Cuốn sách quản lý nào bạn muốn giới thiệu để đọc cho một Trưởng nhóm mới? [đóng cửa]
Câu trả lời:
Peopleware: Các dự án và nhóm sản xuất xuất hiện trong tâm trí.
Chương đầu tiên của cuốn sách tuyên bố,
Những vấn đề chính trong công việc của chúng tôi không có nhiều công nghệ như xã hội học trong tự nhiên.
Cuốn sách tiếp cận các vấn đề xã hội học hoặc 'chính trị' như nhóm 'nói đùa', im lặng trong môi trường làm việc và chi phí doanh thu cao.
Quản lý Con người , hay còn gọi là bộ sưu tập các công cụ quản lý từ Rands In Repose , đáng để đọc và hài hước để khởi động.
Một tấn sự thật tập trung xuống bản chất của nó.
Phát triển nhanh chóng bởi Steve McConnell.
Lý do tôi đưa ra điều này trên PeopleWare là có một vài điều nữa ở đây bạn thực sự có thể thực hiện với tư cách là trưởng nhóm. Khi bạn là trưởng nhóm (thiếu thông tin thường đi kèm), phần lớn PeopleWare rất khao khát vì bạn sẽ không thể ảnh hưởng đáng kể đến môi trường làm việc, lương và tuyển dụng, v.v.
Tôi đoán nó phụ thuộc vào việc bạn đang tìm kiếm thứ gì đó trong quá trình phát triển hay quản lý và lãnh đạo. Mặc dù tôi chưa đọc nhưng tôi thích giao diện của 90 ngày đầu tiên mà ai đó đã khuyến nghị. Ngoài ra, tôi khá thích Trình quản lý một phút mặc dù có nhiều vấn đề với nó (phần lớn là nó được kể như một câu chuyện và nội dung đó là hiển nhiên - tôi đồng ý nhưng chúng tôi thường xuyên bỏ lỡ điều rõ ràng nên thỉnh thoảng nhắc nhở bản thân không phải là điều xấu và bất cứ điều gì bạn nghĩ về nó thì ít nhất là rất ngắn).
Tháng người đàn ông huyền thoại của Fred Brooks có rất nhiều điều tuyệt vời. Đó và Peopleware là hai định nghĩa quản lý dự án phần mềm.
Nếu bạn là Trưởng nhóm phần mềm mới, tôi khuyên bạn nên:
Nó được viết từ quan điểm của "Tôi vừa được làm trưởng nhóm - bây giờ thì sao?" và có rất nhiều kịch bản thực tế được trình bày một cách rõ ràng. Nó cũng có các tài liệu tham khảo tốt trong mỗi phần vì vậy nó rất hữu ích như một cuốn sách tham khảo đang diễn ra.
AntiPotypes trong Project Management là một danh sách tuyệt vời về những cách làm sai. Đó là một danh sách tuyệt vời những điều cần tránh.
Vâng, những cái tốt được liệt kê đã khá phổ biến với hầu hết các lập trình viên. Làm thế nào về điều này: Quy tắc không lỗ đít của Bob Sutton .
Tôi thực sự sẽ tranh luận về Ước tính Phần mềm: Làm sáng tỏ Nghệ thuật Đen hoặc một cái gì đó dọc theo những dòng đó. Phong cách quản lý của bạn, trong khi nó có thể được điều chỉnh, phần lớn được thiết lập vào thời điểm này. Bạn luôn có thể học cách làm mọi thứ tốt hơn, nhanh hơn nhưng phong cách của bạn thực sự là chính bạn.
Một số người có ý kiến giật, những người khác thích la hét và la hét trong khi những người khác lắng nghe và xây dựng sự đồng thuận. Nếu bạn đã phát triển trong bất kỳ khoảng thời gian nào, những đặc điểm tính cách đó được thiết lập khá nhiều hoặc khá rõ ràng. Vị trí mới của bạn sẽ đòi hỏi rất nhiều thời gian biểu: thời gian của bạn và thời gian của người khác. Để thành công, tốt hơn bạn nên làm cho đúng (hoặc chủ yếu là đúng).
Trạng thái của bạn với tư cách là Trưởng nhóm mới được xác định sẽ được xác định bởi khả năng phân phối dự án đúng thời hạn của bạn.
Của riêng bạn Huấn luyện nhà lãnh đạo của bạn bằng một loạt các cuộc thảo luận và tư vấn, và để học viên của bạn giữ một tạp chí riêng về các tình huống, phản ứng, và thành công hay thất bại. Về cơ bản, họ sẽ viết cuốn sách của riêng họ. Bài tập này không quá nhiều cho bản thân cuốn sách hoặc tài liệu tham khảo - nó là để khuyến khích hành động phản ánh.
Sau đó, sau khi nhà lãnh đạo mới tinh thông nắm bắt được các vấn đề, hãy chọn một số cuốn sách tuyệt vời được đăng trong các bài đăng khác.
Quan điểm của tôi là bạn nên có một số kinh nghiệm với lãnh đạo và quản lý trước khi bạn đọc sách về chúng, đơn giản vì bạn sẽ không biết đủ về vấn đề để thực sự hiểu, đánh giá cao và liên quan đến những gì bạn đã đọc. Ví dụ: bạn sẽ không khuyên ai đó đọc Code Complete trước khi họ viết dòng mã đầu tiên, phải không? Áp dụng tương tự ở đây. Hãy để chân ướt để bạn có một cái gì đó liên quan, và sau đó đi tìm sách.