công việc của một trưởng nhóm có thể được thực hiện từ xa

Tôi hiện đang là một nhà phát triển phần mềm. Là một cột mốc tiếp theo trong sự nghiệp của tôi, tôi nghĩ rằng tôi phải thành lập mình với tư cách là trưởng nhóm dẫn dắt một nhóm phát triển nhỏ để đáp ứng việc giao hàng, triển khai, v.v. Tôi đã đọc nhiều bài đăng trên trang web này để thảo luận về ưu và nhược điểm của làm việc từ nhà. Nhưng tôi không chắc nếu khía cạnh này đã được thảo luận / tranh luận. Tôi chưa từng bước vào vai trò lãnh đạo nhóm, nhưng tôi muốn biết các trách nhiệm đi kèm với tiêu đề và nếu (và làm thế nào) có thể được quản lý khi làm việc ở nhà.

Tôi đã làm việc với nhiều Nhóm dẫn đầu từ xa và tự mình làm điều đó. Nó không khác gì bất cứ thứ gì từ xa. Chỉ cần Trò chuyện, Email, Điện thoại và các Công cụ khác nhau để làm việc từ xa (Kiểm soát phiên bản, v.v ...)

Các cuộc họp qua điện thoại, nhà phát triển liên lạc qua Trò chuyện, tin nhắn riêng tư qua Email và mã được tập trung trong một hệ thống kiểm soát phiên bản.

Không có thay thế cho tương tác cá nhân.

Tôi không nói rằng làm việc như một khách hàng tiềm năng không hoạt động (chỉ cần nhìn vào nhiều gói hệ điều hành phổ biến có sẵn), tôi chỉ đơn giản nói rằng nó không hoạt động tốt như làm việc với những người trong nhóm của bạn. .

Là một trưởng nhóm, một phần công việc của bạn là cố vấn cho những người dưới quyền. Trong khi e-mail, nhắn tin và trò chuyện qua điện thoại giải quyết vấn đề giao tiếp từ xa, có rất nhiều ngôn ngữ cơ thể bị bỏ lỡ khi bạn có những cuộc trò chuyện đó. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ biết nhóm của mình và hiểu điểm mạnh và điểm yếu của họ. Có thể đọc mọi người và xem cách họ phản ứng trong những tình huống nhất định (và hiểu lý do tại sao) là chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Điều này chỉ đơn giản là không thể được thực hiện từ xa.

Ngoài ra, làm việc trực tiếp với phần còn lại của nhóm sẽ thúc đẩy mối quan hệ tốt hơn với các nhà phát triển còn lại của bạn, do đó làm cho bạn dễ tiếp cận hơn nhiều so với việc trở thành một người mà họ không bao giờ nhìn thấy.

Chúng tôi có ít nhất hai trưởng nhóm là những người ở xa. Có được công việc khó hơn nếu bạn ở xa nhưng nếu bạn đã là trưởng nhóm và muốn đi từ xa, có vẻ như dễ dàng hơn một chút. 2 chúng tôi phải chuyển đến các vùng khác của đất nước, một người đã trở thành người dẫn đầu và thành công của anh ấy cho phép người kia được xem xét cho vị trí lãnh đạo mà cô ấy đã có từ nhiều năm trước nếu cô ấy không ở xa.

Bạn phải rất sẵn lòng và chứng minh rằng sự xa xôi sẽ không ảnh hưởng đến khả năng cố vấn của bạn, phân công công việc, xem xét công việc, kiểm tra tiến độ, v.v ... Tôi nghi ngờ rằng với mọi thứ mới đối với một tổ chức bạn có thể phải tốt hơn một chút so với các đồng đội không ở xa của bạn để được chọn hoặc được phép làm điều này. Chắc chắn chúng tôi chưa bao giờ sẵn sàng để cho bất cứ ai ngoại trừ nhân viên đặc biệt của chúng tôi đi từ xa.

Nó phụ thuộc vào chi tiết cụ thể của công việc của bạn và nếu những người bạn sẽ tương tác sẽ thoải mái giao dịch với bạn từ xa. Ngoài ra, về cách các nhóm hoạt động. Bạn có ghép nối chương trình, làm những người khác trong nhóm phải ở trong văn phòng, v.v. Có một số phong cách phát triển nhất định sẽ không hoạt động tốt khi làm việc từ xa.