiệm điều này với các thiết kế logo nói riêng, nhưng đây là một vấn đề có thể xảy ra với hầu hết mọi thứ chúng tôi thiết kế.

Đôi khi bạn tạo ra một cái gì đó và bạn biết nó hoàn hảo, hoặc đủ tuyệt vời để trình bày với khách hàng và tiếp tục. Nhưng làm thế nào để bạn tiến lên khi đó không phải là trường hợp?

Tôi đã tìm thấy khi tôi không có người chiến thắng rõ ràng vì một số lý do:

• Tôi đã không thiết lập bảng cảm hứng. Trái ngược với những gì hầu hết mọi người nói là TỐT để có tài liệu tham khảo, không phải lúc nào cũng vậy mà hầu hết thời gian. Được truyền cảm hứng và ăn cắp là những điều hoàn toàn khác nhau.

• Tôi đã không thiết lập nhu cầu xác định rõ ràng cho thiết kế. Khán giả là ai Một số thiết kế đã được sử dụng quá mức trong thể loại này là gì? Vân vân.

• Tôi ngồi trước máy tính quá lâu. Lấy một cuốn sách phác thảo, đi dạo, tránh xa máy tính.

• Nhìn nó từ một góc độ khác. In nó ra, lật ngược màn hình của bạn (bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy một cái gì đó khác nhau lộn ngược)

• Hiển thị các lần lặp lại sớm, đảm bảo bạn giải thích chúng là bản phác thảo và chỉ cố gắng để có được giao diện. Đôi khi chỉ hiển thị chúng cho nhóm, lần khác chỉ có khách hàng (phụ thuộc vào động lực học)

Thành phần còn thiếu trong những gì bạn yêu cầu là thử nghiệm.

Khi tất cả đã nói và làm, nếu khách hàng của bạn đang kinh doanh để bán một cái gì đó, và công việc của bạn là giúp họ thành công (đó là), bạn phải tham khảo ý kiến ​​của khán giả để biết những gì sẽ làm việc. Bạn đã bắt đầu với một số dữ liệu khảo sát để hướng dẫn quá trình phát triển. Bây giờ bạn cần kiểm tra.

Một logo, một khẩu hiệu, một quảng cáo hoặc một chương trình nhận dạng đứng hoặc dựa vào cách khán giả dự định phản ứng với nó. Bạn có thể chắc chắn rằng bạn biết câu trả lời đó, và thậm chí bạn có thể đúng, nhưng hoàn toàn không có sự thay thế nào cho việc kiểm tra.

Đưa ba hoặc năm ứng viên "có khả năng nhất" của bạn ra ngoài thực địa, đưa họ cho một số người từ đối tượng mục tiêu và tìm hiểu xem họ phản ứng như thế nào. Đừng để mọi người nhìn, suy ngẫm, thảo luận và lật đổ sự việc. Bạn đang tìm kiếm phản ứng, ngay lập tức, không phải là một lời phê bình.

Chỉ cho người đó một mục trong vài giây, sau đó ẩn nó. "Bạn có ấn tượng gì về công ty này?" hoặc "Ấn tượng nào khiến bạn phải chịu đựng?" sẽ gợi ra những câu trả lời đôi khi làm cho hàm của bạn chạm sàn. Câu hỏi "tín dụng thêm" xuất hiện ở cuối, sau khi bạn đã hiển thị tất cả các thiết kế / logo / khẩu hiệu ứng cử viên của bạn: "Cái nào ở trong tâm trí bạn?" có thể cho bạn biết hơn một tháng động não.

Điều này không phải được thực hiện trên một nửa dân số địa phương. Hai hoặc ba chục người đại diện, trong hầu hết các trường hợp, là đủ để cho bạn biết nếu bạn đang ở trong sân bóng.

Ít nhất, bạn sẽ có thể trình bày dữ liệu cho khách hàng và nói "Đây là cách 80% đối tượng thử nghiệm của chúng tôi đã phản ứng khi chúng tôi chỉ cho họ điều này, đó là lý do tại sao chúng tôi đề xuất dữ liệu đó".

Một kỹ thuật khác giúp ích trong phòng thu là ngừng hỏi "Cái nào có vẻ tốt nhất ?" Lật câu hỏi xung quanh và hỏi, "Cái nào trong số này ít có khả năng nhất ?" Thật đáng chú ý làm thế nào công tắc này trong quan điểm có thể cung cấp cho bạn một chút khoảng cách và một cái nhìn mới mẻ. Nó cũng hoạt động tốt trên những CEO đang lo lắng về việc đưa ra quyết định cuối cùng.

Cuối cùng, mặc dù, đó là về khán giả, vì vậy đó là nơi bạn phải đưa nó để biết câu trả lời.

Theo kinh nghiệm của tôi, nếu không có người chiến thắng rõ ràng trong số các thiết kế hoặc ý tưởng cạnh tranh, thì tất cả chúng đều tốt / xấu như nhau.

Để ước tính giá trị của từng giải pháp, chúng tôi sử dụng một cách rõ ràng hoặc ngầm định một bộ tiêu chí.

Nếu, theo các tiêu chí này, mỗi giải pháp đều tốt như bất kỳ, để chọn một khả năng, chúng ta có thể chọn ngẫu nhiên (hoặc sử dụng ruột gan hiện tại cảm thấy Cảnh;}) hoặc cố gắng mở rộng bộ tiêu chí của chúng tôi.

Nếu cái sau là không thực tế hoặc không thể, chúng ta chỉ cần quay lại cái trước.

Nếu không, các tiêu chí bổ sung có thể cho chúng ta câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi về thế nào là tốt nhất.

Một số câu trả lời tốt ở trên. Tôi là một người ủng hộ rất lớn để nghỉ ngơi; tránh xa máy tính, đi tắm, chạy bộ. Bất cứ điều gì để chiếm giữ tâm trí có ý thức và để cho vô thức của tôi nói.

Đôi khi tôi có một chiến thuật để đóng góp cho tôi. Chỉ đơn giản là để cho bản thân một khoảng thời gian và sau đó tiếp tục! Luật Parkinson; "công việc mở rộng để lấp đầy thời gian hoàn thành"

Đôi khi, đủ tốt là đủ tốt. Động lượng giết chết, Sản phẩm khả thi tối thiểu và tất cả những thứ đó. Khách hàng thường không quan tâm nó là cái quái gì, miễn là nó làm những gì nó được cho là quá. Kết quả là kết quả!

Sau đó, một lần nữa ... Bạn chỉ là một dự án tốt cuối cùng của bạn ... AHHHH DILEMMA!

Xuất bản một cuộc thăm dò ở đâu đó và để người dùng quyết định. Tôi đoán bạn có một nhóm mục tiêu, vì vậy hãy hỏi họ và họ sẽ chọn. :)

Phương pháp đánh giá ý tưởng

# 1 De Bono Lý thuyết mũ tư duy

Điểm chính của việc sử dụng phương pháp này là đảm bảo rằng tất cả các góc được che phủ khi thảo luận về một ý tưởng.

Có sáu chiếc mũ có màu khác nhau, mỗi chiếc mũ biểu thị một tư duy khác nhau được sử dụng bởi người đội.

Theo truyền thống, nó đi:

• Quản lý (màu xanh) - chủ đề là gì? chúng ta đang nghĩ về cái gì mục tiêu là gì?
• Thông tin (Trắng) - xem xét hoàn toàn những thông tin có sẵn, sự thật là gì?
• Những cảm xúc (Màu đỏ) - phản ứng ruột hoặc trực giác hoặc bản năng của cảm xúc (nhưng không phải bất kỳ lời biện minh nào)
• Phân biệt (Đen) - logic được áp dụng để xác định lý do cần thận trọng và bảo thủ
• Phản ứng lạc quan (Màu vàng) - logic được áp dụng để xác định lợi ích, tìm kiếm sự hài hòa
• Creativity (Green) - tuyên bố về sự khiêu khích và điều tra, xem ý nghĩ đi đâu

Bạn có thể lặp lại một cách có hệ thống thông qua những suy nghĩ này và đánh giá danh sách tên ngắn của bạn để quyết định một cái tên mới hoặc giúp thu hẹp nó hơn nữa, khi bạn ngừng đội mũ tùy thuộc vào bạn.

Bấm vào đây để đọc nhiều hơn trên Wikipedia

# 2 Ghi điểm tùy ý

Tùy chọn này có thể giúp bạn sắp xếp suy nghĩ của mình bằng cách nhận ra những gì bạn thích và những gì bạn không thích về mỗi ý tưởng. Khi kết hợp với phương pháp trước đó theo một trong một số cách khác nhau, bạn có thể kết thúc với không chỉ một bộ ý tưởng mà bạn hài lòng, mà còn hiểu đầy đủ về lý do, cho phép bạn nói rõ hơn lý lẽ hợp lý của mình cho từng ý tưởng , sau này

Nó có thể được sử dụng cho các phiên động não nhóm hoặc một mình.

Khái niệm đơn giản là:

1. Viết ra một tập hợp các ràng buộc mà bạn cần phải tuân thủ, nó có thể chỉ là một hoặc một nghìn (cực trị).

2. Biến những ràng buộc đó thành càng nhiều câu hỏi riêng biệt càng tốt.

3. Chọn thang điểm - càng có nhiều câu hỏi, thang điểm sẽ càng lớn để có được điểm số rõ ràng vào cuối.
   
   Trong hầu hết các trường hợp, bạn sẽ muốn sử dụng thang điểm từ 0 - 5/10, với số 0 là 'không thể đáp ứng ràng buộc này' và giá trị cao nhất là 'rất có thể đáp ứng ràng buộc này'.

4. Điểm số đi!

Bạn có thể ngoại suy dữ liệu chấm điểm theo một số cách khác nhau (đó là một chút quá kỹ thuật để mô tả nhanh chóng), để giúp cho quá trình loại bỏ.

Sau đó, ít nhất bạn sẽ có thể nhận ra những gì bạn nghĩ là tốt hay xấu về từng ý tưởng, và gần như chắc chắn sẽ có một hệ thống phân cấp cơ bản từ tốt nhất đến không tốt nhất.

tóm tắt: Nhóm tên của bạn thành các danh mục bao gồm các phẩm chất mà bạn đang tìm kiếm trong một tên. Khi bạn có các mục trong tất cả các danh mục mà bạn cho là quan trọng, bạn có thể hiển thị nhóm hoặc khách hàng.

Câu trả lời đầy đủ: Khi xem xét các thiết kế của chúng tôi, chúng tôi có thể kiểm tra chất lượng theo các nguyên tắc thiết kế: việc tôi sử dụng khoảng trắng có phản ánh các nhóm và phân tách không, tôi có các yếu tố không cần thiết không, cách phối màu và kiểu chữ này có phản ánh tâm trạng mà tôi đang cố gắng truyền tải không? Tôi không có kinh nghiệm với việc đặt tên sản phẩm nhưng tôi nghĩ bạn có thể sử dụng một quy trình tương tự.

Bạn có những phẩm chất cụ thể mà bạn đang tìm kiếm trong một cái tên? Bạn thích gì về tên sản phẩm khác? Họ đơn giản, phức tạp, hài hước? Nhóm các lựa chọn tên hiện tại của bạn thành các danh mục tương tự (ví dụ: các tên này ngắn, các tên này buồn cười, các tên này tạo ra một cảm xúc). Sau đó xem xét có bao nhiêu lựa chọn của bạn rơi vào từng danh mục và so sánh chúng trên cơ sở của danh mục đó. Nếu một tên rơi vào hai loại, đánh dấu nó xuống cả hai và lưu ý rằng. Bạn có tên gần bằng nhau trong tất cả các loại? Hay danh sách của bạn cho thấy rằng bạn coi trọng một số phẩm chất trong một cái tên hơn những cái khác? Tôi nghĩ rằng nếu bạn có thể giảm số lượng tên bằng nhau trong mỗi danh mục, điều đó sẽ đưa bạn đến gần hơn để trình bày với khách hàng. Ngay cả khi bạn chưa tìm thấy "Tên", bạn có thể biết bạn đang đáp ứng các tiêu chí nhất định.

Tôi là một fan hâm mộ của các bài tiểu luận của EB White. Trong Elements of Style , ông nói rằng các nhà văn nên chọn từ cẩn thận và tránh những từ và cụm từ không cần thiết. Khi tôi chứng minh bài viết của mình, tôi kiểm tra xem liệu tôi có thể cô đọng hơn nữa lời nói của mình không. Tôi làm điều tương tự với thiết kế (ví dụ tôi có thực sự cần đường viền đó không?). Có lẽ bạn có thể áp dụng nguyên tắc này vào danh sách tên của mình để giúp loại bỏ một số. Có ai trong số họ quá dài hoặc chứa những từ không cần thiết? Họ có làm cho mọi người nghĩ về một cái gì đó không liên quan? Họ có thể có một ý nghĩa tiêu cực? Chúng có dễ đọc không? Dễ nói to?

Tôi cố gắng đợi đến sáng hôm sau trước khi gửi công việc cho khách hàng. Khi tôi đang làm việc trên một cái gì đó tôi cảm thấy quá gần với nó để đánh giá nó. Tôi đã quen với việc nhìn thấy một cái gì đó và không nhìn thấy nó nữa. Tôi cố gắng không gửi công việc ngay khi tôi hoàn thành nó. Tôi muốn bước đi trong một đêm (hoặc một vài ngày nếu có thể), nhìn tươi mới và xem tôi có muốn chỉnh sửa nó khi nhìn bằng đôi mắt tươi.

Bài viết thú vị về cách một số ban nhạc chọn tên của họ.