Di chuyển đến đội dẫn đầu [đóng cửa]

Tôi đang tìm kiếm một số ví dụ về kinh nghiệm từ những người đã chuyển từ lập trình viên sang trưởng nhóm. Tôi muốn biết lý do tại sao mọi người đã làm nó. Cụ thể, đây là một số câu hỏi và mối quan tâm đang trôi nổi trong đầu tôi.

• Bạn đã có một mong muốn suy yếu để viết mã nhưng vẫn có một mong muốn mạnh mẽ để tạo ra các chương trình?
• Bạn có nhận ra rằng bạn là một người nhiều hơn và bạn có thể sử dụng các kỹ năng giao tiếp của mình tốt hơn?
• Có phải bởi vì bạn đã được quản lý hỏi và nghĩ tại sao không?
• Vì tiền?
• Làm thế nào là vài tháng đầu sau khi thực hiện di chuyển?
• Quan hệ với đồng nghiệp có bị ảnh hưởng không?

Tôi đã thực hiện loại thay đổi này một vài năm trước đây. Ở vị trí đặc biệt của tôi, tôi cảm thấy không hiệu quả trong vai trò phát triển của mình vào thời điểm đó và xem vai trò lãnh đạo là cơ hội để tác động đến các hoạt động lập trình tốt hơn trong tổ chức của mình.

Đó là một quá trình chuyển đổi khó khăn trong vài tháng đầu tiên, vì tôi thấy có một lượng chi phí đáng kể đã lấy đi khả năng viết mã của tôi. Ngoài ra, còn có sự căng thẳng khi không muốn vượt qua ranh giới của tôi.

Sau một vài tháng, ông chủ của tôi bị ốm trong vài tuần, điều đó khiến tôi mất rất nhiều nhiệm vụ quản lý khi vắng mặt. Trong thời gian đó, tôi nhận ra nhiều tự do hơn để đưa ra quyết định, tại thời điểm đó tôi có thể thay đổi các quy trình của chúng tôi, cho phép tôi sử dụng thời gian hiệu quả hơn. Đây là chìa khóa thực sự để thành công trong vai trò, chỉ cần đừng ngại đưa ra quyết định.

Theo như một số câu hỏi cụ thể của bạn:

• Tôi đã thất vọng vì không có thời gian để phát triển, phải mất khoảng một năm để tìm sự cân bằng phù hợp
• Tôi đã dành rất nhiều thời gian để mài giũa kỹ năng giao tiếp, điều này giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống
• Tôi đã được quản lý hỏi và có tăng lương nhẹ, nhưng động lực chính của tôi là phát triển sự nghiệp
• Mối quan hệ với đồng nghiệp đã ổn. Tôi tin rằng điều này là do tôi đã nỗ lực hết sức để làm người ủng hộ cho đội và được thúc đẩy để hành động vì lợi ích của họ. Về vấn đề này, tôi đã làm việc với họ trái ngược với họ.

Tôi đã trở thành một đội / lãnh đạo kỹ thuật bởi vì tôi thích làm cho các đội kỹ thuật kick-ass :-). Tôi là một người tin tưởng lớn vào sức mạnh của các nhóm / cộng đồng kỹ thuật để tạo ra nhiều thay đổi tích cực trên thế giới.

Bạn đã có một mong muốn suy yếu để viết mã nhưng vẫn có một mong muốn mạnh mẽ để tạo ra các chương trình?

Tôi vẫn có mong muốn mạnh mẽ để viết mã và xây dựng các công cụ hữu ích, nhưng tôi cũng vậy (nếu không muốn nói là như vậy) cố gắng và có tác động tích cực đến một nhóm người xây dựng phần mềm. Tôi cố gắng tập trung vào việc loại bỏ tất cả các rào cản để họ tiếp tục và thiết kế và viết mã tuyệt vời.

Bạn có nhận ra rằng bạn là một người nhiều hơn và bạn có thể sử dụng các kỹ năng giao tiếp của mình tốt hơn?

Tôi rất thích phần xã hội trong công việc của mình, vâng, tôi tin rằng phát triển phần mềm là cốt lõi của một hoạt động xã hội cũng như kỹ thuật / kỹ thuật.

Có phải bởi vì bạn đã được quản lý hỏi và nghĩ tại sao không?

Lần đầu tiên tôi là một người lãnh đạo kỹ thuật - vâng. Lúc đó đơn giản chỉ vì tôi là người duy nhất biết công nghệ trong tay (công cụ Java dựa trên Web).

Vì tiền?

Không - đối với tôi, tôi đã kiếm được nhiều hơn mỗi ngày hoặc mỗi giờ với tư cách là một nhà phát triển trực tiếp. Trưởng nhóm / Kỹ thuật có xu hướng phải đặt trong thời gian dài hơn. YMMV về điều này.

Làm thế nào là vài tháng đầu sau khi thực hiện di chuyển?

Một hành động cân bằng! Chính trị và công cụ 'kỹ năng mềm' chắc chắn là khó nhất. Các quyết định kỹ thuật, vv dễ dàng hơn, nhưng bạn có rất ít thời gian để thực sự viết mã cho đến khi bạn có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc quản lý thời gian của mình.

Quan hệ với đồng nghiệp có bị ảnh hưởng không?

Ban đầu là có - tôi trẻ hơn nhiều so với các thành viên còn lại - đó là một hành động cân bằng tinh tế để học nghệ thuật phát triển phần mềm từ họ cũng như dẫn đầu từ 'mặt trận công nghệ mới'.

HTH!

Tôi đã làm việc như một nhóm và quản lý dự án trong một số dự án lớn. Tôi đã làm điều đó bởi vì tôi là nhà phát triển có kinh nghiệm nhất ở đó. Theo tôi, điều quan trọng là các trưởng nhóm và quản lý phát triển là những lập trình viên rất mạnh theo cách riêng của họ, và họ tiếp tục viết (và có thể quan trọng hơn) xem xét mã cho dự án.

Đối với câu hỏi cụ thể của bạn:

• Bạn đã có một mong muốn suy yếu để viết mã nhưng vẫn có một mong muốn mạnh mẽ để tạo ra các chương trình?

Không - Tôi tiếp tục viết mã. Xem ở trên.

• Bạn có nhận ra rằng bạn là một người nhiều hơn và bạn có thể sử dụng các kỹ năng giao tiếp của mình tốt hơn?

Tôi không phải là người của nhiều người, nhưng tôi có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời - không phải là một động lực.

• Có phải bởi vì bạn đã được quản lý hỏi và nghĩ tại sao không?

Đến một mức độ nhất định. Ai đó sau tất cả phải làm cho bạn trở thành một nhà lãnh đạo / quản lý trong các tình huống kinh doanh phân cấp.

• Vì tiền?

Chắc chắn sẽ giúp!

• Làm thế nào là vài tháng đầu sau khi thực hiện di chuyển?

Tốt như liên quan đến đội ngũ và quản lý phát triển, không tốt trong việc đối phó với chính trị bên ngoài, đó là con ruồi trong thuốc mỡ cho vai trò này.

• Quan hệ với đồng nghiệp có bị ảnh hưởng không?

Không có gì.

Tôi chuyển sang quản lý 15 năm trước. Lý do ban đầu của tôi để làm điều đó là tôi thấy mình là người cần đạt được sự nghiệp, và đó là con đường dẫn đến nó. Trong những năm qua, điều này đã nhường chỗ cho mong muốn đưa mọi thứ về phía trước lớn hơn một người đàn ông duy nhất có thể xử lý.

Mong muốn viết mã của tôi không bao giờ suy yếu trong nhiều năm qua, và đôi khi nó có một chút cản trở. Tôi đã phải học cách đặt mong muốn của mình sang một bên và làm những gì tốt nhất cho đội, đặc biệt là một Scrum Master. Tôi chưa bao giờ là một người dân, và tôi đã phải học nhiều kỹ năng quản lý. Tuy nhiên, những gì tôi đã quan sát thấy trong nhiều năm qua là nếu bạn muốn tham gia quản lý, bạn phải đưa ra lựa chọn. Bạn có thể là một người quản lý thành công (về mặt thương mại) hoặc bạn có thể là một người lãnh đạo nhóm tốt. Rất ít người quản lý được cả hai cùng một lúc (và trong một số công ty, điều đó theo nghĩa đen là không thể). Ở hầu hết các nơi tôi đã từng đến, ưu tiên duy nhất của quản lý hàng đầu là tiền và tất cả những thứ khác như xây dựng đội ngũ, chất lượng, giá trị cộng đồng, v.v ... hoàn toàn không có gì.

Vài tháng đầu tiên của tôi tương đối dễ dàng vì tôi chuyển từ một bộ phận của công ty sang một bộ phận khác khi tôi chuyển sang quản lý, do đó không có xung đột với các đồng nghiệp cũ.

Sự gia tăng tiền được hoan nghênh, nhưng bây giờ tôi thấy rằng nếu bạn không theo đuổi quản lý cấp cao, bạn có thể đạt được điều tương tự chỉ bằng cách trở thành một kỹ sư sw xuất sắc và bán mình một cách thích hợp (và tin tôi, xem xét những cơn đau đầu và căng thẳng của một công việc quản lý trung gian, đó thực sự là một ý tưởng hấp dẫn).

Tôi đã nhảy vào đội dẫn đầu thế giới trong công việc cuối cùng của tôi. Tôi được người quản lý của tôi chọn vì anh ấy rất ấn tượng với công việc của tôi và muốn xem liệu tôi có thể xử lý nhiều hơn không. Tôi quyết định cho nó một phát súng và chạy với nó.

Vài tháng đầu tiên đã bị rung chuyển, một số thời hạn bị bỏ lỡ và một số mã rất xấu, nhưng cuối cùng tôi đã hiểu rõ về nó.

Với tư cách là một trưởng nhóm, tôi thấy rằng tôi vẫn viết rất nhiều mã, tôi chỉ tình cờ xem mã và tiến trình của người khác.

Đối với mối quan hệ với các đồng nghiệp của tôi, họ không bị ảnh hưởng quá nhiều. Tôi đã tham gia một khóa học từ xa ngay sau khi trở thành trưởng nhóm có tên là 'Xây dựng đội ngũ làm việc'. Nó đánh vần rất nhiều kỹ năng mềm và cách kết hợp một đội. Tôi đã lấy một số lời khuyên từ khóa học đó và áp dụng nó cho nhóm của tôi và nó thực sự hiệu quả.

Bạn phải chắc chắn rằng các đồng nghiệp của bạn không xem bạn là người bỏ lại phía sau, bạn là kỹ năng làm việc với họ và bây giờ là cho họ. Một số người sẽ nghĩ rằng họ đang làm việc cho bạn, nhưng đó là công việc của nhóm trưởng để đảm bảo họ có tất cả các công cụ thông tin họ cần để thành công. Khi họ thành công, nhóm thành công.

Chỉ hai xu của tôi :)

Tôi đang làm điều đó bởi vì có quá nhiều công việc và không đủ cho tôi. Kế hoạch của tôi là thuê những người cần ít sự giám sát. Lý tưởng nhất là họ sẽ tốt hơn tôi rất nhiều, và tôi sẽ có thể chỉ cho họ một vấn đề, sau đó chỉ cần ngồi lại và lấy tín dụng.

Thông thường theo kinh nghiệm của tôi, tiêu chí duy nhất là thâm niên, thay đổi tùy thuộc vào may mắn; nếu bạn vào được và những người ở đó rời đi lâu hơn, bây giờ bạn là nhà phát triển cao cấp (mặc dù đó có thể không phải là điều tốt, tùy thuộc vào lý do tại sao những người khác rời đi ...) và sẽ được dẫn đầu khi nhiều người được thuê , hoặc chỉ là một Smithers / Yes-Man để quản lý bất kể điều gì. Kỹ năng và kiến ​​thức thực tế dường như có rất ít liên quan đến nó, vì tôi chỉ gặp một số "khách hàng tiềm năng" trong suốt sự nghiệp biết đủ để trở thành người dẫn đầu - trong hầu hết các trường hợp họ chỉ ở công ty lâu nhất.