Công việc chính của một trưởng nhóm là gì? [đóng cửa]

• Trong một dự án theo mô hình lập trình nhanh, công việc chính của trưởng nhóm là gì?
• Sự khác biệt công việc giữa trưởng nhóm và quản lý dự án là gì?

Trong một dự án theo mô hình lập trình nhanh, công việc chính của trưởng nhóm là gì?

Với vị trí mà các nhóm nhanh nhẹn là "tự quản lý", tôi sẽ nói rằng công việc chính của trưởng nhóm là kiểm duyệt quy trình nhanh cho cả nhóm và khách hàng. Tôi muốn nói rằng trong bất kỳ quy trình nào, vai chính là cầu nối giữa các nhóm khác nhau, người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc giữ bức tranh lớn theo thứ tự và người lấp đầy vết nứt giữa các thành viên trong nhóm. Trong một phương pháp nhanh, trong đó toàn bộ nhóm đang thực hiện các ưu tiên và tìm ra cách tốt nhất để hoàn thành công việc và cộng tác chặt chẽ với khách hàng / người dùng - Tôi thấy nhóm trưởng là người phát ngôn cho nhóm với phần còn lại của nhóm công ty và các thực thể khác nhau mà không phải là các bên liên quan chính.

Sự khác biệt công việc giữa trưởng nhóm và quản lý dự án là gì?

Nói chung, tôi thấy trưởng nhóm là người tập trung và người quản lý dự án đang tập trung vào dự án. Trong thực tế, điều này có nghĩa là trưởng nhóm đang giúp nhóm kỹ thuật đi đúng hướng, trong khi người quản lý dự án lo lắng về trường hợp tài chính lớn hơn, chiến lược dài hạn, nguồn lực của công ty, định vị sản phẩm, pháp lý, v.v. rằng trong một công ty đủ nhỏ, hai công việc có thể được lấp đầy bởi cùng một người, nhưng trong một dự án hoặc công ty lớn, sẽ có nhiều nhóm lãnh đạo hơn so với người quản lý dự án. Ngoài ra, nói chung, trưởng nhóm phải có cả kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng mềm, người quản lý dự án cần có kỹ năng kinh doanh và kỹ năng mềm. Nếu người quản lý dự án có các kỹ năng kỹ thuật áp dụng, thì đó là một phần thưởng.

Quản lý đang leo lên các bậc thang, Lãnh đạo đang quyết định bức tường nào nên dựa vào bức tường.

"Quản lý đang làm việc đúng; lãnh đạo đang làm việc đúng". Peter Drucker

Đây là từ kinh nghiệm của tôi trong các doanh nghiệp lớn. Một người quản lý dự án có vai trò lớn hơn nhiều. Trong một dự án doanh nghiệp vừa và lớn có thể có một luồng phát triển ứng dụng phần mềm (thậm chí cả các phần phụ như web frontend, hệ thống cốt lõi, v.v.), thay đổi cơ sở hạ tầng (máy tính để bàn, máy chủ và mạng), thay đổi quy trình kinh doanh, đào tạo nhân viên, v.v. cho một người quản lý dự án để quản lý từng luồng công việc một cách chi tiết. Đây là nơi một nhóm trưởng bắt đầu. Ông sẽ giúp Thủ tướng trong việc định cỡ, ước tính, phân chia công việc và cung cấp nguồn lực. Ông phải chịu trách nhiệm theo dõi tiến độ dự án và báo cáo Thủ tướng thường xuyên xác định rủi ro và các vấn đề sớm. Anh ta nên phối hợp với các đội khác và xông hơi trong một dự án. Anh ta cũng nên đưa ra quyết định thiết kế kỹ thuật và tạo ra thiết kế giải pháp cho dự án. Nếu cần thiết phải xem xét thiết kế với các dự án và kiến ​​trúc sư khác để phù hợp với giải pháp tổng thể hoặc kiến ​​trúc doanh nghiệp khi cần thiết. Điều này là cho cả phần mềm và các luồng kỹ thuật và kinh doanh khác.

Thủ tướng chịu trách nhiệm phân phối dự án tổng thể, tiến độ, lập ngân sách, báo cáo cho ban chỉ đạo. Đôi khi có một PM doanh nghiệp là người dẫn đầu về thay đổi kinh doanh và một PM CNTT chỉ tập trung vào các thay đổi CNTT.

Có một vài loại trưởng nhóm khác nhau, IMO:

Lãnh đạo kỹ thuật:

• Đây là nơi mà người dẫn đầu giống như một kiến ​​trúc sư và có phần được xem là cao hơn một chút so với các nhà phát triển khác trong dự án. Một phần của vai trò này là về tính nhất quán trong mã, biết cách tổ chức một số mã, v.v ... Đây là quan điểm trong một nhóm phát triển như tôi tưởng tượng có thể có các lãnh đạo kỹ thuật trong các nhóm khác có thể hoàn toàn khác, ví dụ, một lãnh đạo kỹ thuật thử nghiệm có thể được mong đợi biết rõ các công cụ và hiểu phương pháp nào đang được áp dụng mà không nhất thiết giống như một lãnh đạo kỹ thuật phát triển.

Lãnh đạo hành chính:

• Ở đây, nhiều hơn là người lãnh đạo hiểu cách những người dưới quyền được phân bổ, tức là ai đang làm việc bao nhiêu% cho các dự án khác nhau. Điều này không ngụ ý bất kỳ sự thành thạo kỹ thuật là điều khác cần lưu ý ở đây. Quan điểm này khá trực giao với các nhà quản lý dự án vì viễn cảnh này đang xem mức độ tải xuống của từng thành viên trong nhóm.

Người quản lý dự án là một người thường là một điểm liên lạc duy nhất để theo dõi toàn bộ dự án. Đây là người để báo cáo với ban chỉ đạo, xử lý các yêu cầu thay đổi và các việc hành chính khác liên quan đến dự án. Một nhóm trưởng, ít nhất là về mặt lãnh đạo kỹ thuật, có thể không liên quan đến việc liên lạc với các nhóm khác trái ngược với người quản lý dự án có thể muốn biết mỗi nhóm có thể bao gồm những nhóm bên ngoài phát triển ở đâu.

Theo cách phát triển nhanh, các bước lặp lại, tôi có thể nghĩ rằng một vài trách nhiệm của Trưởng nhóm là:

1. Anh ấy / Cô ấy phải biết cách xử lý kết quả của các giai đoạn trước và nên đưa ra quyết định phù hợp.
2. Anh ấy / Cô ấy phải chăm sóc các chi tiết kỹ thuật và tài nguyên, nên tránh sự phụ thuộc (của các nhà phát triển).
3. Nếu có thể giao tiếp và phối hợp với các nhóm khác (Nhóm cơ sở dữ liệu, Nhóm kiểm tra), Hãy nhớ nếu bất kỳ nhóm nào thất bại trong việc lặp lại thất bại.
4. Công việc chính: Xử lý tài nguyên / nhà phát triển là nhiệm vụ chính, trong một nhóm bạn sẽ có những người có thái độ khác nhau Người cao niên, Người cao niên. Một đội phải có khả năng tìm ra những gì Vai trò nên một cá nhân trong vở kịch đặc biệt Iteration .

Trong một môi trường nhanh nhẹn, không có "trưởng nhóm", mỗi người. Các đội nên tự tổ chức . Trong Scrum, có khái niệm về " ScrumMaster ", nhưng nó rất khác so với "trưởng nhóm" hoặc "quản lý dự án".