Kỹ thuật phần mềm project-management

5

Tại sao một số dự án lớn, như Git và Debian, chỉ sử dụng danh sách gửi thư mà không phải là trình theo dõi vấn đề?

Trình theo dõi lỗi cho bất kỳ dự án có kích thước phù hợp nào có vẻ như không có chút trí tuệ đối với tôi - nó giúp việc tổ chức hàng trăm hoặc hàng nghìn vấn đề thực sự dễ dàng, không có vấn đề va chạm hoặc …

65 project-management communication issue-tracking email

4

Phát triển một tính năng mà mục đích duy nhất được đưa ra? [đóng cửa]

Tên của mẫu mà những người đóng góp cá nhân (lập trình viên / nhà thiết kế) đã phát triển một vật phẩm với mục đích duy nhất là phục vụ như một trò chơi để quản lý có thể loại bỏ tính năng đó trong sản phẩm cuối cùng …

64 project-management terminology patterns-and-practices game-development

19

Xử lý các ước tính khủng khiếp

Một dự án gần đây tôi làm việc đã được chứng minh là bị kiến trúc sư đánh giá thấp. Ước tính đã được ra ít nhất 500%. Thật không may, tôi đã được đưa vào dự án sau khi ước tính đã được ký kết với khách hàng. Là …

63 architecture project-management estimation

12

Làm thế nào để phát triển phần mềm xuất sắc với các phương pháp nhanh?

Các mô hình Kano của sự hài lòng của khách hàng định nghĩa lớp khác nhau của tính năng sản phẩm. Trong số đó là Những phẩm chất phải có: Nếu những điều này không được thực hiện, khách hàng sẽ không chấp nhận sản phẩm. Phẩm chất hấp dẫn …

61 agile project-management scrum requirements

9

Làm thế nào để bạn theo dõi những gì bạn và nhóm của bạn đang làm việc hàng ngày?

Tôi đang vật lộn với cách theo dõi những gì bản thân và mọi người trong nhóm của tôi thực sự làm mỗi ngày. Tôi có được một bức tranh rộng bằng cách xem qua các thẻ đã hoàn thành mỗi tuần và đứng lên giúp đỡ một chút, nhưng …

61 project-management agile time-tracking

14

Cấm hoặc kiểm soát các trò chơi ẩn giấu trên nền tảng trò chơi điện tử, ai nên viết và duy trì các ứng dụng phần mềm đặc biệt?

Các công ty lớn hơn thường có vấn đề, rằng không thể viết tất cả các chương trình mà nhân viên muốn (để tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa quy trình) do thiếu nhân viên và tiền bạc. Sau đó, các chương trình ẩn sẽ được tạo ra …

61 project-management legacy

16

Làm thế nào để ngăn chặn các đặc tả phát triển thay đổi trong phát triển giữa?

Vấn đề : Dường như với hầu hết mọi nỗ lực phát triển mà tôi tham gia, cho dù có dành bao nhiêu thời gian để lập kế hoạch trước khi bắt đầu phát triển, luôn có một lượng lớn thay đổi cần thiết giữa chừng hoặc đến cuối dự …

61 web-development project-management business teamwork time-management

6

Tại sao không có tổng quan mã cho các dự án nguồn mở? [đóng cửa]

Có những dự án nguồn mở rất phức tạp ngoài kia, và với một số trong số chúng tôi nghĩ rằng tôi có thể đóng góp và tôi ước mình có thể, nhưng rào cản gia nhập quá cao vì một lý do duy nhất: thay đổi một dòng mã …

60 open-source project-management source-code complexity contribution

16

Tại sao một số bài viết công việc nói về môi trường áp lực cao [đóng cửa]

Tại sao sẽ có bất kỳ áp lực nếu mọi người biết những gì họ đang làm và các dự án được ước tính chính xác? Nếu có áp lực, hoặc thậm chí áp lực cao, thì nó ngụ ý những gì họ đang làm không hoạt động, tại sao …

58 project-management

6

Lỗi mở lại so với mới

Một lỗi đã được mở, sửa, xác minh và đóng. Một tháng sau, nó xuất hiện trở lại trong phiên bản tiếp theo sau vài lần lặp mà không có hồi quy. Với điều kiện các đặc điểm lỗi là như nhau, bạn sẽ mở lại ID lỗi hiện có …

55 project-management agile issue-tracking

8

Có tốt không khi những người thử nghiệm đang cạnh tranh để xem ai mở ra nhiều lỗi hơn?

Tôi là một nhà phát triển phần mềm. Có một nhóm những người thử nghiệm theo dõi và chạy các trường hợp thử nghiệm được viết bởi nhà phân tích, nhưng cũng thực hiện thử nghiệm thăm dò. Có vẻ như những người thử nghiệm đã cạnh tranh để xem …

54 programming-practices testing project-management

4

Điều gì xảy ra nếu một tính năng được sáp nhập vào phát triển bị quản lý hoãn lại?

Gần đây chúng tôi đã gặp sự cố khi một tính năng cho ứng dụng web của chúng tôi (đăng ký tự động) đã bị quản lý hoãn lại vì họ cảm thấy khởi đầu quá "lạnh" nhưng họ muốn tất cả các tính năng khác mà chúng tôi đang …

53 project-management git gitflow

18

Hoàn thành một dự án thành công mặc dù quản lý thù địch? [đóng cửa]

Tôi làm việc cho một công ty con của một công ty lớn trên toàn thế giới. Đây không phải là một công ty con ngay từ đầu, nó là một công ty được mua bởi công ty lớn hơn. Chúng tôi dường như đang hướng đến một cuộc tuần …

52 project-management development-environment

10

Người quản lý dự án của tôi không chấp nhận chuyển giao trong Scrum - điều đó có bình thường không?

Tôi là một nhà phát triển làm việc trên một ứng dụng di động mới cho Android và iOS với một thành phần phụ trợ lớn. Chúng tôi đã ở trong ba lần chạy nước rút của dự án này và chúng tôi sử dụng Scrum với tất cả các …

52 agile project-management scrum development-process

7

Lập trình với một nhóm người tôi chưa từng gặp

Tôi đã được chỉ định một dự án nhóm từ lớp khoa học máy tính AP của tôi và tôi bắt buộc phải làm việc với ba người khác. Tôi chưa bao giờ nói chuyện với họ trước đây, tôi không biết trình độ kỹ năng của họ và tất …

50 project-management team project

Câu hỏi được gắn thẻ «project-management»