Dẫn dắt một đội bóng không tốt

Làm thế nào bạn có thể quản lý nếu bạn được phân bổ một nhóm 5 người, giả sử, 4 lập trình viên không đủ năng lực và bạn được yêu cầu lãnh đạo? Rõ ràng là bạn không thể mã hóa cho 4 chàng trai (bạn có thể, nhưng đó không phải là một ý tưởng hay. Ít nhất tôi đã đốt cháy việc đó). Bạn đã đi qua những loại tình huống?

Chỉnh sửa: Tôi nghĩ rằng tôi nghe có vẻ thô lỗ bằng cách chọn một từ sai (không đủ năng lực) để giải quyết vấn đề của tôi. Để viết lại câu hỏi, làm thế nào để bạn đối phó với những người không hoàn thành nhiệm vụ được giao (vì bất kỳ lý do gì [từ không đủ năng lực đến 'Tôi không quan tâm' công cụ])?

Mentor họ.

Tôi đã gặp tình huống tương tự khi tư vấn và được đưa vào các đội có ít thành viên nhóm tối ưu hơn (không ai cần tư vấn nếu mọi thứ đều tuyệt vời: - /). Người quản lý của tôi một lần trở nên rất thất vọng với các nhà phát triển khác, anh ta đã tìm đến sự thất vọng và chỉ nói với họ mọi lúc họ làm việc sai như thế nào. Cuối cùng, họ đóng cửa hoàn toàn và từ bỏ cố gắng.

Một dự án khác là khác. Tôi đã có một người quản lý kiên nhẫn và làm việc với họ. Vâng, họ là ngang bằng, nhưng họ một phần là vì họ đã làm xấu trong một dự án và bị nhai về nó, sau đó họ mất niềm tin vào bản thân và làm tồi tệ hơn, mang lại nhiều nhai hơn. Đây là những kẻ thông minh, họ chỉ không biết cách tập trung để làm việc hiệu quả. Có vẻ như bạn có một tỷ lệ tương đối cao của các thành viên nhóm bất tài, điều đó làm tôi lo lắng. Đôi khi có một cặp vợ chồng, nhưng 80% là khá cao. Điều này nghe có vẻ như họ không có một nhà lãnh đạo giỏi để giúp đỡ họ và cho họ cơ hội học hỏi mà không cảm thấy đau đầu mọi lúc (tất nhiên, bạn không có kiến ​​thức gì với họ, vì vậy tôi cho rằng đó là vấn đề). Vấn đề cụ thể là gì không quan trọng, vấn đề này có vẻ như là vấn đề toàn đội và bạn là người lãnh đạo mới của họ có thẩm quyền, nguồn lực và sức mạnh để cung cấp cho họ môi trường học tập và làm việc tốt hơn so với trước đây .

Tôi sẽ đề nghị lắng nghe họ và tìm hiểu xem một nhóm có vấn đề gì không và nếu có điều gì bạn có thể rút ra có thể giải thích tình huống. Nhiều lần, chỉ cần lắng nghe nhóm của bạn sẽ làm việc kỳ diệu vì điều đó đôi khi rất hiếm khi tìm thấy các nhà lãnh đạo thực sự lắng nghe. Sau đó, cố vấn cho họ và tạo ra một môi trường học tập. Có thể họ không đủ năng lực vì họ không có một nhà lãnh đạo giỏi mà bây giờ bạn phải dọn dẹp sau đó.

Phản ứng với thay đổi chủ đề:

Nếu vấn đề chỉ đơn giản là mọi người không cố gắng hết sức, bạn cần đưa ra cách để khiến họ quan tâm. Điều này có thể bao gồm từ việc cởi mở hơn với các ý tưởng, ngay cả khi họ hút, để hứa hẹn một chai Scotch nếu dự án thực hiện đúng thời hạn.

Đừng mua nó ở kệ dưới cùng!

Đáp lại "sự bất tài":

Vâng, tôi đã gặp phải tình huống đó. Hoàn toàn không đủ năng lực không phải là điều tôi phải đối phó nhưng hơn một vài lần tôi đã ngạc nhiên với một người mà tôi nghĩ rằng đã tìm ra điều gì đó mà tôi thấy là khá ... đáng nghi ngờ.

Điều đầu tiên bạn phải làm là cố gắng hết sức để kìm nén cảm giác đó. Tôi chắc chắn bạn đã làm chuyện ngu ngốc quá. Tôi biết tôi có.

Điều tiếp theo bạn phải làm là đảm bảo rằng bạn giải thích lý do tại sao điều gì đó họ đã làm là sai. Hãy để họ tranh luận với bạn và / hoặc đặt câu hỏi ... hy vọng họ làm được. Làm cho họ làm điều đó đúng; Hy vọng bạn nhận được sự hỗ trợ từ ban quản lý bởi vì đó luôn là một trong những vấn đề lớn của tôi (họ phải hỗ trợ bạn khi bạn nói: "Hãy làm đúng" và anh chàng kia bắt đầu bối rối)

Bạn phải làm điều này là chính xác như bạn có thể. Ngay cả khi bạn muốn hét lên với họ, "WTF nơi bạn nghĩ bạn MORON !!!" Điều đó không bay và sẽ không giúp được gì cả. Vì vậy, đừng thử nói chuyện với họ lúc đầu nếu bạn cảm thấy như vậy. Đôi khi email hoạt động tốt hơn để bạn có thể tự chỉnh sửa.

Đối tượng ở đây là để giúp họ cải thiện. Thật là bực bội khi địa ngục cố gắng đạt được điều gì đó với những người, từ quan điểm của bạn, không thể mã hóa ra khỏi bao tải giấy .... nhưng đôi khi bạn phải làm vậy.

Đó là cách bạn giúp THEM cải thiện. Bây giờ với bạn ...

Bạn phải học cách để nó đi. Mã không cần phải hoàn hảo ... nó chỉ phải hoạt động. Bạn có thể phải giảm tiêu chuẩn của bạn một chút.

Để thực hiện điều này và không để cây mã của sản phẩm biến thành một mớ hỗn độn khủng khiếp, bạn phải tập trung vào các vấn đề lớn. Miễn là hộp cát được giới hạn trong một khu vực cụ thể có thể được làm lại sau này, khi có thời gian hoặc họ đã học được nhiều hơn, đó có thể là mã spaghetti tồi tệ nhất, tồi tệ nhất bạn từng thấy và miễn là nó hoạt động ... được. Vì vậy, tìm cách để làm cho điều đó có thể. Nếu kiến ​​trúc của bạn bị tách rời, bạn có thể để những người không đủ năng lực làm việc với nó mà không bị thiệt hại quá nhiều.

Tất nhiên, điều này có nghĩa là bất cứ khi nào bạn phải sửa một cái gì đó họ đã làm hoặc thêm một tính năng vào thứ họ đã viết, bạn sẽ bị đau đầu. Đó là cuộc sống. Sống với nó. Nếu bạn có thể, bạn có thể buộc họ thêm tính năng hoặc sửa lỗi ... điều này thực sự có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc dạy các thực hành và kỹ năng mã hóa tốt hơn (bạn càng phải dọn dẹp crap của mình, bạn càng ít có xu hướng tào lao trên thảm).

Tôi nghĩ Ryan hoàn toàn đúng. Khi bạn nghĩ rằng họ không đủ năng lực, cuối cùng họ có thể làm bạn ngạc nhiên. Tôi đã từng xảy ra với tôi trong quá khứ, tôi đã lãnh đạo một nhóm gồm 5 lập trình viên (bao gồm cả bản thân tôi) và nhận thấy sớm rằng hầu hết họ thiếu những gì tôi coi là lập trình cơ bản. Sau khi dẫn họ đi qua các bước cơ bản này (hãy kiên nhẫn), tốc độ tăng gấp đôi sau đó tăng gấp bốn lần và về cơ bản họ đã tăng tốc nếu không vượt quá khả năng mà tôi mong đợi.

Có một chút niềm tin.

Đây có phải là tình huống trong Office Space không:

Tám, Bob. Điều đó có nghĩa là khi tôi mắc lỗi, tôi có tám người khác đến để nói với tôi về điều đó. Đó là động lực thực sự duy nhất của tôi là không bị quấy rầy, điều đó và nỗi sợ mất việc. Nhưng bạn biết đấy, Bob, điều đó sẽ chỉ khiến ai đó làm việc đủ chăm chỉ để không bị sa thải.

Nguồn: Báo giá không gian văn phòng . Một vài câu hỏi khác để suy ngẫm:

• Là thời hạn quá tích cực?
• Có đủ hỗ trợ để giúp hoàn thành công việc kịp thời không?
• Loại theo dõi nào đang được thực hiện trên các nhiệm vụ được giao, quá nhiều hoặc quá ít?

Đó chỉ là một vài trong số những câu hỏi tôi cân nhắc khi cố gắng tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề vì dường như bạn mô tả nhiều vấn đề về thái độ hơn là vấn đề về năng lực. Bạn đã nghiên cứu bất kỳ liệu pháp sửa đổi hành vi? Kỹ thuật tạo động lực? Chỉ cần một vài chủ đề khác để nghiên cứu có thể được quan tâm. " RSA Animate - Drive: Sự thật đáng ngạc nhiên về những gì thúc đẩy chúng tôi " có thể hữu ích như một điểm khởi đầu ở một mức độ nào đó ở đây.

Bạn có thể sa thải những người này?

Làm thế nào phức tạp là cơ sở mã? Đôi khi phải mất một lúc để quay người lên .....

Bạn có thể chỉ cho họ trái cây treo thấp và những thứ dễ dàng hơn để làm trong khi bạn làm những thứ khác? Tập trung vào kiến ​​trúc / khung / thiết kế tổng thể và cung cấp cho họ thực sự đơn giản để làm theo hướng dẫn.

Dẫn bằng ví dụ. Không có đội xấu, chỉ có những người lãnh đạo tồi.

Bạn có thể tạo ra một nhóm tốt. Có thể một số trong số họ sẽ trở nên tốt hơn, có thể bạn sẽ tìm thấy ai đó tốt hơn các lập trình viên hiện tại. Nhưng vào cuối ngày, các nhà lãnh đạo giỏi có những đội tốt.