Câu hỏi được gắn thẻ «project-management»

19

Có phải bình thường để lập trình viên làm việc trên nhiều dự án cùng một lúc [đóng]

Trong một công việc hiện tại tôi có hai dự án để làm việc. Đầu tiên là hệ thống rất lớn và hệ thống thứ hai nhỏ hơn nhưng cũng lớn (dự án đầu tiên đang được phát triển trong 12 năm, thứ hai trong 4 năm). Lúc đầu tôi …

40 project-management  time-management 

---

8

Là nhà phát triển luân phiên trên một dự án là một ý tưởng tốt hay xấu?

Tôi đang làm việc trong một nhóm nhỏ sẽ bắt đầu thực hiện một dự án lớn mới với một nhóm nhỏ khác. Nhóm khác hiện đang làm việc trên một hệ thống di sản mà họ đã làm việc trong nhiều năm. Người quản lý đã quyết định rằng …

38 project-management  teamwork  team 

---

7

Làm thế nào để giải thích rằng thật khó để ước tính thời gian cần thiết cho một dự án phần mềm lớn hơn?

Tôi là một nhà phát triển cơ sở và tôi thấy thật khó để ước tính cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành một dự án phần mềm lớn hơn. Tôi biết cách cấu trúc kiến ​​trúc nói chung, nhưng thật khó để tôi biết những chi tiết nào …

37 project-management  estimation  project 

---

9

Làm thế nào để tôi vượt qua tê liệt bằng cách phân tích khi mã hóa?

Khi tôi bắt đầu một dự án mới, tôi thường lập tức bắt đầu nghĩ về các chi tiết thực hiện. "Tôi sẽ đặt DataBaseHandler ở đâu? Tôi nên sử dụng nó như thế nào? Các lớp muốn sử dụng nó có mở rộng từ một số siêu lớp trừu …

37 project-management  design-patterns  code-quality  paradigms  code-reuse 

---

10

Là những dấu hiệu của một nhà phát triển xấu? [đóng cửa]

Tôi đã từng đổ lỗi cho việc thay đổi thông số kỹ thuật từ khách hàng để thối mã, không nhận ra rằng các mô hình kinh doanh thay đổi và đó là công việc của tôi để phát triển theo cách thích nghi. Bây giờ tôi thấy đó là …

36 project-management 

---

7

Vai trò của trình theo dõi vấn đề truyền thống khi bảng Scrum / Kanban được sử dụng là gì?

Từ góc nhìn rất cao, đối với tôi, có vẻ như có hai loại công cụ Quản lý dự án: Các trình theo dõi vấn đề truyền thống như Fogormsz, JIRA, BugZilla, Trac, Redmine, v.v. Bảng mạch ảo / công cụ quản lý dự án nhanh như Pivotal Tracker, GreenHopper, …

35 project-management  issue-tracking  kanban 

---

21

Tại sao các dự án CNTT lớn có xu hướng thất bại hoặc vượt quá chi phí / tiến độ lớn? [đóng cửa]

Tôi luôn đọc về dự án chuyển đổi hoặc tích hợp quy mô lớn là thảm họa toàn diện hoặc gần như toàn bộ. Ngay cả khi họ bằng cách nào đó quản lý để thành công, chi phí và lịch trình thổi ra là rất lớn. Lý do thực …

34 project-management  project 

---

9

Làm thế nào để tôi làm cho trường hợp cho các lập trình viên đắt tiền?

Trong công ty của chúng tôi, chúng tôi cần thực hiện nhiều việc dường như không phức tạp, như phát triển Giao diện người dùng di động. Giả sử các lập trình viên có kinh nghiệm tiêu tốn của chúng tôi gấp 4 lần so với người mới bắt đầu. …

33 project-management 

---

6

Agile khác với XP như thế nào?

Tôi đọc một vài bài viết trên web để tìm hiểu cách Agile, XP, Scrum, lập trình cặp khác nhau / liên quan đến nhau và tôi đã rút ra dòng sau: Scrum và XP gần như giống nhau. XP có thời gian phát hành ngắn hơn Scrum Lập trình …

32 project-management  agile  scrum  pair-programming  extreme-programming 

---

10

Tại sao rất khó để bắt nhân viên cập nhật trình theo dõi vấn đề?

Tôi đã luôn phải vật lộn để có được những người cập nhật các vấn đề của họ, cả ở công ty và tại nơi làm việc. Tôi đã có một vài trường hợp khi mọi người thực sự làm điều đó từ lòng tốt của họ, nhưng ~ 70% …

31 project-management  issue-tracking 

---

17

Là luân chuyển nhà phát triển chính là một ý tưởng tốt hay xấu?

Tôi làm việc trong một nhóm đã được tổ chức phẳng kể từ khi nó được tạo ra vài tháng trước. Người quản lý của tôi không có kỹ thuật và điều này có nghĩa là toàn bộ đội ngũ của chúng tôi chịu trách nhiệm ra quyết định. Người …

31 project-management  team  team-leader 

---

4

Có phải là phổ biến để tách back-end và front-end thành hai vị trí trong các dự án phát triển web?

Khi khởi động web, có phổ biến hơn không khi một kỹ sư làm việc ở mặt trước VÀ mặt sau của tính năng (về cơ bản phụ trách toàn bộ tính năng)? Hoặc có các kỹ sư tách biệt giữa back-end và front-end? Những cái nào có lợi hơn …

31 web-development  project-management  team 

---

3

Khi nào nên tách một dự án trong nhiều tiểu dự án

Tôi muốn biết liệu có hợp lý khi phân chia dự án mà tôi đang làm trong hai kho thay vì một. Từ những gì tôi có thể nói: Frontend sẽ được viết bằng html + js Phần cuối trong .net Phần cuối không phụ thuộc vào frontend và frontend …

30 project-management  version-control  git  mercurial  organization 

---

11

Dự án thất bại: Khi nào gọi nó?

Một vài tháng trước, công ty của tôi đã tìm thấy chính mình với một tình huống khẩn cấp nóng trắng của một dự án, và toàn bộ đội ngũ sáu người của tôi về cơ bản là một "tuần khủng hoảng" năm tuần. Trong 48 giờ trước khi phát …

30 project-management  failure 

---

6

Scrum có tạo thêm chi phí cho các dự án khi yêu cầu không thay đổi không?

Tôi đang đọc Scrum - Hướng dẫn bỏ túi của Gunther Verheyen và nó nói: Báo cáo Chaos năm 2011 của Nhóm Standish đánh dấu một bước ngoặt. Nghiên cứu mở rộng đã được thực hiện trong việc so sánh các dự án truyền thống với các dự án sử …

29 agile  project-management  scrum  methodology 

---